Gestione dei progetti AI nel processo di pianificazione generale

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Visioni architettoniche a volo d'uccello - Foto di Jimmy Jin

Gestione dei progetti con l’intelligenza artificiale: nel processo di pianificazione generale, questo suona come un sogno del futuro, una magia della Silicon Valley e un’interruzione che presumibilmente non arriverà mai negli uffici tedeschi. Ma chi crede che i progettisti generali rimarranno intatti dal punto di vista digitale sta sottovalutando la velocità con cui l’AI sta penetrando nella vita lavorativa di tutti i giorni e il modo in cui sta stravolgendo l’interazione tra pianificazione, gestione e responsabilità.

  • Fino a che punto la gestione dei progetti supportata dall’IA è effettivamente progredita nel processo di pianificazione generale in Germania, Austria e Svizzera?
  • Quali sono le innovazioni e le tendenze più importanti e chi le guida?
  • Come la digitalizzazione e l’intelligenza artificiale stanno cambiando la gestione di progetti di pianificazione complessi?
  • Quali sfide e soluzioni di sostenibilità stanno emergendo grazie agli strumenti di intelligenza artificiale?
  • Quali competenze tecniche sono richieste a pianificatori, ingegneri e project manager?
  • Che cosa significa la gestione dei progetti con l’intelligenza artificiale per i ruoli, le responsabilità e la professione di architetto?
  • Ci sono critiche, rischi o anche speranze visionarie quando si tratta di IA nel processo di pianificazione?
  • Come si pone il tema nel confronto e nel dibattito internazionale?

Il processo di pianificazione generale in evoluzione: tra Excel, IA e reality shock

Se si osserva da vicino il processo di pianificazione generale in Germania, Austria o Svizzera, ci si imbatte in una peculiare miscela di alta tecnologia e scartoffie. Elenchi Excel, verbali di riunioni, fiumi di e-mail e il famoso „jour fixe“ dominano ancora l’attività quotidiana. Ma mentre molti uffici di pianificazione si affidano ai loro flussi di lavoro collaudati, la prossima ondata sta già arrivando: La gestione dei progetti supportata dall’intelligenza artificiale. Ciò che in passato era stato liquidato come un espediente dalle start-up tecnologiche si sta ora facendo strada nelle gare d’appalto, nelle specifiche dei servizi e – sì, anche in questo – nelle aspettative dei clienti. La questione non è più se l’IA cambierà il processo di progettazione generale, ma come e quanto velocemente.

La Germania, l’Austria e la Svizzera mostrano il solito quadro eterogeneo. Mentre in Svizzera i primi consorzi di pianificazione generale utilizzano in via sperimentale strumenti supportati dall’IA per la previsione dei rischi o l’allocazione delle risorse, in molti uffici di pianificazione tedeschi c’è ancora molto scetticismo. Troppo complessi, troppo poco trasparenti, troppo rischiosi: queste sono le obiezioni più comuni. Come spesso accade, l’Austria si colloca in una posizione intermedia: progetti pilota a Vienna o a Graz, moderazione nelle campagne. Ma ovunque si guardi, si percepisce che il vento sta cambiando. Sempre più clienti chiedono soluzioni digitali e sempre più esigono la verificabilità dei guadagni di efficienza, la sostenibilità e la garanzia di qualità. Il tradizionale processo di pianificazione generale, caratterizzato da gerarchie, caos delle interfacce e infiniti cicli di coordinamento, sta affrontando un esame di realtà.

Ciò che viene rapidamente trascurato: I veri fattori trainanti non sono solo le innovazioni tecnologiche, ma anche la crescente pressione sui costi, le attività di costruzione più complesse e la necessità di fornire soluzioni sostenibili in tempi sempre più stretti. In questo contesto, l’intelligenza artificiale promette niente di meno che una rivoluzione: programmazione automatizzata, gestione intelligente delle risorse, valutazione dei rischi in fase di apprendimento e un nuovo livello di trasparenza nella comunicazione dei progetti. Chiunque creda ancora che l’intelligenza artificiale sia solo un’altra parola d’ordine non ha capito la portata dello sviluppo. Il processo di pianificazione generale, tradizionalmente tutt’altro che agile, sta subendo la pressione digitale.

Eppure la trasformazione è tutt’altro che banale. L’elevato numero di parti coinvolte, la complessità delle interfacce e, non da ultimo, le condizioni legali rendono l’uso dell’IA una vera e propria sfida. Chi è responsabile delle decisioni, come vengono addestrati gli algoritmi e chi ne mantiene il controllo: sono tutte questioni che vanno ben oltre il reparto IT. Il processo di pianificazione generale sta diventando un’arena per questioni di potere, guerre di territorio e, idealmente, una rinegoziazione delle responsabilità.

E mentre alcuni rappresentanti del settore fanno ancora spallucce, nei dintorni di Zurigo, Monaco e Vienna stanno sorgendo da tempo campi di prova digitali in cui i sistemi di intelligenza artificiale controllano progetti reali. La consapevolezza è semplice e scomoda: chi non riesce a fare il salto verso la gestione dei progetti di IA rischia non solo di trovarsi in una posizione di svantaggio competitivo, ma anche di perdere il contatto con gli standard internazionali. Benvenuti nella nuova realtà, con o senza zona di comfort.

L’IA nella gestione dei progetti: dall’automazione all’intelligenza di scenario

In cosa consiste effettivamente l’AI nella gestione dei progetti nel processo di pianificazione generale? Innanzitutto, si tratta di molto più che di programmi automatizzati o di riunioni di cantiere digitali. I sistemi di intelligenza artificiale analizzano enormi quantità di dati di progetto in tempo reale: Situazione della pianificazione, previsioni dei costi, disponibilità delle risorse, dati meteorologici, rischi della catena di approvvigionamento, parametri di sostenibilità – l’elenco è quasi infinito. A partire da questi dati, generano proposte, simulazioni e, idealmente, supporti decisionali che vanno ben oltre quanto i project manager umani potrebbero ottenere in un tempo ragionevole.

Al centro di tutto questo c’è la capacità di analizzare scenari complessi: Cosa succede se una data di consegna viene posticipata? Che impatto ha un nuovo standard di sostenibilità sulla struttura dei tempi e dei costi? Come cambia l’impronta di carbonio se vengono scelti altri materiali da costruzione nel progetto in corso? L’AI project management non solo fornisce risposte a queste domande, ma anche alternative affidabili. Riconosce gli schemi, identifica i rischi e suggerisce in modo proattivo le misure di controllo. Sembra fantascienza, ma è già stata sperimentata da tempo in grandi progetti internazionali, da Londra a Singapore.

Ma l’automazione è solo la superficie. Le vere innovazioni risiedono nel collegamento intelligente dei flussi di dati. I sistemi di intelligenza artificiale combinano i dati di pianificazione, esecuzione e funzionamento in un modello globale di apprendimento. Questo crea un’architettura di processo in cui il pianificatore generale non è più solo il coordinatore, ma anche il „domatore di dati“. In Svizzera, ad esempio, gli strumenti di IA vengono già utilizzati per valutare in tempo reale le varianti di pianificazione, ottimizzare l’uso delle risorse e gestire dinamicamente gli obiettivi di sostenibilità. In Germania, i primi grandi uffici stanno sperimentando le previsioni di scadenza ad autoapprendimento, con risultati impressionanti.

Tuttavia, il potenziale maggiore risiede nell’intelligenza degli scenari: l’intelligenza artificiale può avvertire tempestivamente i pianificatori se c’è il rischio di obiettivi contrastanti, ad esempio tra costi, qualità e sostenibilità. Riconosce dove sorgono i colli di bottiglia, a quali compiti dare priorità e come le influenze esterne influenzano il corso del progetto. Questo non solo rende la gestione del progetto più veloce, ma anche più resiliente. L’intelligenza artificiale non sostituisce l’esperienza del pianificatore generale, ma ne rappresenta piuttosto un’estensione radicale. Chi padroneggia il gioco guadagna tempo, denaro e qualità, spesso allo stesso tempo.

Ma la strada è impervia. L’integrazione dei sistemi di intelligenza artificiale nei flussi di lavoro esistenti richiede competenze tecniche, disponibilità al cambiamento e, sì, anche una certa dose di coraggio. Chi lo abbraccia beneficerà di una cultura di progetto che riconosce gli errori più rapidamente, sfrutta le opportunità in modo più coerente e rende i rischi più trasparenti. Chi aspetta e vede rimane spettatore del proprio progetto. E questa è raramente una buona idea nel processo di pianificazione generale.

Sostenibilità, responsabilità e nuova responsabilità: l’IA come elemento di cambiamento?

Oggi nessun processo di pianificazione generale può fare a meno della parola d’ordine sostenibilità. Ma come si inserisce la gestione dei progetti di IA nella narrativa verde? La risposta è tanto semplice quanto provocatoria: può diventare un fattore di cambiamento – o il rischio più grande. I sistemi di intelligenza artificiale offrono l’opportunità di monitorare costantemente i parametri di sostenibilità, di calcolare automaticamente le impronte di carbonio e di identificare tempestivamente il potenziale di ottimizzazione. Chi simula diverse varianti di materiali, concetti energetici o metodi di costruzione in fase di progettazione può guadagnare punti non solo dal punto di vista ecologico ma anche economico.

Ma per quanto le promesse siano allettanti, le sfide sono altrettanto grandi: Gli algoritmi sono validi solo quanto i dati con cui vengono alimentati. Dati errati, incompleti o distorti portano a previsioni errate – e quindi a decisioni sbagliate, che nel peggiore dei casi possono essere costose e dannose per il clima. Questo sposta la responsabilità della sostenibilità: Non solo il pianificatore generale, ma anche gli sviluppatori di strumenti di intelligenza artificiale e i fornitori di dati hanno un dovere. La logica tradizionale della responsabilità comincia a vacillare. Chi è responsabile di una raccomandazione sbagliata? Chi si assume il rischio di errori di pianificazione controllati dagli algoritmi? Per dirla gentilmente, la giurisprudenza è ancora in fase di scoperta.

In pratica, è chiaro che la sostenibilità non è una conclusione scontata, ma un processo costante di negoziazione. L’intelligenza artificiale può aiutare i progettisti a riconoscere tempestivamente gli obiettivi in conflitto e a negoziarli con i clienti, i progettisti specializzati e le autorità. Sebbene il quadro normativo sia presente in Germania e in Austria, spesso è troppo rigido per sfruttare appieno la dinamica dell’IA. La Svizzera adotta un approccio più pragmatico: Le valutazioni di sostenibilità supportate dall’IA vengono già incluse nei risultati dei concorsi, con crescente successo.

Tuttavia, rimane un problema fondamentale: i sistemi di IA non sono neutrali. Riproducono preconcetti, favoriscono alcuni parametri e possono – intenzionalmente o meno – enfatizzare o ignorare alcuni aspetti della sostenibilità. I pianificatori hanno una responsabilità crescente: devono comprendere gli algoritmi, esaminarli e valutare criticamente i risultati. Chi si fida ciecamente dell’IA rischia di diventare un agente vicario di sistemi non trasparenti. Chi invece plasma attivamente i sistemi, può portare la sostenibilità e la qualità a un nuovo livello.

Questo apre il dibattito sulla responsabilità, sulla deontologia e sull’etica. L’AI project management sfida la professione a riposizionarsi: come pilota nella giungla dei dati, come traduttore tra tecnologia e cultura edilizia, come garante di qualità e sostenibilità. Il processo di progettazione generale sta diventando il palcoscenico di un cambiamento culturale che va ben oltre le questioni tecniche. E il settore dell’architettura? Deve imparare a ripensare la responsabilità, e più velocemente di quanto alcuni vorrebbero.

Profili tecnici e competenze: Chi resta, chi va, chi viene?

L’introduzione della gestione dei progetti di intelligenza artificiale nel processo di pianificazione generale sta scuotendo i profili delle competenze. I project manager tradizionali stanno diventando analisti di dati, gli architetti stanno diventando pensatori di scenari e gli ingegneri stanno diventando ottimizzatori di processi. Ma è sufficiente? La risposta è un chiaro no: chi vuole lavorare con gli strumenti di IA nel processo di pianificazione generale oggi ha bisogno di molto più di una comprensione tecnica di base. Ha bisogno di capacità di gestione dei dati, di competenze nella digitalizzazione dei processi, di una comprensione degli algoritmi e, non da ultimo, di una visione critica dei limiti dei sistemi automatizzati.

La formazione è in ritardo rispetto alla domanda. Mentre in Svizzera e in parte in Austria stanno nascendo i primi programmi di formazione per la gestione di progetti supportati dall’IA, in Germania c’è ancora molto da recuperare. La maggior parte degli architetti e degli ingegneri apprende ancora le informazioni sull’IA dalle riviste specializzate o dai forum su Internet, ma non attraverso lo studio o la formazione continua. Il risultato è un crescente divario di competenze tra coloro che plasmano attivamente l’IA e coloro che sono alla sua mercé. Coloro che non proseguono la loro formazione rischiano di diventare intercambiabili, in un settore che già fatica a reclutare nuovi talenti.

Ma ci sono anche esempi positivi: Alcuni grandi pianificatori generali stanno puntando su team interdisciplinari in cui specialisti IT, data scientist e pianificatori tradizionali lavorano fianco a fianco. I progetti beneficiano di una nuova cultura dell’errore, di processi decisionali più rapidi e di una trasparenza senza precedenti. Coloro che abbracciano questo approccio vivono il processo di pianificazione generale come un sistema di apprendimento: dinamico, adattabile e sorprendentemente resiliente.

La sfida più grande rimane il cambiamento culturale. La competenza tecnica è il biglietto da visita, ma non è l’unica cosa da fare. È necessaria la disponibilità a mettere in discussione le gerarchie, a condividere le responsabilità e a ridefinire costantemente il proprio ruolo. La gestione dei progetti di intelligenza artificiale nel processo di pianificazione generale non è una corsa autonoma, ma una maratona con molte tappe intermedie. Se non si vuole perdere il contatto, è necessario investire: nella formazione continua, nella gestione del cambiamento e in una cultura aziendale che vede gli errori come opportunità di apprendimento.

Alla fine, la domanda è: chi resta, chi va, chi viene? La risposta è tanto scomoda quanto chiara: chi dà forma al cambiamento resterà. Chi si aggrappa alle vecchie routine se ne andrà. E – e questa è la cosa più eccitante – stanno entrando in gioco nuovi attori che pensano al processo di pianificazione generale in modo digitale, collaborativo e supportato dall’intelligenza artificiale. Il futuro è aperto. Ma è guidato dai dati.

Dibattiti, visioni e prospettive internazionali: l’AI project management come campo di gioco globale

Chiunque creda che la Germania, l’Austria o la Svizzera siano le sole ad affrontare le sfide della gestione dei progetti AI nel processo di pianificazione generale si sbaglia di grosso. L’argomento è oggetto di un acceso dibattito in tutto il mondo. Nel Regno Unito, negli Stati Uniti e a Singapore, i modelli di gestione supportati dall’IA fanno da tempo parte dei programmi infrastrutturali governativi. La concorrenza internazionale non dorme mai e sta definendo gli standard con cui il mondo di lingua tedesca deve misurarsi. Dalla pianificazione automatizzata delle risorse a Londra alla logistica di cantiere completamente digitalizzata a Tokyo: la gamma di innovazioni è impressionante e il divario cresce.

Il dibattito centrale ruota attorno al potere, al controllo e alla trasparenza. Chi sviluppa gli algoritmi? Chi controlla i dati? Come possiamo evitare che i sistemi di IA diventino una scatola nera che detta legge e mina l’autonomia dei pianificatori? In Germania, questo dibattito è ancora troppo spesso condotto con riferimento alla protezione dei dati e ai rischi di responsabilità. A livello internazionale, le discussioni sono più avanzate e si concentrano sui modelli di governance, sugli standard open source e sulla democratizzazione della gestione dei progetti. Chi esita rischia di essere superato dagli attori internazionali e dai loro sistemi di intelligenza artificiale.

Allo stesso tempo, stanno emergendo idee visionarie: L’IA come strumento di pianificazione integrale, come mediatore tra le parti interessate, come strumento per promuovere la sostenibilità e la responsabilità sociale. In Svizzera, ad esempio, si discute se gli strumenti di IA possano essere utilizzati per promuovere processi di pianificazione partecipativa, ad esempio analizzando i feedback dei cittadini in tempo reale. In Austria, le città stanno sperimentando formati di partecipazione supportati dall’IA che rendono trasparenti le opzioni di pianificazione e forniscono ausili decisionali.

Tuttavia, non mancano le critiche: il rischio di commercializzazione, di distorsione algoritmica e di esclusione delle parti interessate meno esperte di tecnologia digitale è reale. La gestione dei progetti con l’intelligenza artificiale può diventare uno strumento di potere o un’opportunità per una maggiore partecipazione e trasparenza. L’industria dell’architettura si trova a un bivio: vuole plasmare i sistemi o esserne plasmata?

Nel discorso globale sta diventando chiaro che l’AI project management nel processo di pianificazione generale non è un fine in sé. È uno strumento, una fase e una zona di conflitto, tutto in uno. Se volete sfruttare le opportunità, dovete essere pronti ad assumere nuovi ruoli – come curatori, moderatori e innovatori nel processo di pianificazione digitale. Il futuro della gestione dei progetti sarà internazionale, in rete e – sì, anche questo – irrimediabilmente supportato dall’intelligenza artificiale.

Conclusione: l’AI per la gestione dei progetti non è uno strumento, ma un cambiamento di paradigma.

La gestione dei progetti supportata dall’intelligenza artificiale nel processo di pianificazione generale è molto più di un altro strumento digitale nella cassetta degli attrezzi dell’innovazione. È un cambiamento di paradigma che ridisegna i confini della pianificazione, del controllo e della responsabilità. Chi lo abbraccia guadagna in velocità, trasparenza e qualità, e può non solo promettere la sostenibilità, ma anche mantenerla. Ma la strada è impervia: competenze tecniche, nuovi modelli di responsabilità e un radicale cambiamento culturale sono il biglietto per il futuro. Il settore dell’architettura si trova di fronte a una scelta: stare a guardare o creare. Chi investe ora sta contribuendo a plasmare le regole del gioco. Chi esita sarà superato dagli algoritmi della concorrenza. Benvenuti nell’era dell’AI project management: non si può più tornare indietro.

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Che cos’è uno schema di design? L’ordine nel processo creativo

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Piante verdi su una recinzione di cemento bianco in un contesto urbano, fotografate da Danist Soh

Ordine nel processo creativo? Sembra una contraddizione in termini, ma è la spina dorsale silenziosa di ogni architettura di successo. Lo schema progettuale non è una reliquia accademica, ma la struttura invisibile che porta le idee dallo schizzo all’edificio. Chiunque creda che la creatività non abbia bisogno di regole si sbaglia – e spesso fallisce di fronte alla realtà dei costi, della sostenibilità e degli strumenti digitali. È ora di tirare fuori dalla naftalina lo schema progettuale e ripensarlo.

  • Lo schema progettuale è il quadro metodologico di base di ogni progetto architettonico di successo.
  • In Germania, Austria e Svizzera, la comprensione e l’uso degli schemi di progettazione sono sorprendentemente diversi.
  • Innovazioni come gli strumenti di progettazione digitale e l’intelligenza artificiale stanno cambiando radicalmente il processo creativo.
  • La sostenibilità rimane una sfida: senza uno schema rigoroso, degenera in una frase vuota.
  • Il lavoro di progettazione professionale oggi richiede esperienza tecnica, competenza digitale e pensiero sistemico.
  • Lo schema progettuale non influenza solo il risultato, ma anche la vita professionale quotidiana e l’identità dell’architetto.
  • Tra tradizione, digitalizzazione e vincoli normativi: Il discorso sullo schema progettuale è più che mai attuale.
  • Tendenze globali come la progettazione parametrica, l’open design e l’architettura basata sui dati mettono in discussione lo schema classico.
  • I visionari vedono lo schema non come un vincolo, ma come un catalizzatore per una reale innovazione.

Schema di progetto: la spina dorsale del processo creativo

Chiunque abbia accompagnato un progetto architettonico dall’inizio alla fine sa che senza un chiaro schema progettuale è più facile perdersi di un costruttore in un piano di sviluppo. Lo schema è la struttura invisibile che tiene insieme il processo creativo. È il filo conduttore che va dal primo schizzo dell’idea al progetto finale. Ma cos’è in realtà questo schema? È molto più di un insieme di regole o di un corsetto creativo. È una sequenza strutturata di analisi, sviluppo del concetto, creazione di varianti, valutazione e ottimizzazione. In ognuna di queste fasi si nascondono insidie che, senza uno schema solido, diventano vicoli ciechi. Chiunque creda di poter dominare un edificio complesso solo con un’intuizione geniale si troverà spiazzato dalla realtà al più tardi durante la gestione della costruzione. Lo schema progettuale obbliga alla disciplina, senza la quale non è possibile creare un’architettura sostenibile o innovativa.

Nella pratica, lo schema progettuale viene spesso trascurato. Molti uffici si affidano a processi tradizionali, coltivati più per abitudine che per convinzione. Tuttavia, nell’era degli strumenti digitali e dei team interdisciplinari, lo schema è più importante che mai. Perché senza una struttura chiara, la collaborazione diventa frammentaria, gli errori vengono trascurati e le opportunità perse. Uno schema di progettazione ben congegnato è l’unico modo per dominare la complessità e allo stesso tempo creare spazio per i voli della fantasia creativa. Protegge dall’arbitrarietà, assicura la tracciabilità e rende i progetti controllabili in primo luogo.

In Germania, lo schema di progettazione è tradizionalmente sostenuto, ma spesso in una forma che lascia poco spazio all’innovazione. L’Austria, invece, favorisce processi flessibili che si adattano alle circostanze del progetto. La Svizzera, invece, privilegia una precisione quasi chirurgica nella struttura del processo, che funge da modello per gli standard internazionali. Le differenze non sono una coincidenza, ma l’espressione di influenze culturali e quadri normativi. Chiunque lavori a livello internazionale si rende subito conto che lo schema non è mai neutro, ma sempre un riflesso della rispettiva cultura edilizia.

Ma che sia rigido o flessibile, antiquato o digitale, lo schema di progettazione rimane lo strumento decisivo per trasferire i progetti dalla teoria alla realtà costruita. È il legame tra idea e realizzazione, tra visione e fattibilità. Senza uno schema, tutto è niente, o almeno niente che duri. Chi ignora questa verità rischia non solo di commettere costosi errori di progettazione, ma anche di perdere la fiducia di clienti, utenti e società.

La sfida più grande rimane sempre la stessa: lo schema deve rimanere vivo, adattarsi alle nuove esigenze e allo stesso tempo fornire stabilità. Non deve mai diventare un dogma, ma deve essere inteso come uno strumento di riflessione, controllo e innovazione. Solo così è possibile raggiungere l’equilibrio tra ordine e creatività, tra sicurezza e rischio – l’essenza stessa del lavoro di progettazione architettonica.

Digitalizzazione e IA: i nuovi guastafeste del progetto

Non sono più solo matite, schizzi e modellazione a determinare il processo creativo. La digitalizzazione ha scosso profondamente lo schema di progettazione. CAD, BIM, progettazione parametrica e intelligenza artificiale hanno cambiato le regole del gioco e stanno rendendo obsolete le vecchie certezze. Oggi gli algoritmi ci guidano nel processo di progettazione, automatizzano gli studi di variante e simulano scenari climatici e di illuminazione in frazioni di secondo. Lo schema classico, basato su una sequenza lineare e sul controllo manuale, è sotto pressione. I nuovi strumenti impongono un’architettura di processo dinamica, iterativa e basata sui dati. Chi non reagisce sarà travolto dall’onda digitale.

In Germania, Austria e Svizzera l’approccio agli schemi di progettazione digitale è molto diverso. Mentre gli uffici svizzeri si affidano da tempo a processi controllati parametricamente e l’Austria sta sperimentando piattaforme aperte, la Germania sta lottando con la trasformazione. I motivi sono noti: paura di perdere il controllo, mancanza di formazione, incertezze legali e propensione per il collaudato. Ma la realtà è impietosa: senza competenze digitali, il sistema rimane una reliquia dei tempi passati. I progetti diventano più lenti, più costosi e meno resistenti alle sfide del tempo.

Ma la digitalizzazione non è fine a se stessa. Deve essere integrata nel progetto, invece di sostituirlo. Ciò richiede agli architetti conoscenze tecniche, pensiero strategico e capacità di mediare tra uomo e macchina. Il nuovo schema è ibrido: combina la creatività analogica con la precisione digitale, l’intuizione con l’analisi dei dati. Il risultato è una soluzione non solo più bella, ma anche più sostenibile ed efficiente. Il ruolo dell’architetto si sta spostando da creatore solitario a progettista di processi, da artista a direttore di un’orchestra interdisciplinare.

L’intelligenza artificiale mette in gioco una nuova qualità. Riconosce i modelli, suggerisce soluzioni, ottimizza le planimetrie e calcola i cicli di vita prima che venga posato il primo mattone. Ma richiede anche responsabilità: chi gestisce il sistema basato sull’IA deve mantenere il controllo, sostenere gli standard etici e garantire la trasparenza. Questa è la vera sfida dei prossimi anni. Il problema non è la tecnologia, ma il modo in cui gestiamo le sue possibilità. Lo schema deve diventare una piattaforma di riflessione, correzione e partecipazione, altrimenti il progresso digitale finirà per essere una scatola nera dalle conseguenze imprevedibili.

Chiunque lavori in uno schema di progettazione digitale oggi ha bisogno di più di semplici competenze software. Deve gestire interfacce, valutare fonti di dati, interpretare simulazioni e analizzare criticamente i risultati. Tutto ciò richiede una maggiore formazione, un lavoro di squadra e un nuovo atteggiamento nei confronti del proprio ruolo. Lo schema progettuale non è più il campo di gioco esclusivo dell’architetto, ma il sistema operativo di un’intera rete di esperti, dalla tecnologia alla sociologia. Chi ignora questo aspetto perde il contatto con la realtà della pratica edilizia.

Sostenibilità: senza uno schema, è solo retorica

Non esiste una parola d’ordine usata in modo così inflazionato come sostenibilità, né un argomento che richieda tanto rigore metodologico. Chiunque si occupi seriamente di architettura sostenibile non può fare a meno di un solido schema progettuale. Dopotutto, la sostenibilità non è un’aggiunta che si fa appena prima di ottenere la licenza edilizia. Deve permeare l’intero processo, dall’analisi del sito alla strategia di decostruzione. Il progetto diventa un banco di prova: sono state poste le domande giuste, sono stati presi in considerazione i parametri rilevanti, sono stati soppesati correttamente gli obiettivi contrastanti?

Germania, Austria e Svizzera hanno posizioni diverse quando si tratta di processi di progettazione sostenibile. La Svizzera si basa su standard rigorosi, prove chiare e una metodologia quasi matematica. L’Austria combina l’innovazione ecologica con le aspirazioni sociali e sperimenta schemi di progettazione partecipata che coinvolgono utenti e vicini. In Germania, invece, spesso prevale ancora il principio della speranza: le persone hanno buone intenzioni, ma si affidano troppo a certificati ed etichette invece di ripensare radicalmente lo schema. Il risultato è noto: Molti edifici sono sostenibili sulla carta, ma non nella pratica.

Uno schema di progettazione efficace per la sostenibilità è sistemico. Considera energia, materiali, ciclo di vita, comportamento degli utenti e resilienza come fattori interconnessi. Richiede l’integrazione di strumenti digitali, simulazioni e sistemi di monitoraggio per visualizzare gli effetti delle decisioni in una fase iniziale. Senza questi strumenti, l’edilizia sostenibile rimane una scatola nera e il progetto una foglia di fico per i dipartimenti di marketing. La sfida tecnica consiste nell’integrare la moltitudine di dati, standard e obiettivi in un processo coerente e trasparente. Ciò richiede nuove competenze: Analisi del ciclo di vita, valutazione del ciclo di vita, simulazione del clima, analisi dell’impatto sociale e molto altro.

Senza uno schema, la sostenibilità diventa una frase vuota. È troppo facile trascurare aspetti importanti, oscurare obiettivi contrastanti e sprecare opportunità. Uno schema solido costringe ad analizzare i costi e i benefici reali di un progetto e protegge dal greenwashing. Crea comparabilità, tracciabilità e l’opportunità di imparare dagli errori. Se si vuole davvero la sostenibilità, bisogna vedere lo schema come uno strumento per il miglioramento continuo, e non come un fastidioso esercizio obbligatorio.

Il dibattito sugli schemi di progettazione sostenibile è globale. Pionieri internazionali come la Scandinavia, i Paesi Bassi e Singapore dimostrano che solo un approccio metodico e rigoroso può portare a reali progressi. I Paesi di lingua tedesca devono recuperare un po‘ di terreno, non in termini di idee, ma di attuazione. Il sistema è la chiave: deve essere abbastanza flessibile da consentire l’innovazione e abbastanza rigoroso da impedire le scuse. Solo così la sostenibilità diventerà una realtà, e non la prossima moda fallita.

Gli schemi e il futuro della professione: cambiamento di paradigma o vino vecchio in bottiglie nuove?

Lo schema progettuale è più di un semplice strumento metodologico: caratterizza l’identità degli architetti. Chi struttura i processi non progetta solo edifici, ma anche il proprio ruolo nel progetto. La digitalizzazione, i nuovi requisiti di sostenibilità e la crescente complessità delle attività di costruzione stanno imponendo un ripensamento fondamentale. Lo schema classico basato su gerarchia, processi lineari e conoscenze specialistiche esclusive sta per finire. Il futuro richiede apertura, networking e processi iterativi. Lo schema sta diventando un sistema operativo per la collaborazione, aperto ai contributi di utenti, progettisti specializzati, autorità e persino algoritmi.

L’impatto sulla vita lavorativa quotidiana è enorme. Chi padroneggia lo schema diventa il direttore di un’orchestra polifonica. Chi lo ignora degenera in un agente vicario di software e liste di controllo. L’architetto diventa un gestore di processi, un moderatore e un innovatore, oppure scompare nell’insignificanza tra il modello BIM e il controllo dei costi. La formazione è spesso in ritardo rispetto a questo sviluppo. I progetti sono ancora trattati come una questione secondaria piuttosto che come un elemento centrale dell’immagine professionale. C’è una lacuna che deve essere colmata con urgenza.

I critici mettono in guardia dalla „trappola dello schema“: Troppa struttura, poca libertà, troppi strumenti, poca intuizione. Ma questa è una falsità. Lo schema di progettazione non è una gabbia, ma un trampolino di lancio. Se conoscete le regole, potete infrangerle consapevolmente e creare una vera innovazione. Il trucco sta nel comprendere lo schema come uno strumento flessibile che fornisce un orientamento ma non soffoca mai l’impulso creativo. I progetti migliori nascono quando struttura e spontaneità sono in equilibrio.

Il discorso globale sull’open design, la co-creazione e l’architettura basata sui dati dimostra che il futuro del design non si trova in una torre d’avorio. I progetti vengono sviluppati in modo collaborativo, continuamente adattati e utilizzati da team internazionali. Coloro che abbracciano questo approccio acquisiranno influenza e potere creativo. Coloro che si attengono al vecchio schema diventano osservatori di uno sviluppo che non può più essere fermato. La vera innovazione non è nello strumento, ma nel processo, e quindi nello schema di progettazione stesso.

I visionari chiedono un ripensamento radicale dello schema: come sistema di apprendimento, come piattaforma di partecipazione, come ponte tra uomo e macchina. Non si tratta di fantascienza, ma di una realtà già da tempo presente nei principali uffici e città del mondo. Il mondo di lingua tedesca ha l’opportunità di svolgere un ruolo pionieristico in questo ambito, se ha il coraggio di vedere il sistema non come un vincolo, ma come un catalizzatore. Il futuro dell’architettura si decide nel processo creativo, e quindi nello schema progettuale.

Conclusione: lo schema progettuale è morto – lunga vita allo schema progettuale

Lo schema progettuale è forse lo strumento più sottovalutato del processo creativo. Non è né una teoria polverosa né una burocrazia superflua, ma il prerequisito per tutto ciò che rende l’architettura quello che è: Innovazione, sostenibilità, qualità e lavoro di squadra. Chi ignora lo schema fallirà di fronte alla complessità del mondo edilizio odierno. Chi lo gestisce in modo rigido soffoca la creatività. Il futuro appartiene a coloro che intendono lo schema come un sistema operativo flessibile, digitale e sostenibile. Deve crescere, adattarsi, consentire errori e permettere nuove cose. Solo così l’architettura resterà più della somma dei suoi strumenti e il processo creativo più di un algoritmo temporaneo. Benvenuti nell’era dello schema di progettazione intelligente: tutto il resto è solo storia.

"Siamo tutti Detroit" ritrae lo sviluppo delle città di Bochum e Detroit dopo il ritiro dell'industria automobilistica. (Foto: Produzione cinematografica Loekenfranke 2021)

"Siamo tutti Detroit" ritrae lo sviluppo delle città di Bochum e Detroit dopo il ritiro dell'industria automobilistica. (Foto: Produzione cinematografica Loekenfranke 2021)

Siamo tutti Detroit: il film „Siamo tutti Detroit“ uscirà nelle sale cinematografiche tedesche il 12 maggio 2022. I registi Ulrike Franke e Michael Loeke ritraggono lo sviluppo delle due città di Bochum e Detroit dopo il ritiro dell’industria automobilistica. Maggiori informazioni su „Siamo tutti Detroit“ qui.

Bochum nella Renania Settentrionale-Vestfalia e Detroit nel nord-est degli Stati Uniti. La regione della Ruhr e la Rust Belt. Due città, due ex regioni industriali geograficamente lontane. E che a prima vista appaiono molto diverse. A ben guardare, però, hanno un elemento essenziale in comune. Hanno acquisito un’enorme importanza economica grazie al boom dell’industria automobilistica. E da anni stanno perdendo le loro strutture più formative a causa della fine di questa stessa industria. L’inizio della fine dell’era industriale è innegabilmente visibile in entrambe le città. E in entrambi i luoghi si pone la questione dello sviluppo futuro lontano dal settore industriale un tempo dominante. Ulrike Franke e Michael Loeken affermano che nelle loro produzioni cinematografiche non vogliono spiegare il mondo, ma piuttosto raccontare storie del mondo. I due registi lavorano già da diversi anni sulla trasformazione della regione della Ruhr. Nel loro nuovo studio a lungo termine, si lanciano alla ricerca di narrazioni che tracciano paralleli tra Bochum e Detroit.

Il duo cinematografico cerca di ripercorrere le storie delle persone colpite sul posto con curiosità e rispetto. Nel farlo, mettono al centro un’ampia varietà di persone. Da un lato, vengono mostrati i destini di coloro che sono stati colpiti dal declino dell’industria. Da un lato, mostrano i destini di coloro che sono stati colpiti dal declino dell’industria e le cui vite sono cambiate da un giorno all’altro a causa della perdita della struttura economica. Allo stesso tempo, cercano anche il dialogo con quegli attori che vogliono dare forma al cambiamento attraverso progetti e visioni e sono alla ricerca di nuove narrazioni per il futuro. Il viaggio cinematografico attraverso le due città diventa una traccia dei progetti di vita e delle idee della popolazione locale. Franke e Loeken hanno già vinto un Grimme Award per il loro modo sottile di osservare e ritrarre. La giuria del German Film and Media Rating Board (FBW) ha ora assegnato al loro ultimo lavoro, „We are all Detroit“, il rating „particularly valuable“. Si tratta di un ritratto abilmente osservato, empatico e a più livelli delle due città.

L’industria scompare, la gente resta

Franke e Loeken si erano già concentrati sul cambiamento strutturale di Bochum nel 2012. Il loro film-documentario „Arbeit Heimat Opel“ ha seguito giovani apprendisti nell’ex stabilimento Opel, chiuso nel 2015. Infine, tornano a Bochum. Con uno sguardo a Detroit, aggiungono un ulteriore tassello al loro portfolio di regioni in fase di cambiamento radicale. „Siamo tutti Detroit – di rimanere e di scomparire“ ripercorre la storia della decadenza. Circa 150 anni fa, le due città erano le punte di diamante dell’industrializzazione. Pochi decenni dopo, sono ora un simbolo della deindustrializzazione. Impressionanti fotografie mostrano anche gli aspetti urbanistici del declino. Sale vuote, siti monumentali che ora giacciono incolti. Escavatori che eseguono lavori di demolizione delle strutture in acciaio un tempo imponenti. Il linguaggio visivo del film è efficace e lascia spesso una sensazione di nostalgia. L’industria scompare dal paesaggio urbano e dalla vita quotidiana. Ciò che rimane sono le persone. Che si lanciano alla ricerca di nuove identità.

Nonostante i punti di partenza simili, emergono dei contrasti. A Detroit, ad esempio, il duo cinematografico accompagna i programmi di orti urbani e giardini comunitari che mirano a trasformare l’ex città dell’industria automobilistica in una moderna città giardino del futuro. Ai vecchi spazi viene data una nuova vita. A Bochum, invece, l’attenzione si concentra su un nuovo inizio radicale, una tabula rasa della situazione esistente. Franke e Loeken presentano l’esempio del „Mark 51°7“. Un tentativo di rivitalizzare il sito Opel attraverso investimenti e marketing. Il risultato è stato un gigantesco centro pacchi DHL e un campus scientifico. I grandi progetti e movimenti sono supportati da storie individuali su scala più piccola. Ad esempio, la storia di un ex operaio afroamericano che gestisce una fattoria urbana a Detroit e vende i suoi prodotti insieme ad altri al mercato. Oppure quella di una coppia di coniugi di Bochum che critica la costruzione del nuovo centro di lottizzazione, che deve lasciare spazio agli alberi locali. Infine, „We are all Detroit“ mostra persone in situazioni di sconvolgimento.

Nel loro lavoro, Franke e Loeken cercano di trovare il politico nel privato e il comico nel tragico. Questo si riflette in „We are all Detroit“. Dal declino di entrambe le città sembra nascere qualcosa di nuovo. Gli sviluppi che si stanno già verificando qui e ora potrebbero estendersi in futuro ad altre regioni del mondo industrializzato. Il titolo del film dice tutto: Siamo tutti Detroit. I cambiamenti strutturali interesseranno molti luoghi. Il modo in cui i destini individuali a Bochum e Detroit crescono dalla situazione può quindi essere una lezione per il pubblico. Il documentario racconta la storia del capitalismo e dell’economia di mercato a più livelli. In questo senso, fornisce spunti di riflessione sia per i cittadini che per i politici. Attraverso attori che dimostrano una spinta ottimistica all’azione in situazioni apparentemente senza speranza. E che alla fine lottano per una vita dignitosa e felice all’interno di una struttura economica più ampia.

Cercate altri consigli cinematografici? Vale la pena di vedere anche i film dell’architetto paesaggista berlinese Kamel Louafi.

Il verde di facciata come filtro per le polveri

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Una maggiore presenza di verde lungo le strade dei centri urbani potrebbe ridurre l’inquinamento atmosferico più di quanto si pensasse in precedenza, ovvero fino al 30% invece dell’1-2%. È quanto hanno scoperto in uno studio Thomas Pugh del Karlsruhe Institute of Technology (KIT) e i suoi colleghi delle Università di Birmingham e Lancaster. Gli scienziati hanno pubblicato i loro risultati sulla rivista Environmental Science and Technology. Secondo lo studio, alberi, cespugli e piante rampicanti migliorano l’aria nei canyon urbani fatti di vetro e cemento. „È lì che l’inquinamento è maggiore. L’aria inquinata può difficilmente uscire dai canyon di strade e case. Tuttavia, il team di ricerca ha scoperto che il verde delle facciate, come l’erba, l’edera e altre piante, filtra l’aria molto meglio di quanto si pensasse in precedenza: Secondo questo studio, invece di ridurre l’inquinamento atmosferico fino al due per cento, potrebbero ridurlo di oltre dieci volte.

In una simulazione al computer, che mappa l’aria chiusa e le reazioni chimiche che influenzano la concentrazione di inquinanti nell’aria, il team di ricerca ha confrontato gli effetti delle piante direttamente nelle strade con quelli delle piante nei parchi o sui tetti. Le pareti verdi sono risultate nettamente vincenti. Anche gli alberi sul lato della strada hanno dato buoni risultati, ma solo nelle strade meno inquinate, dove le chiome degli alberi non trattenevano l’aria inquinata al suolo. Per aumentare la percentuale di piante nei centri urbani, gli scienziati propongono, tra l’altro, facciate verdi come una sorta di „cartellone pubblicitario verde“.

Un altro vantaggio fondamentale di queste idee è che possono essere attuate un po‘ alla volta, strada per strada. „Le iniziative su larga scala per combattere l’inquinamento atmosferico – come i programmi di rottamazione delle vecchie auto, le marmitte catalitiche o l’introduzione di una tassa sulla congestione – non sono sufficienti da sole“, afferma Rob MacKenzie della School of Geography, Earth and Environmental Sciences dell’Università di Birmingham. „Anche le pareti verdi possono essere d’aiuto: Sono in grado di pulire l’aria che entra in città e vi rimane. Se posizionate in modo strategico, sono un modo relativamente semplice per affrontare i problemi a livello locale“. Tuttavia, ciò presuppone che le piante non muoiano nelle difficili condizioni delle città, afferma Thomas Pugh. „Dobbiamo fare ancora più attenzione a come e dove piantiamo questo verde, in modo che non sia esposto a forti correnti d’aria, calore estremo o vandalismo“. Tuttavia, gli scienziati non hanno sottolineato che la manutenzione del verde di facciata richiede di per sé una grande quantità di energia. I risultati dello studio sono descritti in dettaglio sul sito web del KIT.

Foto: che nadela/flickr.com, Nicolas Nova/flickr.com

Costruire in modo ecologico negli edifici esistenti – trasformazione senza demolizione

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Appartamento in fase di ristrutturazione con materiali e attrezzi da costruzione visibili.
Trasformazione sostenibile degli spazi urbani attraverso una ristrutturazione rispettosa del clima. Foto di Milivoj Kuhar su Unsplash.

Le città tedesche si trovano a un bivio: la costruzione di edifici esistenti che rispettino il clima non è più un’operazione di facciata, ma una strategia di sopravvivenza, e la grande arte sta nel riuscire a trasformarli senza demolirli. Come trasformare i vecchi muri in protettori del clima? Come si può ristrutturare in modo efficiente dal punto di vista energetico senza sacrificare il carattere dei nostri paesaggi culturali urbani? Benvenuti nella disciplina che riunisce cultura edilizia, conservazione delle risorse e coraggio per il futuro in uno spazio molto ridotto.

  • Definizione e significato sociale di una costruzione rispettosa del clima negli edifici esistenti
  • Strategie tecnologiche, architettoniche e urbanistiche per la trasformazione degli edifici esistenti
  • Condizioni quadro legali, opportunità di finanziamento e sfide per la conservazione degli edifici esistenti
  • Esempi di buone pratiche da Germania, Austria e Svizzera, dagli edifici residenziali alle infrastrutture.
  • Sinergie tra conservazione del patrimonio, protezione del clima e sviluppo urbano sociale
  • Innovazioni nei materiali da costruzione, nei sistemi energetici e nelle tecniche di bioedilizia
  • Il ruolo della partecipazione e della governance nel processo di trasformazione
  • Analisi critica: rischi, obiettivi contrastanti e limiti della costruzione senza demolizione
  • Prospettive per uno sviluppo urbano sostenibile nel XXI secolo

Costruzioni rispettose del clima negli edifici esistenti: una nuova disciplina per il futuro urbano

L’edilizia climatica negli edifici esistenti non è né una parola d’ordine alla moda né una nicchia per pionieri dell’ecologia. È da tempo la cartina di tornasole della serietà delle politiche urbane di protezione del clima – e una sfida professionale che porta la classica triade di architettura, tecnologia e pianificazione urbana a un nuovo livello. La domanda centrale è: come trasformare gli edifici e i quartieri esistenti in modo che soddisfino i requisiti attuali e futuri di protezione del clima, efficienza delle risorse e qualità della vita senza perdere la loro identità e fruibilità?

La Germania, l’Austria e la Svizzera dispongono di un enorme patrimonio edilizio, molti dei quali sono stati costruiti prima degli attuali standard di efficienza energetica e di edilizia sostenibile. L’energia grigia contenuta in questi edifici – cioè l’energia necessaria per produrre, trasportare e costruire i materiali – è un tesoro spesso sottovalutato. Una demolizione totale e una nuova costruzione non solo emetterebbe immense quantità di CO₂, ma comporterebbe anche un’enorme perdita di cultura edilizia, struttura sociale e risorse materiali. La costruzione di edifici compatibili con il clima negli edifici esistenti si basa quindi su una strategia di trasformazione: preservare, migliorare e sviluppare in modo intelligente ciò che già esiste.

L’importanza sociale di questa disciplina non può essere sopravvalutata. Si va dalla garanzia di spazi abitativi a prezzi accessibili alla conservazione di paesaggi urbani caratteristici e all’attivazione di quartieri che altrimenti diventerebbero obsoleti. Allo stesso tempo, gli edifici esistenti sono un punto di riferimento per l’innovazione: I nuovi materiali isolanti, la digitalizzazione delle tecnologie edilizie, le strategie di rinverdimento urbano e i processi di pianificazione partecipativa vengono testati e sviluppati qui. Il compito è complesso e richiede team interdisciplinari che riuniscano architettura, urbanistica, ingegneria e scienze sociali su un piano di parità.

La combinazione di protezione del clima e conservazione del patrimonio è un campo particolarmente stimolante. La sostanza degli edifici storici, in particolare, è spesso sorprendentemente robusta e adattabile, se si sa come renderli adatti al futuro senza distruggerne l’anima. Ciò richiede sensibilità, competenza tecnica e una comprensione della creazione di valore a lungo termine. Allo stesso tempo, è necessario considerare anche gli aspetti legali, economici e sociali: Chi sostiene i costi? Come vengono coinvolti gli utenti? Quali incentivi funzionano davvero?

La tesi centrale di questo articolo è che la costruzione di edifici esistenti rispettosi del clima è la disciplina suprema dello sviluppo urbano sostenibile. Richiede soluzioni creative, il coraggio di sperimentare e una nuova cultura di cooperazione tra progettisti, proprietari, politici e società urbana.

Strategie tecniche e di pianificazione per la trasformazione senza demolizione

Se si vuole trasformare gli edifici esistenti senza ricorrere alla demolizione, è necessario padroneggiare un intero arsenale di strategie. In primo luogo, la ristrutturazione ad alta efficienza energetica, l’esempio principale quando si parla di costruzioni rispettose del clima. Tuttavia, non è più sufficiente installare nuove finestre e applicare uno spesso strato di isolamento alla facciata. Sono necessari concetti integrali che tengano conto dell’involucro dell’edificio, dei sistemi tecnici, dell’uso e dell’ambiente circostante.

I materiali isolanti innovativi che combinano spessori sottili con un’elevata efficienza giocano un ruolo chiave. Gli aerogel, i pannelli isolanti sottovuoto o le materie prime rinnovabili come la fibra di legno e la canapa offrono nuove possibilità di riqualificazione energetica, anche in aree urbane ristrette o su facciate vincolate. La sfida è che ogni intervento deve essere personalizzato per l’edificio, poiché le soluzioni standard sono rare negli edifici esistenti come le previsioni meteo perfette in aprile.

La tecnologia degli edifici è un altro campo che racchiude un enorme potenziale. Le moderne pompe di calore, gli impianti fotovoltaici sui tetti e sulle facciate, i sistemi di controllo intelligenti e l’accoppiamento alle reti locali di riscaldamento e raffreddamento consentono di portare i vecchi edifici a un livello di efficienza energetica che sembrava impensabile solo pochi anni fa. Particolarmente interessanti sono i sistemi low-ex, che funzionano con basse temperature di mandata e possono quindi essere utilizzati in modo efficiente anche negli edifici esistenti. Anche la digitalizzazione sta aprendo prospettive completamente nuove: I sistemi di gestione degli edifici, la tecnologia dei sensori intelligenti e l’analisi dei dati consentono di ottimizzare costantemente il consumo energetico, a condizione che siano accettati dagli utenti e gestiti correttamente.

Un altro tema chiave è l’inverdimento. I tetti e le facciate verdi non sono solo un vantaggio estetico, ma migliorano anche il microclima, immagazzinano l’acqua piovana, promuovono la biodiversità e contribuiscono a raffreddare i quartieri urbani surriscaldati. Per gli edifici esistenti sono spesso necessarie soluzioni creative, poiché la capacità di carico, la protezione dei monumenti e i costi pongono limiti severi. Tuttavia, esempi come la „strategia dei tetti verdi“ di Amburgo o le facciate verdi di Vienna dimostrano che molto è possibile anche in aree urbane dense – se la volontà politica e i finanziamenti sono adeguati.

Dopotutto, la costruzione di edifici esistenti che rispettano il clima riguarda sempre l’interfaccia tra l’edificio e il quartiere. La trasformazione dei singoli edifici è importante, ma dispiega tutto il suo effetto solo in combinazione con la mobilità, gli spazi aperti, le infrastrutture e il mix sociale. È qui che entrano in gioco approcci di quartiere innovativi, come la condivisione di energia rinnovabile, l’aggregazione di servizi di mobilità o la creazione di spazi verdi comuni. Chi si limita a ottimizzare i singoli edifici perde l’opportunità di una vera trasformazione urbana.

Quadro giuridico, controllo e finanziamento: le grandi leve e i piccoli ostacoli

Per quanto i progettisti e gli architetti siano impegnati e creativi, senza il giusto quadro giuridico e finanziario, la costruzione di edifici a basso impatto climatico negli edifici esistenti rimane spesso un’illusione. I requisiti normativi sono complessi: la legge sull’energia degli edifici (GEG) stabilisce gli standard minimi per l’efficienza energetica in Germania, mentre i programmi di finanziamento di KfW, BAFA e delle banche statali creano ulteriori incentivi. Tuttavia, il mondo degli standard raggiunge rapidamente i suoi limiti, soprattutto negli edifici esistenti: Cosa fare se una facciata storica non può essere isolata? Come comportarsi con comunità di proprietari che non riescono a mettersi d’accordo? E come conciliare obiettivi climatici ambiziosi con affitti socialmente accettabili?

In questo caso è necessaria una certa sensibilità. Per questo motivo, molte città e comuni si affidano sempre più a un mix di sistemi di incentivazione, consulenza e obiettivi chiari. I gestori dei quartieri, i consulenti per le ristrutturazioni e le agenzie comunali per la protezione del clima svolgono un ruolo decisivo nel convincere i proprietari e gli utenti della trasformazione e nel disinnescare i conflitti fin dalle prime fasi. Allo stesso tempo, è necessaria una gestione coerente: è possibile ottenere un impatto reale solo se le tabelle di marcia per la ristrutturazione, le strategie di adattamento al clima e i programmi di finanziamento sono coordinati in modo sensato.

La gestione di obiettivi contrastanti è particolarmente delicata. La protezione del clima, la tutela dei monumenti e le preoccupazioni sociali non sono sempre facili da conciliare. Ad esempio, se si vuole preservare una facciata in stile guglielmino, non si può semplicemente applicare un ETICS (sistema composito di isolamento termico esterno) e spesso si deve passare a soluzioni più costose e meno efficienti. Per trovare la quadratura del cerchio sono necessari compromessi creativi, un intenso coordinamento con le autorità preposte alla tutela del patrimonio e talvolta innovazioni tecniche.

Anche il panorama dei finanziamenti non è privo di insidie. In particolare, i proprietari privati o le piccole imprese edili si sentono rapidamente sopraffatti dalle procedure di richiesta, dalla necessità di fornire prove e dalla confusione dei fondi. Sono necessari una maggiore trasparenza, servizi di consulenza a bassa soglia e un sostegno mirato per chi ha più bisogno di aiuto. Allo stesso tempo, i programmi di finanziamento devono essere regolarmente aggiornati per tenere conto delle nuove tecnologie e delle mutevoli condizioni di mercato.

Un fattore spesso sottovalutato è la governance dei processi di trasformazione. Chi prende le decisioni? Chi ne beneficia? E come vengono coinvolti gli utenti? I progetti di successo si basano sulla partecipazione, sulla comunicazione trasparente e su una chiara divisione delle responsabilità. Perché solo quando tutti i soggetti coinvolti si impegnano insieme, la visione di un’edilizia rispettosa del clima negli edifici esistenti può diventare una realtà costruita.

Esempi di buone pratiche: Ispirazione dal mondo di lingua tedesca

Tutto questo suona bene, ma cosa funziona davvero? Uno sguardo ai progetti di successo in Germania, Austria e Svizzera dimostra che la costruzione di edifici esistenti rispettosi del clima non è affatto un’utopia, ma è una realtà in molti luoghi. Il „Concetto di quartiere energetico“ di Friburgo-Vauban, ad esempio, dimostra come un mix di ristrutturazione ad alta efficienza energetica, energie rinnovabili, mobilità sostenibile e partecipazione attiva dei cittadini possa trasformare un intero quartiere. La ristrutturazione del „complesso residenziale Westend“ di Monaco, invece, dimostra come anche i grandi complessi residenziali del dopoguerra possano essere trasformati in quartieri rispettosi del clima, senza sfollare gli inquilini o distruggere il paesaggio urbano.

A Vienna, il negozio „IKEA am Westbahnhof“ ha lanciato un segnale spettacolare: invece di demolire un edificio esistente, è stato trasformato in un progetto di faro urbano verde che ripensa l’efficienza energetica, la qualità del soggiorno e la mobilità. L’edificio ora non è solo una calamita per gli amanti dello shopping, ma anche per gli urbanisti di tutta Europa che vogliono lasciarsi ispirare.

Anche la Svizzera dimostra come sia possibile trasformare con successo edifici esistenti al massimo livello. Il complesso residenziale di Kalkbreite, a Zurigo, è un ottimo esempio di concetti di ristrutturazione integrale che combinano in modo esemplare aspetti sociali, ecologici ed economici. Qui non solo sono stati fissati gli standard energetici, ma sono state create nuove forme abitative, piani flessibili e spazi aperti comuni, senza sacrificare un solo vecchio edificio.

Tutti questi progetti hanno in comune il fatto di affidarsi a soluzioni personalizzate, a un intenso coordinamento con gli utenti e a uno stretto intreccio tra architettura, tecnologia e sviluppo urbano. Dimostrano che non esistono soluzioni uniche, ma una serie di strumenti che possono essere utilizzati per sviluppare la strategia giusta per ogni edificio e ogni quartiere. E dimostrano che la costruzione di edifici compatibili con il clima negli edifici esistenti non solo contribuisce alla protezione del clima, ma anche alla costruzione della cultura, della pace sociale e della forza innovativa delle nostre città.

Naturalmente, ci sono anche battute d’arresto, obiettivi contrastanti e problemi irrisolti. Non tutti i progetti sono un successo completo, non tutte le misure possono essere trasferite uno a uno. Ma la condivisione delle esperienze, la volontà di imparare e l’apertura a nuovi approcci sono la chiave per una trasformazione che duri nel tempo, in entrambi i sensi del termine.

Prospettive e sfide: La forza di resistenza della trasformazione

Nonostante l’ottimismo, costruire in modo rispettoso del clima negli edifici esistenti non è uno sprint, ma una maratona. Le sfide sono enormi: l’arretrato delle ristrutturazioni in Germania è immenso, c’è carenza di manodopera qualificata ovunque e il costo dei materiali da costruzione e dell’energia è esploso negli ultimi anni. Allo stesso tempo, sta crescendo la pressione politica e sociale affinché si faccia finalmente sul serio con gli obiettivi climatici. Chi non agisce ora rischia non solo multe e danni d’immagine, ma anche una massiccia sfiducia nell’élite dell’edilizia e della pianificazione da parte della popolazione.

Un’altra questione urgente è la dimensione sociale della trasformazione. Le ristrutturazioni rispettose del clima non devono provocare lo sfollamento degli inquilini esistenti, perché gli affitti aumentano a dismisura dopo l’ammodernamento. In questo caso sono necessari meccanismi di ammortizzazione sociale, controlli sugli affitti e sostegno mirato per garantire l’accettazione e dare ampio spazio alla trasformazione. La città come progetto comunitario: non si tratta di un sogno romantico, ma di una necessità se si vuole che la trasformazione abbia successo.

Anche la gestione di obiettivi contrastanti caratterizzerà il dibattito dei prossimi anni. Quanto è possibile proteggere il clima negli edifici esistenti senza privare monumenti e quartieri della loro identità? Che ruolo hanno le nuove tecnologie e dove raggiungono i loro limiti? Come si possono definire gli incentivi economici in modo da premiare una reale trasformazione invece di una semplice ristrutturazione estetica? Le risposte sono complesse e richiedono una nuova cultura del dialogo tra politica, amministrazione, imprese e società civile.

La digitalizzazione offre ulteriori opportunità e rischi. Gemelli digitali, controllo intelligente degli edifici, big data e intelligenza artificiale possono aiutare a pianificare, controllare e ottimizzare i processi di ristrutturazione. Tuttavia, sollevano anche questioni relative alla protezione dei dati, alla governance e al controllo sociale. Chi decide quali dati vengono raccolti e come vengono utilizzati? Come possono le persone rimanere al centro della trasformazione?

In definitiva, la costruzione di edifici esistenti che rispettino il clima è una questione di pensiero a lungo termine. Si tratta di cicli di vita, della lungimiranza di investire oggi per trarre beneficio domani, di capire che lo sviluppo urbano non è una serie di misure individuali, ma un processo continuo. Chi accetta questa sfida non solo contribuisce alla protezione del clima, ma anche alla costruzione della cultura, della giustizia sociale e della resilienza delle nostre città – oggi, domani e dopodomani.

Conclusione: gli edifici esistenti sono il futuro e la trasformazione senza demolizione è la disciplina suprema.

Costruire in modo rispettoso del clima negli edifici esistenti è più di un semplice compito tecnico. È l’arte di rinnovare le nostre città senza reinventarle. È la prova che innovazione e tradizione non sono opposte, ma possono ispirarsi a vicenda. Chi si concentra sulla trasformazione invece che sulla demolizione risparmia risorse, protegge il clima, conserva la cultura edilizia e rafforza le strutture sociali. Le sfide sono grandi, i percorsi sono spesso accidentati – ma i successi parlano da soli.

Il futuro delle nostre città non risiede nella continua costruzione di nuovi edifici, ma nell’uso intelligente di ciò che è già presente. Chiunque riesca a trasformare gli edifici esistenti in protettori del clima dà un contributo inestimabile allo sviluppo urbano sostenibile. Ci vogliono coraggio, creatività, competenze tecniche e una buona dose di pragmatismo. Ma soprattutto richiede la volontà di lavorare insieme per costruire una città che duri, nel vero senso della parola.

Garten und Landschaft accompagna questo percorso come fonte di ispirazione, critica e idee e continuerà a essere la piattaforma per coloro che non solo vogliono costruire città, ma anche pensare al futuro. Perché la costruzione di edifici esistenti rispettosi del clima non è una tendenza, ma il fondamento del futuro urbano.

Pop-up sul tetto

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„Come giovane ufficio, hai bisogno di un nome divertente“, dice l’eloquente ma serio giovane architetto Theo Molloy di Pup Architects. Tuttavia, sono diventati famosi non solo per il nome del loro studio, ma anche per l’H-VAC, una sorta di padiglione sul tetto di una vecchia fabbrica a Londra, che ha alimentato il dibattito sulle soluzioni alla carenza di alloggi a Londra.

Un esempio di gentrificazione: alcuni edifici industriali tra il Regent’s Canal, una scuola, un’ex piscina e grandi blocchi di appartamenti nel quartiere londinese di Shoreditch. Quando gli attuali proprietari acquistarono la proprietà negli anni ’80, i vecchi edifici erano in mano agli abusivi. L’economia era in crisi e molte persone avevano perso il lavoro e la casa. Il quartiere era disseminato di rifiuti, il canale era sporco ed era pericoloso percorrerlo di notte. Circa 30 anni dopo, i vecchi edifici ospitano oggi spazi per eventi, studi, laboratori e gallerie. I giovani passano in bicicletta davanti alle case galleggianti colorate lungo il canale.

La nuova sovrastruttura sul tetto piatto della fabbrica si vede benissimo da questo sentiero lungo il fiume. Brilla come un sistema di ventilazione sovradimensionato in un capannone argentato. L’oggetto inquietante è il cosiddetto Antepavilion; gli architetti Theo Molloy, Chloë Leen e Steve Wilkinson dello studio Pup hanno vinto il concorso per la costruzione dell’edificio, organizzato dal gruppo di investitori Shiva Ltd. insieme alla fondazione no-profit „Architecture Foundation“. Shiva Ltd. ha donato il premio in denaro e il terreno per inventare qualcosa di nuovo al fine di liberare l’architettura da vincoli funzionali e standard estetici restrittivi.

Il progetto di Pup si chiama „H-VAC“, abbreviazione di „heating, ventilation, air-conditioning“ e può essere descritto come un pozzo d’aria abitabile. L’idea si basa sull’idea che, per affrontare la carenza di alloggi a Londra, si potrebbe costruire sui tetti degli edifici esistenti. Qui l’hanno realizzata in modo molto giocoso.

Serpente d’argento

Solo quando ci si avvicina ci si rende conto che il capannone non è fatto di metallo, ma ha un aspetto morbido, quasi tessile. Questo perché uno dei criteri del concorso prevedeva che gli architetti dovessero costruire da soli il padiglione a un prezzo vantaggioso. Pup ha ottenuto questo risultato con una semplice struttura in legno e pannelli in materiale Tetrapak. I rotoli di confezioni di gelato avanzati, che altrimenti sarebbero finiti nella spazzatura, sono stati tagliati, piegati e inchiodati al loro posto.

Gli architetti hanno costruito il padiglione insieme a un falegname e a una squadra di volontari – i loro studenti di Oxford – in un breve lasso di tempo. La struttura in legno è stata realizzata al piano inferiore della sala e assemblata a pezzi sul tetto. È costituita da una torre centrale a cui sono collegate l’entrata e la scala. Le curve sono realizzate con travi auto-laminate e il tutto è stato ricoperto da listelli.

Foto: Jim Stephenson

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Andare via con rispetto

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Domenica, la senatrice di Berlino Kathrin Lompscher si è dimessa dal suo incarico. Per diversi anni, non ha rimborsato all’erario i compensi per le cariche nel consiglio di sorveglianza di aziende statali. Nel frattempo ha trasferito la somma di 7.000 euro all’erario, ma la procura di Berlino ha comunque avviato un’indagine preliminare per evasione fiscale nei confronti della politica del partito di sinistra. Un commento sull’improvvisa caduta dell’attivista berlinese per il tetto agli affitti.

„La costruzione è finalmente iniziata, signor Müller?“, ha chiesto la stampa locale al sindaco di Berlino. Come se tutte le gru fossero rimaste ferme fino a quel momento – in realtà è vero il contrario. Ma la reazione eccessiva dei giornalisti dimostra la reputazione che era stata attribuita alla senatrice dimissionaria Katrin Lompscher (Die Linke).

È stata criticata come „senatrice della prevenzione edilizia“ dai rappresentanti dell’industria immobiliare e dell’opposizione di CDU e FDP. Si sono offesi per il suo programma di estrema sinistra e per la sua „cecità ideologica“. In realtà, non era volontariamente al servizio di tutti gli investitori che volevano sfruttare la carenza di alloggi con costosi progetti di nuova costruzione. Da un lato, ha promosso quasi esclusivamente la costruzione di alloggi a prezzi accessibili. Dall’altro, ha servito anche la sua clientela di sinistra, che ha chiesto la protezione del patrimonio abitativo esistente, la tutela dei quartieri e la conservazione degli alloggi a basso costo, e ha rafforzato la capacità degli interessati di partecipare ai processi di pianificazione – il che si traduce quasi sempre nel ritardo dei progetti di costruzione secondo il motto „non nel mio cortile“. Oltre al tetto massimo degli affitti, di cui è stato in parte responsabile, ciò ha determinato un clima ostile agli imprenditori, che ha avuto un effetto di rallentamento sui progetti di ammodernamento e di nuova costruzione.

È anche accusato di non essere stato abbastanza proattivo e veloce nel rendere disponibili i terreni di proprietà dello Stato per la costruzione di alloggi e la pianificazione dello sviluppo. D’altra parte, i ritardi sono stati causati anche dall’insistenza nel voler fornire infrastrutture sociali e di trasporto in tempo utile per la costruzione di alloggi. Tuttavia, ha dovuto strappare i terreni di proprietà dello Stato al Senatore per le Finanze (SPD), per il quale la fornitura di alloggi non è in cima alla lista delle priorità. E i trasporti per lo sviluppo di nuove aree residenziali sono di competenza dei Verdi, un altro ambito in cui la Lompscher non ha potuto agire come riteneva opportuno.

Scuse per errori personali

Alcuni dei deficit ricadono sul sindaco governante (alcuni lo chiamano amministrativo), che non ha decisioni politiche sovrane.
Se l’ambizioso obiettivo di 30.000 nuovi appartamenti in questa legislatura viene mancato con ampio margine, con solo 24.000 previsti entro la fine del 2021, è solo in parte colpa sua. Un successore avrà difficoltà a fornire cifre migliori.

La Lompscher non è incappata in errori politici, ma ha piuttosto omesso di dichiarare e pagare le imposte sui compensi derivanti dalle attività del consiglio di sorveglianza dal 2017 al 2019. Avrebbe dovuto versarli alla tesoreria dello Stato, tranne che per una somma forfettaria autorizzata. Ora ha trasferito 7.000 euro e informato l’ufficio delle imposte. Non una somma da capogiro. Tuttavia, si è scusata per il suo errore personale e si è dimessa in silenzio. Il fatto che non avesse intenzione di arricchirsi è più probabile che venga creduto di molti altri. Nata a Berlino Est nel 1962, si è formata come operaia edile e si è laureata in urbanistica a Weimar. È appassionata nel perseguire obiettivi politici ambiziosi, ha una reputazione di integrità, è senza pretese e la si può vedere girare per la città in bicicletta o a piedi senza attirare l’attenzione.

Dimissioni lodevoli

Le sue rapide dimissioni sono in definitiva lodevoli perché dimostrano che il sistema di controllo della comunità democratica da parte di autorità etiche e morali funziona ancora in questo Paese. Un’esperienza rassicurante alla luce della polverizzazione della moralità politica operata dal clown politico tardo-pubere d’oltreoceano e dai suoi adepti in altre parti del mondo. Ma anche la sede della CSU e il Ministero dei Trasporti potrebbero imparare molto da questo atteggiamento.

Leggete qui cosa ne è stato del tetto agli affitti di Berlino.

Pianificazione intelligente dei commutatori: conoscenze specialistiche per professionisti

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Fotografia di un moderno edificio bianco sul lungomare di Amburgo, scattata da Wolfgang Weiser

Gli interruttori di commutazione sono i poco appariscenti tiratori di corde che stanno dietro a ogni concetto di illuminazione intelligente: indispensabili per un’architettura sofisticata, ma spesso giudicati erroneamente come semplici elementi elettrici di base. Una pianificazione intelligente crea convenienza, efficienza e libertà di progettazione. Chi costruisce secondo una formula spreca il proprio potenziale. È ora di portare il tema degli interruttori di commutazione a livello di esperti, con una conoscenza che rende più brillante ogni progetto.

  • I commutatori fanno parte della dotazione di base di ogni impianto elettrico moderno, ma sono molto più di una semplice tecnologia.
  • Una progettazione intelligente determina convenienza, efficienza energetica e flessibilità progettuale.
  • La digitalizzazione e l’integrazione delle case intelligenti stanno cambiando radicalmente l’installazione, il controllo e l’utilizzo.
  • Gli standard, le normative e i dettagli tecnici rimangono la base indispensabile per i sistemi sostenibili.
  • In Germania, Austria e Svizzera esistono tradizioni diverse, ma anche tendenze e sfide comuni.
  • Architetti, ingegneri e proprietari di edifici traggono vantaggio da una conoscenza approfondita dei commutatori e rischiano di commettere errori costosi se non conoscono i fatti.
  • Idee visionarie, dibattiti controversi e l’influenza dell’intelligenza artificiale sfidano il settore e aprono nuove strade.
  • I commutatori sono lo specchio dei grandi sviluppi dell’architettura, dell’edilizia e della digitalizzazione.

Commutatori: tecnologia, tradizione e tendenze nella regione DACH

Ogni progettista, architetto o costruttore che si occupa di interruttori a levetta entra in un campo che a prima vista sembra un semplice esercizio obbligatorio, ma che in realtà è pieno di insidie. In Germania, Austria e Svizzera, decenni di tradizione, standard nazionali e differenze regionali determinano il modo in cui gli interruttori vengono installati, la loro collocazione e la loro effettiva funzione. Mentre in Svizzera l’interruttore a levetta è quasi elevato a forma d’arte e si presta un’attenzione meticolosa all’ergonomia, in Germania l’accento è ancora posto sulla funzionalità pragmatica. L’Austria si colloca a metà strada, spesso con una notevole attenzione ai dettagli, ma anche con una certa persistenza nei confronti dei vecchi schemi di installazione. Tuttavia, la base tecnica rimane la stessa ovunque: i commutatori consentono di accendere un apparecchio d’illuminazione in modo indipendente da almeno due punti – una benedizione in corridoi, scale, gallerie o layout open space. Ma un tempo questo era il punto di arrivo. Oggi il commutatore fa parte da tempo di un sistema che va ben oltre il classico impianto elettrico. Circuiti intelligenti, touch panel, soluzioni wireless e controlli tramite app stanno mettendo fine all’interruttore come componente puramente hardware. Improvvisamente, sta diventando l’interfaccia tra le persone, lo spazio e il cloud. Quello che fino a pochi anni fa sembrava un lusso, ora è uno standard, almeno sulla carta. In realtà, molti progetti sono in ritardo: per motivi di costo, per mancanza di competenze o semplicemente per paura della complessità. La situazione è chiara: gli architetti e gli ingegneri che non hanno imparato almeno le basi della progettazione intelligente rischiano di sudare fin dal primo feedback degli utenti. Il cantiere è da tempo digitale e le richieste di praticità ed efficienza sono in aumento. E il commutatore? Rimane la spina dorsale invisibile di ogni buona pianificazione.

Ma che dire delle innovazioni? In particolare nella regione DACH, i produttori stanno davvero accelerando. Dai sistemi modulari che possono essere ampliati in modo flessibile, alle varianti di design che trasformano gli interruttori della luce in un segno distintivo, fino alle soluzioni che possono essere integrate nella complessa tecnologia degli edifici tramite KNX, ZigBee o altri standard: La scelta è enorme, le possibilità quasi illimitate. Il problema è che maggiore è la varietà, maggiore è il rischio di rimanere impantanati. Se non si ha il controllo della tecnologia, ci si può ritrovare rapidamente con un’installazione che non è né intuitiva da usare né facile da mantenere. E quando il responsabile della struttura perde i nervi dopo il terzo aggiornamento, diventa chiaro che la pianificazione va oltre la semplice selezione dei prodotti. Richiede conoscenza, lungimiranza e il coraggio di percorrere strade non convenzionali. La pratica lo dimostra: Chi si affida a sistemi aperti e standardizzati fin dalle prime fasi e prende sul serio le esigenze degli utenti non solo si ritrova con clienti soddisfatti, ma risparmia anche sui costi a lungo termine.

La digitalizzazione comporta delle sfide. Mentre i commutatori classici offrono un servizio affidabile per decenni, le soluzioni digitali diventano rapidamente un problema di manutenzione. Aggiornamenti, problemi di compatibilità, lacune nella sicurezza: tutte questioni che gli installatori elettrici conoscevano solo in teoria. Oggi fanno parte della vita quotidiana. Questo pone nuove sfide non solo ai progettisti, ma anche agli operatori e agli utenti. Se non ci si tiene aggiornati, si rischia di essere sopraffatti dalla tecnologia. Allo stesso tempo, la digitalizzazione crea anche opportunità che la tecnologia tradizionale degli interruttori non potrebbe mai offrire: È possibile monitorare il consumo energetico, analizzare il comportamento degli utenti e automatizzare le scene di luce. Il semplice interruttore diventa un componente del controllo intelligente dell’edificio, e questo è solo l’inizio.

Nella pratica architettonica, questo porta a una nuova prospettiva: L’interruttore a levetta non è più solo un mezzo per raggiungere un fine, ma parte di un insieme più ampio. Influenza il modo in cui gli ambienti vengono utilizzati, la flessibilità con cui possono essere adattati alle mutevoli esigenze e il funzionamento sostenibile di un edificio. Chiunque ignori questo aspetto, progetta senza tenere conto dell’utente e spreca l’enorme potenziale della tecnologia moderna. Allo stesso tempo, il classico commutatore rimane una garanzia di robustezza e affidabilità: non tutte le innovazioni sono automaticamente migliori. Il trucco sta nel combinare il meglio di entrambi i mondi: Tecnologia collaudata, sapientemente integrata in sistemi a prova di futuro. Solo in questo modo è possibile creare soluzioni che uniscano realmente architettura, tecnologia ed esigenze degli utenti.

La conclusione di questa recensione è che i commutatori sono molto più che semplici aiutanti invisibili sullo sfondo. Sono una pietra di paragone per la qualità della progettazione moderna e un campo che mostra chi ha davvero compreso le sfide e le opportunità della digitalizzazione. Chi lavora solo secondo un approccio standardizzato rimane all’ombra dell’innovazione. Chi invece si lancia nell’avventura può non solo accendere le luci, ma anche accendere il futuro con una pianificazione intelligente.

Interruttori digitali: tra smart home, AI e sicurezza standardizzata

Digitalizzazione è la parola d’ordine che da anni sta elettrizzando il settore edile e la tendenza non si ferma all’interruttore a levetta. Quello che una volta era un semplice contatto meccanico, oggi è spesso un’interfaccia altamente complessa e controllata dal software in un sistema globale intelligente. L’integrazione in ambienti domestici intelligenti è da tempo uno standard, almeno nelle nuove costruzioni e nelle ristrutturazioni più ambiziose. Ma cosa significa questo in termini concreti per la progettazione e l’implementazione? Innanzitutto, chi progetta in modo intelligente i commutatori digitali deve tenere d’occhio l’intera infrastruttura. Reti, protocolli, connessioni cloud e aspetti di sicurezza sono improvvisamente in cima all’elenco delle priorità. La scelta del sistema giusto non determina solo la facilità d’uso, ma anche la sicurezza futura dell’installazione. Sebbene le soluzioni proprietarie siano talvolta più economiche, possono diventare una trappola per i costi in caso di emergenza, al più tardi quando il produttore dismette il sistema o non fornisce più aggiornamenti. Gli standard aperti come KNX, DALI o ZigBee, invece, offrono flessibilità e sicurezza dell’investimento, ma richiedono competenze tecniche approfondite. Se non si dispone del know-how necessario, è meglio stare alla larga, oppure rivolgersi a partner competenti.

Anche l’intelligenza artificiale è destinata a rivoluzionare la tecnologia degli interruttori. I sistemi adattivi che imparano dal comportamento degli utenti e regolano automaticamente l’illuminazione, il clima o l’ombreggiatura non sono più un sogno del futuro. Il commutatore diventa così un sensore, un fornitore di dati e un’unità di controllo in un edificio che apprende. Questo apre possibilità completamente nuove per il comfort, l’efficienza energetica e l’esperienza dell’utente. Allo stesso tempo, la complessità sta aumentando rapidamente. La protezione dei dati, la sicurezza informatica e la gestione degli aggiornamenti non sono più questioni secondarie, ma si stanno spostando al centro della pianificazione. In caso contrario, non solo si rischia l’insoddisfazione degli utenti, ma si apre anche la porta ai criminali informatici. Il settore si trova di fronte alla sfida di trovare un equilibrio tra innovazione e sicurezza, senza buttare a mare le classiche virtù dell’ingegneria elettrica.

Gli standard e le normative non sono un male fastidioso, ma un correttivo necessario. Le norme VDE in Germania, le linee guida OVE in Austria e le norme SIA in Svizzera stabiliscono standard chiari per l’installazione, la sicurezza e il collaudo degli impianti elettrici. Chi ignora questi requisiti si ritrova rapidamente a mani vuote in caso di danni, con il rischio di problemi di responsabilità che potrebbero compromettere qualsiasi progetto di costruzione. La conformità agli standard è spesso più complessa con i sistemi digitali che con le installazioni tradizionali. I test di compatibilità, la documentazione e l’accettazione diventano un compito immane. Allo stesso tempo, però, i nuovi standard offrono anche delle opportunità: promuovono l’interoperabilità, garantiscono una maggiore trasparenza e facilitano l’integrazione di sistemi innovativi. Chi sa come muoversi in questo campo ha un netto vantaggio e può offrire ai propri clienti soluzioni che dureranno non solo oggi, ma anche domani.

I commutatori intelligenti sono più di una semplice trovata alla moda. Sono la chiave per edifici sostenibili, flessibili e orientati all’utente. Grazie al collegamento in rete mirato con sensori, attuatori e servizi cloud, è possibile adattare dinamicamente gli ambienti, risparmiare energia e soddisfare le esigenze individuali degli utenti. L’interruttore come interfaccia tra persone e tecnologia assume un nuovo significato, diventando un simbolo della fusione tra architettura e digitalizzazione. Ma questa è solo una parte della storia. Senza una solida conoscenza tecnica, senza una comprensione del funzionamento dei sistemi e senza la volontà di sottoporsi a una formazione continua, il sogno di un edificio intelligente rimane irrealizzato. Servono professionisti che abbiano un occhio di riguardo per la tecnologia, gli utenti e l’architettura e che siano pronti a lanciarsi nell’avventura della digitalizzazione.

Il dibattito sui commutatori digitali è da tempo globale. In Scandinavia le soluzioni di commutazione intelligenti si sono affermate da tempo, negli Stati Uniti dominano i sistemi proprietari, mentre in Asia l’attenzione è rivolta alla massima integrazione e automazione. La regione DACH può certamente tenere il passo, a patto che l’industria rimanga coraggiosa, aperta e disposta a imparare. Chiunque creda che l’impianto classico sia la fine della storia non ha riconosciuto i segni dei tempi. Il commutatore non è la fine dell’innovazione, ma il suo inizio.

Sostenibilità, ciclo di vita e il potere invisibile della pianificazione

La sostenibilità è il mantra del presente e da tempo non è più solo una foglia di fico per gli interruttori a levetta. La scelta dei componenti giusti, l’integrazione in sistemi flessibili e la possibilità di retrofitting sono determinanti per l’equilibrio ecologico di un edificio. Dopo tutto, a cosa serve il miglior standard di casa passiva se il sistema di controllo dell’illuminazione è così rigido da dover essere completamente sostituito dopo cinque anni? La progettazione sostenibile inizia con la scelta di prodotti durevoli e facili da riparare e termina con la possibilità di aggiornare e ampliare i sistemi durante il funzionamento. Modularità è la parola magica: chi si affida a interfacce aperte e ad un’architettura flessibile fin dall’inizio non solo risparmia risorse, ma prolunga anche la vita utile dell’intero impianto. Questo protegge l’ambiente, il budget e i nervi, ed è quindi l’opposto del greenwashing.

Un aspetto spesso sottovalutato è l’influenza della pianificazione degli interruttori sul comportamento degli utenti e quindi sul consumo energetico. Controlli intelligenti, rilevatori di presenza e sistemi di illuminazione adattivi aiutano a risparmiare elettricità e ad aumentare il comfort. Sembra una cosa banale, ma nella pratica è una vera sfida. Se si posizionano gli interruttori in modo errato, si programmano in modo troppo complicato o si sovraccarica l’utente, si rischia il contrario: le luci restano accese, si spreca energia e si diffonde la frustrazione. In questo contesto, la sostenibilità non è una caratteristica tecnica, ma un processo, che inizia già in fase di progettazione.

La valutazione del ciclo di vita degli interruttori a levetta è un’altra area spesso ignorata. Mentre per le facciate, l’isolamento o i sistemi di riscaldamento è chiaro da tempo che la progettazione, il funzionamento e lo smantellamento devono essere considerati insieme, il commutatore vive spesso nell’ombra. Tuttavia, soprattutto i sistemi digitali sono soggetti a obsolescenza, problemi di software e perdita di compatibilità. Se non si pianifica in anticipo, si produrranno rifiuti elettrici senza sosta: un disastro ecologico ed economico. La soluzione: sistemi di facile manutenzione, software aggiornabile e documentazione comprensibile anche tra vent’anni. Sembra un grande sforzo? Lo è. Ma ripaga, per tutti i soggetti coinvolti.

Spesso si sottovaluta anche il ruolo del commutatore nel concetto architettonico generale. Gli interruttori non influenzano solo l’usabilità, ma anche l’estetica, la flessibilità e la sostenibilità di un edificio. Se si coinvolge il team di progettazione in una fase iniziale, si possono realizzare concetti di ambienti che ispirano gli utenti e funzionano a lungo termine. Se invece vengono ignorati come un dettaglio fastidioso, si corre il rischio che l’edificio più bello fallisca nell’uso quotidiano. I professionisti lo sanno: Il potere invisibile della progettazione risiede nei dettagli e il commutatore è il suo dominatore silenzioso.

La pianificazione intelligente degli interruttori sta assumendo un ruolo sempre più importante nel discorso globale sull’architettura sostenibile. I sistemi di certificazione internazionali come LEED o BREEAM non valutano solo l’efficienza energetica, ma anche la flessibilità e l’affidabilità della tecnologia degli edifici. Se si vogliono ottenere dei punti, bisogna dimostrare che il proprio concetto di commutazione non è solo standard e che tiene conto dell’intero ciclo di vita. Sono finiti i tempi in cui si poteva fare a meno dell’interruttore più economico. Il futuro appartiene a chi pianifica in modo sostenibile, intelligente e flessibile.

Visioni, punti di conflitto e l’interruttore a levetta come interfaccia del futuro

Le discussioni sull’interruttore a levetta sono state a lungo più di un dibattito tecnico dettagliato. Esse toccano questioni fondamentali di architettura, orientamento dell’utente e digitalizzazione. I visionari sognano edifici che si controllano da soli, anticipano le esigenze degli utenti e riducono al minimo il consumo di energia, il tutto controllato da una rete di sensori, attuatori e interfacce intelligenti. L’interruttore a levetta diventa il simbolo di un’architettura che unisce realmente tecnologia e design. Ma questo sogno non è privo di rischi. Il pericolo di un’eccessiva ingegnerizzazione è reale: i sistemi che possono fare più di quanto gli utenti necessitino o comprendano portano alla frustrazione, a un funzionamento scorretto e a costosi interventi di adeguamento. Il dibattito sulla centralità dell’utente, sulla protezione dei dati e sulla riduzione della complessità è quindi più che mai attuale.

I critici mettono in guardia dalla commercializzazione della tecnologia degli interruttori, con i produttori che cercano di vendere il maggior numero possibile di sistemi proprietari senza tener conto dell’interoperabilità o della durata. Il business delle soluzioni proprietarie è redditizio, per i produttori. Per i progettisti, gli operatori e gli utenti, invece, significa dipendenza, costi e incertezza. La richiesta di standard aperti, di interfacce indipendenti dai produttori e di un’architettura che funzionerà anche tra vent’anni non è quindi un lusso, ma una strategia di sopravvivenza. Se volete rendere i vostri progetti adatti al futuro, dovete essere pronti a fare domande scomode e a volte a nuotare controcorrente.

Un altro punto di discussione è la gestione dei dati. Gli interruttori intelligenti raccolgono informazioni sul comportamento degli utenti, sul consumo energetico e sull’utilizzo degli ambienti. Da un lato si tratta di un tesoro per l’ottimizzazione degli edifici, ma dall’altro rappresenta un potenziale rischio per la protezione dei dati e della privacy. L’industria ha il compito di sviluppare soluzioni trasparenti, sicure e comprensibili che tengano conto in egual misura della tecnologia e degli interessi degli utenti. Chi prende la questione alla leggera rischia non solo di avere problemi con i legislatori, ma anche di perdere la fiducia degli utenti.

Un confronto internazionale mostra che la regione DACH è ben posizionata in termini di qualità tecnica, conformità agli standard e forza innovativa. Allo stesso tempo, è necessario recuperare terreno quando si tratta di integrare approcci incentrati sull’utente e apertura alle nuove tecnologie. Mentre la Scandinavia e i Paesi Bassi sono spesso considerati dei pionieri, il mondo di lingua tedesca rimane a volte troppo bloccato nelle proprie regole. È giunto il momento di ampliare la nostra visione e di imparare dai migliori senza dimenticare i nostri punti di forza.

Il futuro dell’interruttore a levetta risiede nella combinazione di tecnologia, architettura ed esperienza utente. Chi è disposto a plasmare attivamente questa interfaccia può dare un contributo decisivo allo sviluppo di edifici sostenibili, flessibili e vivibili. Il tempo degli interruttori come semplice hardware è finito. Il futuro appartiene a coloro che li comprendono come parte di un insieme più ampio e li pianificano di conseguenza.

Conclusione: i commutatori – il genio sottovalutato dell’architettura

I commutatori sono molto più di un semplice dettaglio tecnico. Sono la spina dorsale dell’architettura moderna, il legame invisibile tra utente, ambiente e tecnologia. Chi li progetta abilmente crea edifici con un futuro: comodi, flessibili e sostenibili. Chi li sottovaluta spreca potenziale, denaro e soddisfazione degli utenti. Le sfide della digitalizzazione, i requisiti di sostenibilità e le opportunità offerte dai sistemi intelligenti rendono il tema più impegnativo che mai. Tuttavia, offrono anche enormi opportunità a chiunque sia disposto a pensare fuori dagli schemi. In un’epoca in cui gli edifici diventano sempre più complessi, gli utenti sempre più esigenti e la tecnologia sempre più onnipresente, l’interruttore rimane il piccolo genio sullo sfondo, a patto che i professionisti lo prendano sul serio. Il futuro dell’architettura non sarà deciso da facciate spettacolari, ma dalla qualità di dettagli invisibili. Chi lo capisce non solo progetta in modo intelligente, ma progetta meglio.

La visualizzazione mostra la piazza del municipio di Oberwart con alberi e una fontana di nebbia al centro, dove i bambini giocano.

3:0 Landscape Architecture sta creando una passeggiata verde a Oberwart: ecco come potrebbe essere. Visualizzazione: 3:0 Architettura del paesaggio

Oberwart riceverà una passeggiata verde progettata da 3:0 Landschaftsarchitektur. Lo studio viennese ha vinto il concorso di architettura per la riprogettazione del centro di Oberwart.

Più verde per il centro di Oberwart

La riprogettazione del centro di Oberwart è iniziata nell’estate del 2021. A quel tempo, la città ha lanciato un progetto di partecipazione dei cittadini. L’obiettivo era scoprire le esigenze della popolazione. Il principio guida del progetto era l’intenzione di trasformare Oberwart in un luogo più vivibile. Inoltre, la città doveva diventare più lungimirante e rispettosa del clima. Il processo di partecipazione del marzo 2022 è stato quindi seguito da un concorso di architettura aperto. Nel corso del concorso sono stati presentati otto progetti. Ora è stato scelto lo studio vincitore. 3:0 Landscape Architecture di Vienna ha conquistato la giuria composta da nove membri. La loro visione del nuovo centro di Oberwart risponde ai desideri dei residenti. Per esempio, avevano chiesto più verde e meno traffico nel centro cittadino. Volevano anche piazze accoglienti con più luoghi dove trascorrere il tempo. Tuttavia, oltre al feedback del processo di partecipazione, è stato necessario considerare anche altri aspetti.

Le sfide del compito di pianificazione

Ad esempio, la qualità del design dell’architettura del paesaggio era un aspetto fondamentale. Tuttavia, i progetti dovevano anche rispondere alle condizioni del traffico. L’obiettivo principale era quello di ridurre il traffico nel centro. Allo stesso tempo, bisognava tenere conto delle esigenze dei negozi locali. 3:0 Landscape Architecture è riuscita a tenere conto di tutti questi aspetti nella sua progettazione, sviluppando la passeggiata cittadina di Oberwart. Questa si estende come un nastro verde per tutti, dalla piazza del municipio alla Südtiroler Siedlung. La piantumazione di nuovi alberi, gli elementi d’acqua e i numerosi posti a sedere rappresentano un miglioramento ecologico ed estetico. Inoltre, vengono creati diversi caratteri spaziali.

Un nastro – tre personaggi

Davanti al complesso residenziale altoatesino è stata realizzata una passeggiata con giardino. È un’oasi di pace nel quartiere. Oltre alle attrezzature per il gioco e lo sport, che piacciono a grandi e piccini, qui sono state create anche splendide aiuole di piante perenni e prati fioriti. I cosiddetti „giardini gemelli“ sono piantati con alberi da frutto e creano suggestive fioriture durante tutto l’anno grazie alla loro biodiversità. Di fronte all’ingresso della città, di fronte all’insediamento altoatesino, si trova la piazza del municipio. Qui si crea un carattere più rappresentativo, che rende omaggio agli edifici del municipio e del tribunale distrettuale. L’ampio centro della piazza è stato progettato per essere flessibile. Offre spazio per piccoli e grandi eventi. Lo spazio è strutturato da due rigorose griglie di alberi. Oltre all’ombra proiettata dagli alberi, la nuova fontana di nebbia contribuisce a rinfrescare lo spazio urbano. Inoltre, funge da accento di design che invita le persone a giocare tra le fasce. La passeggiata del mercato si estende tra le due piazze. In futuro, i residenti potranno fare una passeggiata rilassata sotto il viale alberato previsto. Le aree di seduta invitano le persone a soffermarsi.

Oberwart diventa pronta per il clima

Il sindaco Georg Rosner è molto soddisfatto della decisione della giuria. È anche certo che questo darà il via a un processo lungimirante: Con i progetti presentati oggi, stiamo facendo un passo importante verso la riprogettazione del centro città. Con 3:0 Landscape Architecture la città ha trovato un partner esperto nella trasformazione sensibile al clima di piazze e città. A Oberwart, ad esempio, 3:0 Landscape Architecture sta progettando di piantare 200 alberi secondo il principio della città spugna. L’obiettivo è garantire che il centro città sia preparato anche per periodi prolungati di caldo. Inoltre, le superfici aperte all’evaporazione saranno posate in tonalità chiare. Queste vengono utilizzate per la gestione dell’acqua piovana. Inoltre, contrastano l’accumulo di calore. La passeggiata ecologica diventerà così una spina dorsale verde per Oberwart, che avrà un impatto positivo duraturo sulla città.

Passi verso la realizzazione

Fino alla realizzazione del progetto nel 2024, il processo di negoziazione è ancora in corso. Tra le altre cose, sarà importante determinare quali misure preparatorie e di accompagnamento sono necessarie. Comunicando in anticipo con tutte le parti interessate, i lavori di costruzione non dovrebbero entrare in conflitto con le attività commerciali. Una volta presi tutti gli accordi, il consiglio comunale deciderà di commissionare i lavori. Questo dà il via libera alla realizzazione della nuova passeggiata cittadina di Oberwart.

Il raffreddamento della piazza è stato preso in considerazione direttamente da 3:0 Landscape Architecture. Un retrofit che si è reso necessario per la Turbinenplatz di Zurigo. Una nuvola di nebbia è attualmente installata lì come misura immediata per raffreddare la piazza a medio termine. Leggete qui come funziona questo progetto pilota: Alto Zürrus

Desideri di terra, oneri fondiari o paesaggi urbani di altro tipo

Casa-mia

„Lasciate morire i villaggi!“. Questa o qualcosa di simile è stata la recente richiesta di un importante esperto della Sassonia-Anhalt. Ma questo è ciò che gli spetta ora, perché non appena l’ha detto, ha già perso il suo posto di direttore. La vita in campagna è un tema caldo, come dimostra facilmente l’alta diffusione di Landlust, una rivista di propaganda per la „narrativa paesaggistica“ pubblicata a Münster, in Westfalia. Tuttavia, il desiderio di vita in campagna sta diventando sempre più un peso anche nella Germania occidentale. Cosa fare quando l’ultimo negozio all’angolo chiude, quando l’ultimo pub del villaggio ha perso i suoi clienti abituali o l’unico medico di campagna rimasto ha appeso il camice al chiodo? Allora le strade principali dei villaggi evaporano in arterie dai bordi appena percettibili. Da qualche tempo la vita rurale sta scomparendo, non solo a est ma anche a ovest. L’architettura non svolge più alcun ruolo in questo processo, poiché nelle zone rurali è considerato un’assurdità commissionare a non utenti come gli architetti la conservazione del valore.

Un’immagine cupa, vera eppure difficilmente corrispondente alla realtà. Infatti, al posto di paesaggi in via di estinzione, cioè villaggi morenti o piccole città desolate, strutture urbane o simili a villaggi hanno da tempo messo radici nei luoghi più belli dal punto di vista paesaggistico della Germania occidentale, smentendo in ultima analisi la tesi dell’onere rurale. Si tratta delle innumerevoli aree per campeggiatori permanenti e case mobili sparse in lungo e in largo per la NRW, dove sempre più abitanti di città e villaggi trovano la realizzazione del sogno della loro vita come residenza principale. In quale altro luogo, infatti, i prezzi inaccessibili di laghi, fiumi o luoghi panoramici per la vita permanente possono diventare improvvisamente accessibili? Rispetto agli affitti e ai costi accessori di un tempo, le spese annue per l’affitto e l’energia sono un’inezia per i rifugiati e i nuovi abitanti. Gli appezzamenti di 100 metri quadrati sono piccoli e richiedono pochi lavori. Secondo lo SPIEGEL, „le case mobili assomigliano a case di periferia rimpicciolite: un piano, pareti sottili ma isolate. Sono molto apprezzate dai residenti dell’Oasi. Qui sono allineate sulle strade in diversi colori e varianti, di solito circondate da un piccolo giardino. Non ci sono regole per siepi, pennoni o tettoie. Ognuno è libero di costruire la propria casa qui“.

Vecchi e giovani, anche famiglie con molti bambini, sono attratti da questo luogo per questo motivo. In molti complessi sono già presenti asili nido, case di riposo, stazioni sanitarie, centri commerciali e comunitari, uffici postali, ristoranti, strutture sportive e ricreative. Gli agglomerati urbani e i luoghi di lavoro sono generalmente facili da raggiungere in auto o con i mezzi pubblici. E la cosa più bella è che: I ricchi e i poveri vivono in pacifica armonia e – cosa incredibile – pacificamente fianco a fianco in spazi abitativi ugualmente ridotti. La casa mobile sgangherata e autocostruita di un giovane beneficiario della Hartz IV e una vecchia bicicletta appoggiata stanno proprio accanto alla roulotte chic con cucina high-tech e bagno di lusso di un ricco ex manager. L’unica differenza è che mentre uno dei due deve usare i servizi igienici e le docce centrali quando vuole andare al bagno, l’altro può usare il proprio bagno e la propria toilette. Quest’ultimo può persino parcheggiare il sogno della sua vita, una Mercedes SL 350, come status symbol, proprio davanti alla „capanna“.

Tuttavia, ciò che unisce entrambi, così come tutti gli altri residenti, in modo democratico è lo spazio abitativo, che è limitato a pochi metri quadrati. I mobili di grandi dimensioni sono fuori luogo qui, così come tutti gli oggetti di uno stile di vita di lusso. Le Corbusier, che ha inventato il bon mot secondo cui tutta la nostra vita entra „in un fazzoletto“, probabilmente avrebbe apprezzato questi agglomerati. Anche se la mancanza di unità abitative accatastate andrebbe sicuramente controcorrente.

Quasi inosservate dal grande pubblico, nella Germania occidentale sono nate città alternative simili a rizomi, che per alcuni incarnano il sogno di una vita di campagna ideale e analoga a quella urbana, per altri sono l’epitome della distruzione del paesaggio e della soffocante pseudocittà. Immaginate se tutte le piccole comunità e i villaggi dovessero prima o poi scomparire, tranne queste città sostitutive. C’è da rabbrividire. LandLust contro LandLast… honny soit qui mal y pense!

G+L a ottobre 2019: Città creativa

Casa-mia

Reportage Container-City Wagemhalle Stuttgart Nord, autunno 2018 - Foto Ferdinando Iannone

I processi creativi nelle aree urbane e rurali sono un’arma a doppio taglio. Innescano sviluppi, ma allo stesso tempo sono di solito rapidamente sostituiti dal mainstream. Nel numero di ottobre esaminiamo il potenziale degli attuali progetti creativi e discutiamo fino a che punto la pianificazione debba proteggere le sottoculture presenti sul territorio. Perché abbiamo dedicato questo numero alla città creativa…

L’abbiamo sentita tutti: la teoria economica di Richard Florida sulla classe creativa. Per anni Florida ha sostenuto che le menti creative di una società e le loro innovazioni sono fondamentali per la crescita economica di una regione. Ancora oggi viene citato in molti luoghi. Anche se la teoria è ormai superata. Persino Florida ha fatto marcia indietro da qualche anno e ammette che la città creativa porta più disagi che ricchezza.

Ma Florida si sbagliava così tanto? In fondo, anche il modello della città creativa ne condivide il messaggio di fondo. Coniato dall’urbanista britannico Charles Landry, vede nella creatività la chiave del progresso e della prosperità. La grande differenza? Sta nell’individuazione del potenziale creativo e nel modo in cui viene gestito.

Mentre la Florida ipotizza che il 25-30% degli abitanti di una città abbia un potenziale creativo, tra cui soprattutto artisti, musicisti, scrittori – in altre parole, artisti – l’obiettivo programmatico di Landry si rivolge al 100% della società urbana. „Una città creativa è un luogo che ha stabilito una cultura quotidiana in cui tutti possono potenzialmente essere creativi“, afferma Landry. Soprattutto, la Città creativa dovrebbe consentire la creatività e rafforzare la qualità della vita nella città. In questo numero analizziamo dove si trovano le leve principali.

Una domanda in particolare ha preoccupato noi della redazione durante la preparazione del numero: la Città Creativa può essere pianificata? Spoiler alert: no. Almeno secondo Julian Petrin, urbanista ed esperto di processi co-creativi dell’Urbanista di Amburgo, nella nostra intervista di apertura. Ma può essere progettato. Il quartiere creativo di Monaco è una prova impressionante di come può essere. Fin dall’inizio, i progettisti di Teleinternetcafe e Treibhaus Landschaftsarchitektur si sono concentrati sulla progettazione di processi creativi in dialogo con i creativi locali.

La brutta parola G

I progetti che devono essere considerati in modo più critico sono invece „The Shelf“ e „Darwin“ a Berlino e Bordeaux. In questo caso, gli investitori orientati al profitto non promuovono in modo disinteressato i progetti creativi. La brutta parola G risuona.

E comunque. È ancora possibile discutere della città creativa oggi senza parlare di „gentrificazione“? Difficile, perché questo è il lato oscuro della città creativa. I cinici sostengono addirittura che la gentrificazione sia diventata uno strumento dello sviluppo urbano moderno. In molti luoghi, le persone sono impotenti di fronte ad essa.

È necessario che sia così? No. Perché l’impotenza non può essere la risposta, ma solo la creatività. Almeno se si segue il pensiero di Charles Landry. Se prima Landry sottolineava l’importanza della sola vita culturale per la città creativa, ora è convinto che anche l’amministrazione e le istituzioni centrali debbano agire in modo creativo per sviluppare il potenziale di una città. E sì, questo vale anche per affrontare la gentrificazione.

G+L 10/2019 si occupa della città creativa. Potete acquistare la rivista qui.