Rincklake van Endert, il produttore di finestre e porte di Münster, combina una falegnameria di prima classe con la più alta tecnologia di sicurezza e una gestione esperta dei progetti. RvE è una delle aziende in Europa che produce componenti fino alla classe di resistenza RC5 – resistenti ai proiettili fino a FB6 su richiesta. Che si tratti di una riproduzione fedele di edifici storici o di prodotti innovativi personalizzati per l’architettura moderna: quando sono richieste competenze eccezionali, RvE entra in gioco in tutto il mondo.

Vivere l’architettura in loco: Anche quest’anno, numerosi edifici storici e contemporanei hanno aperto le loro porte a Zurigo. Durante il fine settimana dell'“Open House“, all’inizio di ottobre, architetti e costruttori hanno visitato i loro progetti, fornito informazioni sui processi di progettazione e discusso con i visitatori.

La scena architettonica di Zurigo è vitale e di ampio respiro, come dimostra la selezione di progetti di quest’anno all’evento „Open House“. Per due giorni, oltre 100 edifici sono stati aperti a tutti gli interessati all’architettura e alla cultura edilizia, e si continua a invitare i visitatori a fare un tour architettonico virtuale sul sito web di „Open House“. La mappa interattiva può essere utilizzata anche come guida architettonica per il vostro prossimo viaggio a Zurigo. È possibile scoprire edifici pionieristici dei decenni passati, ma anche progetti attuali, ristrutturazioni esemplari e nuovi quartieri urbani. Questi includono concetti innovativi per la vita urbana, nuovi formati per l’edilizia commerciale e nuovi musei, che presentiamo in dettaglio qui di seguito.

Pianificare e vivere insieme: A Zurigo, edifici pionieristici come la „Kalkbreite“, completata nel 2014, mostrano come vivere, lavorare e fare cultura possano essere realizzati con processi partecipativi in un vivace complesso edilizio. Il progetto successivo della cooperativa Kalkbreite, la „Zollhaus“ degli architetti Enzmann Fischer Partner, che è stata occupata all’inizio del 2021, è uno sviluppo logico di queste idee. Combina la partecipazione con la sostenibilità ecologica e sociale, l’uso economico dello spazio e i concetti di mobilità urbana. Nelle immediate vicinanze della stazione ferroviaria principale, tre edifici sono allineati lungo i binari su un pianoro condiviso.

Dietro le facciate omogenee in grigio chiaro si nasconde un mix colorato di usi, inquilini e residenti, simile a un piccolo quartiere. Il 40% del progetto è destinato a spazi commerciali: Negozi e caffè, un teatro e le nuove sale dell‘Architekturforum Zürich animano la zona di base.

Spazio utilizzabile in modo flessibile

L’edificio orientale ospita un asilo, i due uffici e 15 camere per gli ospiti. Ai piani superiori, la Zollhaus dispone di un totale di 50 appartamenti a prezzi accessibili, che vanno da piccoli appartamenti a grandi gruppi per famiglie e appartamenti condivisi. Inoltre, i padiglioni sperimentali, con altezze di 4,10 metri e superfici da 40 a 265^m2, offrono ai quattro collettivi un ampio margine di espansione e di vita in comune.

Un aspetto fondamentale del progetto è quello di ridurre al minimo lo spazio abitativo privato e, in cambio, offrire un’ampia gamma di aree comuni che favoriscono la convivenza. Come il cortile interno, le terrazze sul tetto e la hall d’ingresso a tre piani, che funge da forum centrale e da spazio utilizzabile in modo flessibile. È aperto anche ai visitatori e collega il nuovo edificio al quartiere in modo informale, così come le nuove „Gleisterrassen“ e i caffè con le loro aree esterne. Alberi, arbusti e piante rampicanti contrastano gli edifici dall’aspetto possente e robusto con una vegetazione lussureggiante, creando un’oasi urbana rilassante in un luogo rumoroso.

All’interno, la sala inondata di luce con le sue forme dinamiche e in movimento costituisce il fulcro del mondo dell’esperienza. La struttura portante diventa una scultura portante. Il cemento a vista, le imponenti colonne e i lucernari circolari, le passerelle e le ampie scale a chiocciola ritmano lo spazio lungo 64 m e alto 15 m, che appare allo stesso tempo massiccio e brutalista e trasparente e fluttuante. Attorno ad esso sono raggruppate sale con un’ampia varietà di usi. Aree espositive interattive, corsi di cioccolato, un impianto di prova, un negozio e una caffetteria, dove il cioccolato è presente in tutte le sue forme e invita i visitatori a gustarlo.

Altre notizie sull’edilizia dalla Svizzera? Qui vi mostriamo un notevole edificio residenziale e commerciale di Marazzi Reinhardt: la „Haus zum Pudel“.

L’adiacente complesso residenziale „Zollstraße Ost“ degli architetti Esch Sintzel, caratterizzato da pilastri in clinker di colore chiaro, è, come la Zollhaus, un modello opposto alla tanto discussa Europaallee sul lato opposto dei binari ferroviari. L’insieme è permeabile e si intreccia sia con lo spazio urbano sia con i vivaci colonnati lungo la strada. A tal fine, sfrutta la zona del plinto e gli spazi pubblici differenziati.

I tre edifici si aprono a ventaglio verso i binari della ferrovia. Le loro facciate angolate consentono di creare ampie logge che offrono una sufficiente privacy nonostante la posizione esposta. Gli edifici ospitano 139 appartamenti da 1,5 a 4,5 stanze, oltre a spazi commerciali, caffetterie e un ristorante con un proprio caseificio per spettacoli, direttamente sul binario 18.

Lo spazio abitativo a prezzi accessibili è un bene scarso anche per gli studenti della città. Dopo tutto, circa 70.000 studenti sono iscritti alle università. La Fondazione per gli alloggi studenteschi di Zurigo (SSWZ) sviluppa da oltre trent’anni alloggi a prezzi accessibili per gli studenti. La residenza per studenti Rosengarten combina nuovi modelli abitativi con un’architettura di alta qualità.

L ‚Atelier Scheidegger Keller ha sviluppato un concetto di appartamento condiviso per il sito sulla trafficata Bucheggstrasse, che combina abilmente rifugi privati al riparo dal traffico e spaziose aree di vita comuni. La struttura lunga e a gradoni segue la tipologia delle case a schiera. Gli alti camini, le superfici sfalsate dei tetti, le facciate in mattoni e le piccole aree frontali ricordano le file di case inglesi.

Tanto spazio per gli studenti

All’interno, le unità abitative sono organizzate in modo insolito. Due maisonette ospitano ciascuna appartamenti condivisi per sette-dieci studenti. Le camere private sono per lo più orientate verso il tranquillo retro e sono relativamente spartane. La sala residenziale a due piani fa da contraltare a questa situazione: uno spazio comune simile a un loft con cucina a vista, tavoli e divani. Una loggia coperta con area barbecue si affaccia sul giardino. Viene utilizzata da due appartamenti condivisi alla volta, favorendo così la vita in comune.

Tutte le stanze possono essere aperte sul retro. Inoltre, la costruzione solida e le corrispondenti misure di isolamento acustico, come le grandi finestre a cassetta, bloccano acusticamente la strada. 130 studenti vivono qui sotto lo stesso tetto in 18 unità abitative. Al piano terra si trova anche un asilo nido integrato, orientato verso il giardino. Come nuovo parco di quartiere, arricchisce il quartiere, così come le isole verdi lungo la strada.

Come questi tre progetti residenziali, anche l’edificio commerciale „Yond“ ha ricevuto un premio per la buona edilizia dalla città di Zurigo nel 2021. Nel quartiere di Albisrieden, su un ex sito Siemens, lo studio SLIK Architekten ha sviluppato un concetto spaziale innovativo con aree utilizzabili in modo flessibile. È adatto sia all’industria manifatturiera che agli uffici creativi o agli showroom di grandi dimensioni.

Il punto forte: le altezze delle stanze, simili a quelle degli edifici commerciali, sono impilate l’una sull’altra come in un edificio per uffici e unite per formare un’elegante struttura vetrata a tutto tondo. Il volume complessivo è suddiviso in sei cuboidi di dimensioni diverse mediante incisioni per garantire un senso di scala nel contesto. Un cortile verde, attraversato da ariose passerelle, funge da ingresso e terrazza per il caffè. Si crea così un nuovo spazio urbano dall’atmosfera accogliente.

Gli spazi flessibili aumentano il potenziale

Le diverse destinazioni d’uso sono riconoscibili dietro le facciate completamente vetrate. Tra gli inquilini ci sono agenzie, architetti, designer e sviluppatori di software. Ma anche una palestra, una distilleria di gin, una pasticceria, un negozio di biciclette e uno showroom di sanitari. Tutto ciò è reso possibile, da un lato, dalla robusta struttura in cemento armato con una griglia di colonne di 8,4 x 8,4 metri e grandi luci, dall’altro, dai locali alti 5,5 metri. Gli inquilini possono installare livelli intermedi nelle unità di diverse dimensioni, a seconda delle esigenze. Gli architetti hanno sviluppato un sistema di costruzione modulare in legno facile da montare e smontare. Questo crea libertà d’uso e flessibilità spaziale.

La tecnologia e le installazioni sono state progettate in modo tale da poter suddividere le aree a seconda delle esigenze. Poiché il linguaggio architettonico si concentra sull’essenziale e utilizza materiali semplici e dall’aspetto industriale – pavimenti in cemento, mattoni grezzi, facciate in acciaio e alluminio – offre una grande libertà per la progettazione individuale delle unità. Il mix di utenti e l’adattabilità senza complicazioni sono una novità per Zurigo. Tuttavia, il potenziale degli spazi flessibili è chiaramente evidente nel crescente intreccio di servizi e produzione su piccola scala.

Uno dei punti di forza degli edifici culturali di Zurigo è l‘ampliamento della Kunsthaus, recentemente inaugurato da David Chipperfield Architects. Il centro del cubo, circondato da lesene in pietra calcarea del Giura, è costituito dall’atrio d’ingresso, che rappresenta l’altezza dell’edificio. Questo è liberamente accessibile e conduce anche al giardino di nuova concezione attraverso un’ampia scalinata. L’atrio non è solo un generoso spazio di accesso con una varietà di connessioni visive, ma facilita anche l’orientamento nell’edificio grazie al suo design chiaro.

Come luogo di incontro e di comunicazione, media tra le aree del piano terra con negozio, bar, sala eventi e le sale espositive, in parte simili ad armadi, dei due piani superiori. Qui sono esposte le numerose opere dell’impressionismo, del modernismo classico e dell’arte contemporanea della collezione. Gli interni sono caratterizzati da un purismo materico e da una sobria nobiltà, dalla calma armonia del cemento a vista (in gran parte riciclato), del legno di quercia, dell’ottone e del marmo.

Nel nuovo Museo del Cioccolato Lindt a Kilchberg, nella periferia sud di Zurigo, l’atrio alto dell’edificio costituisce anche il centro dell’edificio come atrio, anche se con un linguaggio architettonico completamente diverso. Gli architetti basilesi Christ + Gantenbein hanno progettato un volume spaziale espressivo e scultoreo che contrasta con la calma dell’esterno. Il cuboide allungato, con il suo involucro di mattoni sobrio, è una sottile continuazione degli impianti di produzione storici della sede centrale della cioccolateria. Solo l’ampia facciata d’ingresso pone l’accento e accoglie i visitatori con un gesto invitante.

La giornata „Griffwerk Raum + Architektur“ si terrà il 20 ottobre a Blaustein, Ulm.

Il pomeriggio inizierà con la presentazione del manuale BDIA pubblicato da Callwey-Verlag, presentato da Claudia Schütz (BDIA). Presso la Griffwerk di Blaustein si terranno in totale quattro conferenze specialistiche sul tema dello spazio. La consulente del colore Hildegard Kalthegener parlerà del tema del colore, mentre Per Schäfer dell’agenzia di materiali Raumprobe parlerà di materiali innovativi. La seconda parte del pomeriggio sarà dedicata allo spazio costruito e inizierà con una relazione sul lavoro di Sven Matt e Markus Innauer del Vorarlberg. „Identità architettonica“ e spazio come comunicazione costruita sono i temi della presentazione di Peter Ippolito (Ippolito Fleitz Group). I progetti pubblicati nel BDIA Handbook 2016/2017 saranno esposti in una mostra di accompagnamento. Claudia Schütz (vicepresidente della BDIA) aprirà l’evento insieme a Matthias Lamparter (amministratore delegato di Griffwerk GmbH).

Evento serale presso l’HFG di Ulm

Per l’evento serale sono state scelte le sale della vicina Università di Scienze Applicate di Ulm. Nella grande sala conferenze, Jakob Bill fornirà una visione unica della vita e del lavoro di suo padre Max Bill, architetto e primo rettore fondatore dell’HfG di Ulm. Campioni reali del Material Prize 2016, con particolare attenzione al legno (Raumprobe Stuttgart), saranno esposti in una mostra.

Ulteriori informazioni sono disponibili sul sito www.raum.griffwerk.de
È richiesta la registrazione all’evento: raum@griffwerk.de

L’architettura temporanea nell’analisi in tempo reale: chi crede ancora che gli edifici temporanei siano solo padiglioni o tende da festival, non ha capito nulla della digitalizzazione. L’architettura temporanea sta diventando una stazione di misurazione in tempo reale, un laboratorio per lo spazio e il comportamento, un progetto per uno sviluppo urbano resiliente. Se volete sapere come le città reagiscono ai cambiamenti climatici, agli sconvolgimenti sociali e alle nuove forme di mobilità, dovete dare un’occhiata agli edifici temporanei. E soprattutto: come vengono analizzati in tempo reale. Benvenuti nell’era in cui l’architettura temporanea non solo viene costruita, ma anche misurata, valutata e ottimizzata – in diretta, con dati più veloci di qualsiasi licenza edilizia.

• L’architettura temporanea non è più un fenomeno marginale, ma un banco di prova per l’innovazione urbana e la resilienza.
• L’analisi in tempo reale trasforma le strutture temporanee in esperimenti guidati dai dati per la pianificazione urbana e il comportamento degli utenti.
• Strumenti digitali, tecnologia dei sensori e intelligenza artificiale consentono di misurare l’impatto sul clima, l’efficienza energetica e l’accettazione sociale.
• Germania, Austria e Svizzera stanno facendo esperimenti, spesso ambiziosi, raramente coerenti.
• L’attenzione si concentra sulle sfide della sostenibilità: cicli dei materiali, emissioni zero, smantellamento e riutilizzo.
• Le competenze professionali si stanno spostando: l’analisi dei dati sta diventando un esercizio obbligatorio, non un hobby.
• I dibattiti sulla protezione dei dati, sulla distorsione algoritmica e sulla commercializzazione dello spazio urbano sono virulenti.
• L’impulso globale proviene da Asia, Scandinavia e Stati Uniti; l’Europa centrale è in ritardo, ma non è priva di potenziale.
• L’architettura temporanea con analisi in tempo reale sta sfidando la professione tradizionale dell’architetto e la nostra comprensione della città.

Dal pop-up all’esperimento dal vivo: l’architettura temporanea in transizione

Per molto tempo, l’architettura temporanea nelle città tedesche, austriache e svizzere è stata un genere di cose destinate a scomparire rapidamente: Padiglioni da cantiere, strutture per eventi, rifugi di emergenza. Ma con le sfide del presente – cambiamenti climatici, migrazioni, transizione della mobilità – il quadro è cambiato radicalmente. Gli edifici temporanei sono diventati prototipi urbani. Non sono più solo soluzioni temporanee, ma strumenti deliberatamente utilizzati per testare nuovi spazi, usi e infrastrutture senza lasciare la città in uno stato di emergenza permanente. Le analisi in tempo reale giocano un ruolo fondamentale. Ciò che prima era una sensazione di pancia e un valore empirico, oggi viene misurato con sensori, telecamere, tracciamento degli utenti e tecnologie IoT. La questione non è più solo l’aspetto di un edificio temporaneo, ma le sue funzioni – ora, non l’anno prossimo.

Una nuova pratica si è affermata in città come Zurigo, Vienna e Monaco: Piazze, padiglioni o parchi temporanei sono dotati di infrastrutture di misurazione fin dall’inizio. Sensori di CO₂, misuratori di umidità, sistemi di conteggio per pedoni e ciclisti, monitoraggio del rumore e persino analisi delle interazioni sociali non sono più sogni del futuro, ma strumenti standard per ambiziosi team di progetto. I risultati confluiscono direttamente nella valutazione degli interventi e sono spesso resi pubblici: un cambiamento di paradigma nel modo in cui vengono trattati gli spazi urbani. L’architettura temporanea diventa un laboratorio performativo. Ogni utilizzo, ogni cambiamento, ogni evento atmosferico fornisce nuovi dati. L’edificio effimero diventa un discorso permanente sulla qualità urbana.

Le possibilità tecniche non pongono quasi limiti all’immaginazione. A Basilea, un padiglione culturale temporaneo è stato dotato di un cruscotto digitale che mostrava in diretta quante persone erano all’interno, l’andamento della temperatura e i livelli di rumore raggiunti. Ad Amburgo, una pista ciclabile temporanea è stata monitorata con sensori per valutare i flussi di traffico, le emissioni e la qualità del soggiorno. Vienna sta sperimentando zone di raffreddamento a scomparsa, il cui effetto sul microclima e sull’uso sociale viene analizzato in tempo reale. Una cosa è chiara: chiunque prenda sul serio l’architettura temporanea oggi non può evitare le analisi in tempo reale – e certamente non la questione di cosa succede effettivamente con tutti i dati.

La classica separazione tra progettazione, costruzione e gestione si dissolve in un contesto temporaneo. La pianificazione diventa un processo, la costruzione un prototipo, il funzionamento un esperimento in tempo reale. Ciò significa anche che la responsabilità di architetti e progettisti si sta spostando. Non devono solo fornire un progetto, ma anche misurare, valutare e comunicare. Il cantiere sta diventando l’interfaccia tra la città e i dati. Chiunque ignori questo aspetto costruisce senza soddisfare la domanda.

Ma per quanto affascinante possa sembrare tutto questo, ci sono anche degli aspetti negativi. L’analisi in tempo reale può diventare fine a se stessa, una frenesia di raccolta dati senza alcun guadagno in termini di conoscenza. E può anche mettere da parte le questioni sociali: Chi viene monitorato? Chi interpreta i dati? Chi ne trae le conclusioni? L’architettura temporanea nell’analisi in tempo reale non è un successo sicuro, ma un tour de force tra tecnologia, etica e società urbana.

Approfondimento tecnico: sensoristica, AI e nuovi strumenti per gli spazi temporanei

I venti di cambiamento soffiano oggi nella sala macchine dell’architettura temporanea. Chiunque pensi che un paio di rendering intelligenti e un po‘ di costruzione leggera siano sufficienti per portare a termine il lavoro, si è perso la rivoluzione digitale. L’attenzione si concentra su sensori, gateway di dati, edge computing e valutazione algoritmica – in breve: l’architettura incontra la scienza dei dati. L’infrastruttura tecnica degli edifici temporanei sta diventando sempre più sofisticata. L’arsenale spazia da semplici sensori di movimento a complessi sistemi IoT che misurano la temperatura, la qualità dell’aria, l’incidenza della luce, il rumore di fondo e persino il periodo di utilizzo delle singole superfici. Tutto viene registrato, valutato e visualizzato in tempo reale. L’obiettivo è capire come funziona effettivamente lo spazio temporaneo, al di là dell’estetica.

L’intelligenza artificiale sta giocando un ruolo sempre più dominante. Riconosce gli schemi di utilizzo, identifica le anomalie e suggerisce misure di ottimizzazione. In un padiglione di mercato temporaneo a Graz, le analisi supportate dall’intelligenza artificiale sono state utilizzate per prevedere i flussi di visitatori e adattare il concetto di ventilazione. A Zurigo, gli algoritmi di apprendimento automatico hanno aiutato a valutare la qualità di un parco temporaneo in diverse ore del giorno. Quello che sembra un espediente è in realtà molto serio: senza questi strumenti, è difficile gestire la complessità degli interventi temporanei.

Tuttavia, l’approfondimento tecnico richiede nuove conoscenze. Architetti, urbanisti e sviluppatori devono conoscere i protocolli di dati, gli standard di interfaccia e la legge sulla protezione dei dati. Chi progetta architetture temporanee oggi non può fare a meno di formarsi sull’analisi dei dati, sulla tecnologia dei sensori e sull’etica dell’IA. Il ruolo classico del progettista si sta ampliando per includere il profilo del gestore di dati. Questo può spaventare alcuni, ma è inevitabile. La complessità tecnica aumenta e con essa le aspettative dei clienti.

Inoltre, l’integrazione dei sistemi è un’arte in sé. Molti progetti temporanei falliscono a causa della mancanza di interoperabilità tra le tecnologie utilizzate. La tecnologia proprietaria dei sensori incontra software incompatibili, le interfacce sono scarsamente documentate e i dati vanno persi. Chi non si affida a standard aperti e sistemi modulari sta costruendo un vicolo cieco digitale. Germania, Austria e Svizzera, in particolare, devono recuperare terreno. Mentre le città asiatiche utilizzano da tempo piattaforme standardizzate, i team dell’Europa centrale spesso armeggiano ancora con soluzioni individuali, con conseguenti sforzi aggiuntivi e potenziali errori.

Infine, rimane il problema di come gestire i dati: Chi li conserva, chi li usa, chi li cancella? La protezione e la sovranità dei dati non sono questioni periferiche, ma prerequisiti fondamentali per il successo di un’architettura temporanea nell’analisi in tempo reale. Senza responsabilità chiaramente regolamentate e processi trasparenti, l’esperimento digitale rischia di diventare un boomerang sociale.

Sostenibilità e ciclo: l’architettura temporanea come laboratorio di sostenibilità

L’architettura temporanea è per definizione transitoria, ma questo non significa che non lasci tracce. Al contrario: proprio perché è costruita per scomparire di nuovo, è al centro del dibattito sulla sostenibilità. Come selezionare i materiali in modo che possano essere utilizzati più volte? Come possono gli edifici temporanei essere neutrali dal punto di vista delle emissioni di CO₂ o addirittura positivi dal punto di vista climatico? E cosa succede ai componenti dopo lo smantellamento? L’analisi in tempo reale fornisce nuovi punti di partenza. Misurando continuamente il consumo energetico, l’usura dei materiali e il comportamento degli utenti, i progetti temporanei possono fungere da campi di prova per l’economia circolare e l’efficienza delle risorse. A Zurigo, una costruzione temporanea in legno è stata smontata dopo l’uso e i singoli moduli sono stati tracciati digitalmente, per dimostrare quanto spesso e in quali condizioni possono essere riutilizzati.

Anche l’impatto climatico dell’architettura temporanea può ora essere misurato con precisione. I sensori registrano le curve di temperatura, l’umidità e la qualità dell’aria per valutare l’efficacia di un edificio come zona di raffreddamento o di ombreggiamento. A Vienna è stato eretto un padiglione temporaneo come prototipo di costruzione climaticamente positiva. I dati in tempo reale hanno confermato che con pochi accorgimenti strutturali si possono ottenere differenze di temperatura significative rispetto all’ambiente circostante: un argomento che è stato incorporato nella pianificazione urbana permanente. L’architettura temporanea diventa così un acceleratore della transizione verso la sostenibilità.

Tuttavia, ci sono anche dei limiti. Non tutti i progetti temporanei sono automaticamente sostenibili. Il pericolo del greenwashing è reale: se gli edifici sono riutilizzabili solo sulla carta o lo smantellamento costa più energia della costruzione originale, l’effetto netto è negativo. L’analisi in tempo reale aiuta a scoprire queste discrepanze, ma richiede onestà e trasparenza da parte di tutti i soggetti coinvolti. La sostenibilità diventa una metrica, non una banalità da PR.

La circolarità dell’architettura temporanea è anche un problema per l’intero settore. Produttori, progettisti e operatori devono collaborare per sviluppare standard che consentano agli strumenti digitali di documentare e ottimizzare il ciclo di vita dei componenti. In Svizzera si stanno già testando passaporti dei materiali basati su blockchain per tracciare la posizione dei componenti dopo lo smontaggio. Queste innovazioni non sono un espediente, ma una necessità assoluta in un mondo di risorse limitate.

Ma anche in questo caso, senza la volontà politica e una normativa chiara, molte cose rimarranno frammentarie. L’architettura temporanea come laboratorio di sostenibilità funziona solo se ci sono le condizioni quadro giuste, dalla promozione dei processi circolari alla divulgazione dei dati ambientali. Le analisi in tempo reale forniscono i fatti. Ciò che se ne fa resta una decisione sociale.

Tendenze globali, ostacoli locali: Architettura temporanea tra visione e realtà

Se si osserva la scena internazionale, ci si rende subito conto che l’architettura temporanea nell’analisi in tempo reale non è più un argomento di nicchia. Da New York a Shanghai, da Copenaghen a Melbourne, gli spazi pop-up, i parchi temporanei e le infrastrutture mobili vengono dotati di tecnologie di misurazione digitale. I risultati vengono incanalati in uno sviluppo urbano strategico. L’Asia e la Scandinavia sono all’avanguardia. Gli edifici temporanei fanno parte di una pianificazione urbana agile che si basa sui dati piuttosto che sui dogmi. In Corea del Sud, ad esempio, interi quartieri vengono allestiti temporaneamente per testare dal vivo gli effetti di nuovi concetti di mobilità. I dati servono come base per le decisioni sugli investimenti a lungo termine.

Nei Paesi di lingua tedesca, la strada è più difficile. Sebbene esistano progetti pilota ambiziosi, il salto dalle singole misure all’integrazione strutturale non si è concretizzato. I processi decisionali comunali sono lenti, le incertezze legali inibiscono il coraggio di sperimentare e c’è molto scetticismo nei confronti della sorveglianza digitale. Mentre città come Vienna e Zurigo stanno facendo almeno qualche progresso, la Germania rimane esitante in molti settori. La pressione per l’innovazione sta aumentando, ma l’attuazione rimane frammentata. Questo porta a una situazione paradossale: la tecnologia è disponibile, così come le competenze, ma la volontà di provare qualcosa di veramente nuovo è limitata.

Un altro ostacolo è la commercializzazione dell’architettura temporanea. Sempre più fornitori cercano di trasformare l’analisi in tempo reale in un modello di business. Di conseguenza, i dati non sono sempre apertamente accessibili e il controllo sugli esperimenti urbani spetta ad attori privati. Chi ne trae vantaggio? Chi si assume i rischi? Queste domande vengono poste con sempre maggior vigore nel dibattito globale. Anche le distorsioni algoritmiche, dovute ad esempio a set di dati errati o a interpretazioni sbagliate basate sull’intelligenza artificiale, sono un problema reale. L’architettura temporanea nell’analisi in tempo reale non è solo una sfida tecnica, ma anche politica.

Tuttavia, il potenziale è enorme. L’architettura temporanea può servire come sistema di allerta precoce per le tendenze urbane, come motore di innovazione per la pianificazione sostenibile e come piattaforma di partecipazione per i cittadini. Se riusciremo a combinare le dinamiche globali con le qualità locali, emergerà una nuova concezione della città, flessibile, basata sui dati e resiliente. La sfida per i pianificatori e i decisori è quella di sfruttare queste opportunità senza scivolare nell’azionismo tecnocratico o nella politica puramente simbolica.

In definitiva, la domanda è: chi progetterà la città temporanea di domani? Saranno le aziende tecnologiche a dettare il ritmo con sensori e algoritmi? O la città rimarrà uno spazio pubblico il cui sviluppo è sostenuto da tutti? La risposta determinerà se l’architettura temporanea, analizzata in tempo reale, diventerà il progetto di una città migliore o il prossimo fallimento.

Conclusione: il tempo reale batte l’istinto, ma solo con l’atteggiamento giusto.

L’architettura temporanea analizzata in tempo reale è più di una tendenza alla moda. È la cartina di tornasole della capacità innovativa dell’edilizia e dell’urbanistica nei Paesi di lingua tedesca. Chi sfrutta le opportunità offerte dalla digitalizzazione può rendere gli spazi urbani più resilienti, sostenibili e socialmente inclusivi. Ma questo richiede più dell’entusiasmo per la tecnologia e i gadget dei sensori. Richiede un nuovo atteggiamento: apertura ai dati, volontà di valutare, coraggio di essere trasparenti e capacità di imparare dagli errori. Solo così si può trasformare l’architettura temporanea in un vero e proprio laboratorio per il futuro. La città di domani non nasce sul tavolo da disegno, ma nel flusso dei dati. Chi lo capisce non costruirà solo temporaneamente, ma anche in modo visionario.

App flop a Monaco: A settembre, l’ufficio urbanistico di Monaco ha presentato la nuova app „Discover Munich“. Abbiamo testato l’app e ci siamo chiesti: è questo il senso della digitalizzazione?

La città presenta la nuova app Discover Munich

L’intenzione alla base del progetto è sicuramente buona. Il Dipartimento di Pianificazione Urbana e Regolamento Edilizio sta cercando nuovi modi per far conoscere al pubblico lo sviluppo urbano di Monaco. Nuovi modi significa osare di più con la digitalizzazione. Finora il dipartimento ha fornito informazioni analogiche sotto forma di piccoli opuscoli informativi; d’ora in poi, la nuova app „Discover Munich“ si occuperà di questo trasferimento di conoscenze. Insieme a Portal München, il dipartimento ha lanciato l’app alla fine di settembre. Finora i cittadini possono trovare undici passeggiate per riscoprire la propria città. I percorsi variano in lunghezza e sono ottimizzati per ciclisti e pedoni. Finora l’app ha raggiunto un totale di quasi 200 stazioni. Ad ogni tappa fornisce un testo informativo e una serie di immagini. “ È possibile organizzare in qualsiasi momento una passeggiata individuale attraverso la città“, afferma l’assessore all’Urbanistica Elisabeth Merk. L’assessore spera che per gli utenti dell’app sia più facile accedere ai progetti di sviluppo urbano.

I contenuti dell’app in breve

Come già accennato, le singole stazioni offrono impressioni visive oltre a spiegazioni testuali. Queste ultime intrecciano passato, presente e futuro. Le foto storiche forniscono informazioni sull’aspetto di Giesing o dell’Olympiaberg, ad esempio. E grafici futuristici, ad esempio sulla ristrutturazione della stazione centrale di Monaco, permettono di gettare uno sguardo sul futuro. L’applicazione „Discover Munich“ mira a documentare e celebrare la diversità architettonica e urbana di Monaco. Oltre all’esplorazione dei singoli quartieri, ci sono anche tour tematici. Ad esempio, l’arte negli edifici del centro storico o la storia dei grattacieli di Monaco.

Gli undici tour esistenti saranno continuamente ampliati. La piattaforma di sviluppo „Plantreff“ del dipartimento di pianificazione della città ne è responsabile. In futuro è ipotizzabile anche una collaborazione con diversi musei o associazioni di Monaco. L’assessore all’Urbanistica Merk vede un grande potenziale nell’app: „Possiamo usarla per rivolgerci a una generazione completamente diversa; l’app è un primo approccio semplice ai nostri temi, soprattutto per i più giovani“.

Scoprire la critica a Monaco

Alla faccia delle buone intenzioni e della teoria. In pratica, l’app è ancora piuttosto statica. A cominciare dalla difficoltà di trovare l’app nello store. Abbiamo quindi provato la web app, che funziona tramite browser. È possibile scegliere tra una visualizzazione su mappa o su elenco e visualizzare le passeggiate nelle vicinanze. È quindi possibile seguirli e cliccare sulle informazioni e sulle immagini relative alle stazioni contrassegnate. Tutto questo sembra un po‘ macchinoso. La principale innovazione rispetto a un manuale non è ancora realmente prevedibile. Sarebbe auspicabile una maggiore interattività sul sito. Quello che, ad esempio, un gioco come Pokémon GO ha già ottenuto nel 2016 – espandere la percezione della realtà attraverso lo smartphone, per così dire – purtroppo non è ancora stato raggiunto con l’app „Discover Munich“. Sarebbe certamente entusiasmante se un ulteriore sviluppo approfondisse il principio della realtà aumentata.

Potenziale sprecato

Anche in altri settori l’app non è all’altezza di ciò che è possibile e standard sul mercato oggi. Ad esempio, non sono incluse le visite audioguidate. Inoltre, è esclusa la partecipazione attraverso un collegamento ai social network e quindi anche l’interazione con gli altri turisti. Nel complesso, l’app di Monaco sembra un piccolo passo nella giusta direzione. Le informazioni fornite e l’incursione generale del dipartimento di pianificazione nel mercato delle app sono da accogliere con favore. C’è sicuramente un margine di miglioramento in termini di attrattività e facilità d’uso. Tuttavia, se il dipartimento di sviluppo apporterà ulteriori modifiche in futuro, „Discover Munich“ potrebbe contribuire a ciò che l’assessore all’Urbanistica Merk desidera: creare un accesso semplice a ciò che accade nello sviluppo urbano.

Per saperne di più sulla digitalizzazione nell’industria delle costruzioni , leggete qui.

Il 16 dicembre, un arazzo rubato durante la Seconda Guerra Mondiale è stato restituito allo Stato Libero di Baviera: Il prezioso arazzo faceva parte dell’arredamento del Nido dell’Aquila, che Adolf Hitler ricevette in dono dalla NSDAP per il suo 50° compleanno nel 1939. Nel 1945, un ufficiale americano della 101esima Divisione Aeroportuale portò con sé l’opera d’arte. Fu consegnata al Museo Nazionale Bavarese da Cathy Hinz, figlia dell’ufficiale occupante, e da Robert M. Edsel, fondatore della „Monuments Men Foundation“.

Per saperne di più sulla restituzione dell’arazzo.

BAUMEISTER ha un nuovo caporedattore in Tobias Hager. Con effetto immediato, il Chief Content Officer ha assunto la direzione di BAUMEISTER insieme alla vice caporedattrice Jessica Mankel.

Entrambi hanno iniziato a lavorare immediatamente e garantiranno che i lettori, i clienti e i partner siano seguiti in modo affidabile e che lo standard giornalistico soddisfi tutti i requisiti. Nelle prossime settimane e nei prossimi mesi verranno sperimentati nuovi concetti e realizzate nuove idee. Ecco alcune parole dei due.

Jessica Mankel, vice caporedattore:

Era l’agosto 2020 quando il dottor Fabian Peters ha assunto la direzione di BAUMEISTER. Ho avuto l’onore di lavorare con lui per i circa tre anni in cui è stato alla GEORG Media fino all’agosto 2023. Abbiamo realizzato un totale di 37 numeri, tre edizioni curate, progetti entusiasmanti, numerosi colloqui e premiazioni in redazione. Solo una piccola selezione delle mie riviste preferite sono le nostre bellissime serie „Bauen mit Holz“ del 2020, „Brickcollage“, „Ladenschluss“ e naturalmente „Südtirol“ del giugno 2022.

Tuttavia, BAUMEISTER e io ci conosciamo dal 2019, quando ho iniziato il mio meraviglioso viaggio presso GEORG Media. Uno dei miei punti di forza è stata la promozione a vice caporedattore di tutti i marchi, per cui mi sono concentrata interamente sulla nostra presenza digitale. Ad esempio, sono riuscita a trasformare il nostro account Instagram di BAUMEISTER nell’account Instagram con la più alta portata organica tra i media di architettura in lingua tedesca e recentemente ho persino aumentato la portata online di BAUMEISTER fino al 300%. Ma ricorderò sempre anche il successo degli ampi speciali online su glasstec e il numero sul design con Studio Other Spaces.

Tuttavia, il posto alla mia sinistra è ora insolitamente vuoto; la redazione perde un collega prezioso e non è facile dire addio a Fabian. Fabian, grazie per il tempo trascorso insieme e non vedo l’ora di prendere il prossimo caffè con te.

I prossimi mesi mostreranno come continueranno le cose con BAUMEISTER e come cambierà il marchio nei prossimi anni. Sono entusiasta e non vedo l’ora di vivere nuove avventure – con voi e al nostro fianco.

Jessica Mankel
j.mankel@georg-media.de

Tobias Hager, Chief Content Officer ed Editor-in-Chief di BAUMEISTER aggiunge:

BAUMEISTER non è una rivista di architettura qualsiasi. Oltre all’impressionante storia della rivista specializzata, BAUMEISTER è sinonimo di un giornalismo di prima classe e di una visione del mondo davvero speciale e impareggiabile. Sono lieto e onorato di guidare questo marchio in qualità di caporedattore, oltre a svolgere le mie altre mansioni manageriali.

Ma non prendiamoci in giro. Il mondo dei media non è un terreno facile e ci sono molte ottime riviste di architettura in lingua tedesca e internazionali. Inoltre, l’industria dell’architettura e dell’edilizia sembra stia andando dritta verso una crisi simile a un uragano. Ma come se non bastasse, gli editori sono colpiti duramente dall’inflazione e dalla carenza di manodopera specializzata. Molti di voi conosceranno e purtroppo sentiranno anche ciò di cui sto scrivendo.

È giunto il momento di riprendere la rotta di BAUMEISTER e di plasmare in modo proattivo il futuro di una delle più antiche riviste di architettura del mondo con coraggio, curiosità e, soprattutto, passione. È proprio questa la sfida che vorrei raccogliere e vincere insieme alla fantastica redazione di BAUMEISTER.

Nelle prossime settimane e mesi ci prenderemo molto tempo per esaminare il concetto di rivista e molte altre aree del marchio e riorganizzare molti aspetti.

In GEORG Media non sono solo responsabile dei contenuti e della strategia di tutti i marchi, ma soprattutto di tutte le questioni legate alla digitalizzazione. Negli ultimi mesi, ad esempio, abbiamo rilanciato i nostri marchi e attualmente gestiamo alcuni dei siti web di riviste più moderni e, soprattutto, più veloci del mondo dei media. Sono estremamente orgoglioso di tutto questo e soprattutto grato ai tanti grandi colleghi che mi hanno sostenuto nella realizzazione di questi siti. La prima e più importante è sicuramente Jessica Mankel, che in qualità di vice caporedattore di tutti i marchi è la principale responsabile delle questioni digitali. Insieme, ora affronteremo la sfida di BAUMEISTER e sfrutteremo lo spirito positivo dei numerosi progetti degli ultimi tre anni in GEORG Media per riportare BAUMEISTER all’avanguardia del giornalismo architettonico tedesco e per espandere ulteriormente la più grande rete di riviste in lingua tedesca nel mondo della progettazione.

Essendo stato responsabile di tutti i nostri marchi, compreso BAUMEISTER, per oltre tre anni, ho avuto anche l’opportunità di trascorrere molto tempo con l’ex caporedattore, il dottor Fabian Peters. Tutti i caporedattori dell’azienda riportano direttamente a me. Il signor Peters e io abbiamo avuto numerosi incontri e discussioni insieme e sono consapevole del suo impegno nei confronti della rivista cartacea. Colgo l’occasione per ringraziarlo per il suo impegno e attendo con ansia i nuovi compiti aggiuntivi. Jessica Mankel, l’intero team editoriale e io faremo tutto il possibile per soddisfare le elevate aspettative dei nostri lettori e dare forma al futuro di BAUMEISTER. Aspettatevi numeri entusiasmanti, ancora più storie e approfondimenti sul nostro sito web e sentitevi liberi di rimanere in contatto con noi su Instagram, Facebook, LinkedIn e, naturalmente, agli eventi.

Non vedo l’ora di vedervi!

Cordiali saluti,

Tobias Hager
t.hager@georg-media.de

Maggiori informazioni sullo status quo nel comunicato stampa ufficiale:

Con Tobias Hager (33) e Jessica Mankel (32), BAUMEISTER avrà una nuova direzione editoriale con effetto immediato. Tobias Hager, Chief Content Officer (CCO) di GEORG Media, dirigerà temporaneamente il team editoriale e Jessica Mankel assumerà ulteriori responsabilità per la rivista. Entrambi succederanno al precedente caporedattore Fabian Peters, che lascia l’azienda.

Tobias Hager è entrato a far parte di GEORG Media nel 2020 e, in qualità di CCO, è responsabile dei contenuti e della strategia di tutti i marchi, nonché della trasformazione digitale dell’azienda mediatica. Negli ultimi anni, insieme ai team di esperti dell’azienda, si è concentrato principalmente sulla digitalizzazione dei marchi mediatici e sull’ulteriore sviluppo della rete di riviste più forte nel mondo dell’architettura di lingua tedesca. GEORG Media ha aumentato la sua portata mensile totale di oltre il 300% ed è stata in grado di ringiovanire significativamente i gruppi target delle sue riviste specializzate di successo, festeggiando un aumento significativo degli abbonati sia a livello nazionale che internazionale in settori selezionati come l’urbanistica e l’architettura del paesaggio. Tobias Hager vanta anni di successo in case editrici internazionali ed è già stato responsabile dell’attività DACH, della digitalizzazione e delle cooperazioni internazionali di Factory Media a Londra. Ha inoltre lavorato come Chief Marketing Officer per Detail Business Information GmbH e in qualità di manager per importanti agenzie creative e digitali internazionali.

Jessica Mankel è in GEORG Media dal 2019 e recentemente è stata responsabile della presenza digitale di tutti i marchi insieme a Tobias Hager in qualità di Deputy Editor-In-Chief Digital. Sotto la sua guida, la portata del sito web di BAUMEISTER e dei relativi canali di social media è aumentata in modo significativo. Jessica Mankel è stata anche la principale responsabile delle campagne di grande successo delle edizioni curate di BAUMEISTER con gli studi di architettura internazionali Snøhetta (2021), Sauerbruch Hutton (2022) e UNStudio (2023). Lo storico dell’arte continuerà la digitalizzazione di successo dei marchi mediatici dell’azienda.

Dominik Baur-Callwey, amministratore delegato di GEORG Media: „Il nuovo sito web di BAUMEISTER, che attualmente è uno dei più moderni e di più ampia portata tra i media di architettura, è attivo da diverse settimane. Il compito della nuova direzione editoriale e dell’intero team di BAUMEISTER in futuro sarà quello di ringiovanire la rivista dal punto di vista tematico, conferirle un posizionamento più internazionale e quindi fornire in futuro ancora più ispirazione al gruppo target di architetti.“

La proprietà virtuale di un edificio sembra una favola della Silicon Valley, ma è già un’amara realtà per tutti coloro che non possono più sfuggire alla rivoluzione digitale in architettura. La partecipazione degli utenti tramite avatar sta stravolgendo la progettazione e ponendo nuove sfide ad architetti sicuri di sé, ai negazionisti dell’informatica e ai maniaci del controllo. La questione non è più se questo sviluppo avverrà, ma quanta co-determinazione gli concederemo. Benvenuti nell’era in cui i clienti sono improvvisamente dei bit e la partecipazione si trasforma in uno spettacolo coinvolgente.

• I costruttori virtuali consentono agli utenti di dare forma attiva ai progetti di costruzione utilizzando avatar digitali.
• La regione DACH sta sperimentando nuovi formati di partecipazione, dai forum digitali dei cittadini ai workshop di pianificazione immersivi.
• Innovazioni tecnologiche: Realtà virtuale, intelligenza artificiale, blockchain e piattaforme collaborative stanno guidando lo sviluppo.
• La partecipazione digitale offre opportunità di maggiore trasparenza, ma anche rischi di manipolazione e distorsione algoritmica.
• Sostenibilità by design: la partecipazione virtuale può promuovere decisioni più sostenibili, se usata correttamente.
• Le competenze professionali devono espandersi: dalla comprensione del software alla moderazione nello spazio virtuale.
• L’industria dell’architettura sta discutendo la perdita di controllo, la responsabilità e i limiti etici della digitalizzazione.
• Modelli globali come Copenaghen, Amsterdam e Seul stanno definendo gli standard, mentre le città tedesche rimangono caute.
• La gestione virtuale degli edifici non è una panacea, ma un campanello d’allarme per il futuro della professione.

Avatar sul tavolo da disegno: come la gestione virtuale degli edifici sta trasformando la pianificazione

Dimenticate la partecipazione dei cittadini nelle soffocanti sale della comunità o la familiare vetrina della pianificazione nel municipio. Il futuro della partecipazione degli utenti si svolge nello spazio digitale, non come download di un PDF, ma come esperienza interattiva. Qui gli utenti non entrano più nel modello come spettatori, ma come avatar. Si muovono nei quartieri virtuali, commentano le facciate, spostano gli alberi, simulano i flussi di traffico e discutono in diretta con i progettisti. Il cliente diventa una comunità digitale, le decisioni non vengono più prese nel retrobottega, ma nel collettivo digitale.

Quello che sembra un discorso tecnologico utopico è arrivato da tempo nella realtà della regione DACH, almeno nei progetti pilota che osano rischiare una vera partecipazione. A Zurigo, gli urbanisti stanno testando piattaforme di partecipazione immersiva, mentre a Vienna i modelli di quartiere sono resi accessibili tramite occhiali VR. Monaco di Baviera e Berlino stanno sperimentando spazi di discussione digitali in cui i cittadini possono inserire dei marcatori digitali e valutare le proposte di pianificazione. Gli avatar diventano rappresentanti di interessi reali, portavoce di coloro che altrimenti non riuscirebbero a partecipare al processo.

Tuttavia, la proprietà virtuale di un edificio è molto più di un nuovo formato di partecipazione. È un cambiamento di paradigma: la tradizionale divisione dei ruoli tra progettista, cliente, cittadino e amministrazione si sta dissolvendo. Tutti possono fare tutto, almeno nella simulazione. I confini tra competenza professionale e opinione dei non addetti ai lavori si fanno sempre più labili e improvvisamente l’architettura non solo deve essere compresa, ma anche comunicata. Questo crea incertezza e porta con sé un enorme potenziale di innovazione.

La tecnologia lo rende possibile: i progressi nei software di realtà virtuale, la collaborazione in tempo reale e la progettazione di interfacce utente creano spazi in cui la partecipazione non si limita più ad annuire ai piani prefabbricati. Al contrario, il processo di progettazione sta diventando un parco giochi collettivo, un laboratorio sperimentale per scenari alternativi. Se si vuole mantenere una visione d’insieme, non basta un progetto solido: servono capacità di moderazione, affinità tecnica e abilità nel guidare il discorso digitale.

Naturalmente, non è tutto oro quel che luccica nel digitale. Il pericolo di perdere il controllo è reale e non tutti gli avatar sono una risorsa per il discorso. Ma la direzione è chiara: chi in futuro vorrà limitare il controllo alla propria persona dovrà vestirsi bene. Gli avatar sono arrivati per restare – e pongono domande alle quali non esistono più risposte semplici.

La realtà DACH: tra spirito innovativo, protezione dei dati e scetticismo digitale

Germania, Austria e Svizzera non sono esattamente famose per la loro leggerezza digitale. Tuttavia, la pressione per esplorare nuove modalità di partecipazione degli utenti è sempre più forte. I primi progetti faro sono spesso creati in collaborazione con le università o finanziati da programmi di innovazione. Il „City Model 3.0“ di Zurigo o lo „Smart Participation Lab“ di Vienna stanno definendo gli standard, mentre le città tedesche per il momento si accontentano di osservare e riflettere. I motivi? Protezione dei dati, paura del sovraccarico digitale e una radicata sfiducia nel potere delle masse.

Il federalismo fa il resto. Mentre Monaco di Baviera sta sperimentando un forum digitale dei cittadini, Amburgo si affida alla gamification per lo sviluppo dei quartieri e Berlino sta ancora discutendo su chi sia il responsabile. In Austria, invece, la stretta interconnessione tra scienza e amministrazione sta accelerando i tempi e Vienna sta diventando un laboratorio di partecipazione intelligente. La Svizzera ha tradizionalmente ottenuto ottimi risultati con soluzioni pragmatiche e un alto livello di accettazione degli strumenti digitali, in parte perché la sua cultura politica è orientata alla co-determinazione.

Tuttavia, la strada verso la proprietà virtuale di un edificio a livello nazionale è molto accidentata. Gli ostacoli tecnici, la mancanza di standard e la frammentazione del panorama software rallentano lo slancio. Ancora più problematica è la questione della sicurezza dei dati: chi garantisce che gli avatar non vengano manipolati? Come viene regolato l’accesso? E cosa succede ai dati generati durante l’interazione? Il dibattito sulla sovranità digitale è in pieno svolgimento e il timore di attacchi informatici o di pregiudizi algoritmici non è affatto infondato.

Tuttavia, i Paesi del DACH stanno lentamente diventando un campo di sperimentazione. I progetti sono spesso piccoli, ma per questo ancora più innovativi. Stanno emergendo formati di partecipazione ibridi che combinano elementi analogici e digitali, come laboratori walk-in con stazioni VR o piattaforme online con punti di contatto fisici. Il punto forte: l’integrazione di avatar abbassa la soglia di inibizione alla partecipazione. Persone che non parlerebbero mai nella vita reale possono improvvisamente prendere parte a una vivace discussione virtuale.

La domanda cruciale rimane: Quanto potere affidiamo agli avatar? E come possiamo evitare che la base di clienti virtuali diventi un parco giochi per gruppi di pressione ben collegati o per minoranze digitalmente esperte? Questo dimostra che la tecnologia è inclusiva solo nella misura in cui i suoi operatori le consentono di esserlo. Il settore dell’architettura è chiamato a confrontarsi con queste domande e a non rimanere nella torre d’avorio digitale.

Tecnologia, tendenze e insidie: Cosa spinge il cliente virtuale

Il motore tecnologico dell’edilizia virtuale gira a pieno ritmo ed è tanto versatile quanto esigente. La realtà virtuale e la realtà aumentata non solo consentono processi di progettazione immersivi, ma anche una nuova forma di esperienza spaziale. Gli utenti possono camminare attraverso i progetti, testare le atmosfere o simulare i materiali, il tutto prima che venga girata la prima zolla di terra. Le piattaforme collaborative che combinano feedback in tempo reale, strumenti di co-creazione ed elementi di gamification fanno un ulteriore passo avanti. In questo caso, la progettazione diventa un evento sociale, un evento digitale con votazioni divise in due secondi.

Ma la tecnologia ha anche i suoi lati negativi. Chi decide quali scenari simulare? Chi programma gli avatar? E quanto sono trasparenti gli algoritmi che analizzano gli interessi degli utenti? Il pericolo del cosiddetto pregiudizio tecnocratico è reale: se i fornitori di software o gli analisti di dati determinano le regole, il cliente virtuale rischia di diventare una scatola nera. Improvvisamente non è più il discorso a decidere, ma il codice.

Un’altra questione controversa è il ruolo dell’intelligenza artificiale. L’intelligenza artificiale è in grado di accelerare i processi decisionali, analizzare scenari e generare proposte che supererebbero i pianificatori umani. Allo stesso tempo, si assiste a una crescente dipendenza da sistemi la cui funzionalità rimane sconosciuta a molti dei soggetti coinvolti. Se non si comprende l’algoritmo, non si ha più alcun controllo sul processo. Per questo motivo gli esperti chiedono già trasparenza, tracciabilità e una chiara governance per l’uso dell’IA nella partecipazione architettonica.

Innovazioni come la blockchain potrebbero contribuire a rendere i processi decisionali a prova di manomissione e a proteggere meglio i diritti degli utenti. Tuttavia, anche in questo caso vale quanto segue: la tecnologia non è fine a se stessa, ma deve essere misurata rispetto ai benefici per le persone coinvolte. Chi degrada la partecipazione a un espediente puramente tecnico si gioca la fiducia degli utenti e mette a rischio l’accettazione dell’intero processo.

La tendenza più grande, tuttavia, è la democratizzazione della pianificazione. Non è mai stato così facile permettere a molte voci di dire la loro. Mai prima d’ora è stato così facile testare alternative e ricevere feedback in tempo reale. Ma questa nuova apertura porta con sé anche una nuova responsabilità: chi progetta con gli avatar deve garantire che tutti possano partecipare, non solo gli esperti di tecnologia. L’inclusione, l’accessibilità e le competenze mediatiche stanno diventando requisiti fondamentali per pianificatori, sviluppatori e partecipanti.

Sostenibilità in avatar? Ripensare la sostenibilità nel collettivo digitale

La proprietà virtuale di un edificio può davvero portare a decisioni più sostenibili? La risposta è un cauto sì, se le regole del gioco sono impostate correttamente. Idealmente, la partecipazione digitale consente una discussione più ampia sul clima, sulla conservazione delle risorse e sulla giustizia sociale. Gli avatar possono segnalare lamentele, suggerire fonti energetiche alternative, valutare concetti di mobilità o difendere gli spazi verdi prima che siano vittime della pressione degli investitori. La simulazione rende visibile ciò che altrimenti andrebbe perso nella minuzia della pianificazione.

Ma la sostenibilità non è un successo sicuro. Anche la partecipazione digitale può diventare una farsa se il discorso è dominato da interessi individuali o se l’accesso alle piattaforme è distribuito in modo diseguale. Il pericolo di un divario digitale è reale e, se si vogliono soluzioni sostenibili, è necessario organizzare la partecipazione in modo da includere anche i gruppi svantaggiati. Gli architetti, le autorità locali e i fornitori di software sono chiamati a creare un accesso a bassa soglia e a promuovere le competenze digitali degli utenti.

A livello tecnico si aprono nuove possibilità: Le analisi del ciclo di vita, le simulazioni di CO₂ e i cicli dei materiali possono essere visualizzati e valutati nello spazio virtuale in una fase iniziale. Gli utenti possono analizzare gli scenari e sperimentare direttamente gli effetti delle loro decisioni. Questo crea trasparenza e aumenta la possibilità che le soluzioni sostenibili non solo vengano pianificate, ma anche accettate e implementate.

Un altro vantaggio: la gestione virtuale degli edifici può intensificare il dialogo tra esperti e non. Quando competenze e conoscenze quotidiane si incontrano, spesso emergono approcci inaspettatamente creativi e sostenibili. Il compito dell’architettura è quello di moderare questo dialogo e di porre le domande giuste – dal punto di vista tecnico, ecologico e sociale.

Ma c’è ancora un conflitto di obiettivi: più il processo è aperto, più è difficile prendere decisioni chiare. La sostenibilità richiede consenso, ma anche leadership. Il trucco sta nel bilanciare partecipazione e controllo, e nel considerare la tecnologia come uno strumento, non come un fine in sé. Solo allora la gestione virtuale delle costruzioni diventerà una forza trainante per una reale sostenibilità, e non una foglia di fico per la partecipazione digitale a gettone.

Competenze, controversie e futuro della professione

La proprietà virtuale degli edifici non sta stravolgendo solo la tecnologia, ma anche la professione di architetto. I progettisti che oggi si limitano a progettare edifici e programmi di sala domani saranno superati da avatar e algoritmi. Sono necessarie nuove competenze: Moderazione nello spazio digitale, comprensione delle architetture software, competenze mediatiche, protezione dei dati e sensibilità per le dinamiche dei processi virtuali. Chi non ha queste competenze perderà influenza e lascerà la progettazione ad altri.

Il dibattito sul ruolo dell’architetto si sta riaccendendo. In futuro i progettisti dovranno diventare community manager? Quanto ha senso la co-determinazione e dove inizia l’arbitrio? E come si può garantire la qualità se tutti hanno voce in capitolo? Le opinioni divergono. Alcuni vedono il cliente virtuale come la rovina della disciplina, mentre altri lo considerano il segnale di partenza per un’architettura partecipativa, resiliente e sostenibile. Come spesso accade, la verità sta nel mezzo.

Ciò che è certo è che la professione deve riposizionarsi: la professione deve riposizionarsi. Chi comprende la tecnologia può controllare i processi, chi la ignora diventerà una comparsa nella propria professione. L’architettura del futuro è ibrida: combina gli strumenti digitali con l’arte classica del design, la partecipazione degli utenti con il giudizio degli esperti. I confini si confondono, i requisiti aumentano e le responsabilità crescono.

Anche le questioni etiche stanno entrando nel vivo. Quanta influenza possono avere gli algoritmi su città, quartieri ed edifici? Chi è responsabile delle decisioni sbagliate prese nello spazio virtuale? E come si possono prevenire abusi, manipolazioni o esclusioni digitali? L’industria dell’architettura è chiamata a discutere queste domande in modo proattivo e a sviluppare standard per accompagnare la trasformazione digitale.

A livello internazionale, la regione DACH si trova in una posizione intermedia. Mentre città come Copenaghen, Amsterdam e Seul utilizzano da tempo piattaforme di partecipazione virtuale nella vita quotidiana, la Germania rimane cauta. Il timore della perdita di controllo, dei problemi di protezione dei dati e delle tempeste di sabbia è grande e rallenta la spinta all’innovazione. Ma la pressione sta crescendo e i modelli di ruolo stanno mostrando come si può fare: Con apertura, trasparenza e il coraggio di permettere discussioni scomode.

Conclusione: gli avatar non sono una moda – sono la cartina di tornasole per la costruzione di una cultura

La proprietà virtuale dell’edificio non è un espediente, ma la cartina di tornasole per la costruzione della cultura nel XXI secolo. Apre le porte, pone domande e richiede risposte – da parte di progettisti, utenti e decisori. La tecnologia c’è, i progetti vengono creati, il dibattito è in corso. La sfida è ora quella di dare forma attiva alla trasformazione digitale e di sfruttare le opportunità offerte da avatar, algoritmi e formati di partecipazione virtuale. Coloro che saranno coraggiosamente all’avanguardia daranno forma all’architettura di domani. Chi aspetta sarà superato dagli avatar. Benvenuti nel futuro del cliente: è appena iniziato.

Sistemi di obiettivi collaborativi nelle dichiarazioni di missione dei comuni: sembra un pomposo lirismo amministrativo? Niente affatto! Chiunque creda ancora che le città possano essere progettate da sole e sulla base di piani regolatori statici non ha colto il polso dei tempi. I sistemi di obiettivi collaborativi aprono nuovi orizzonti per i comuni: gestiscono l’equilibrio tra controllo politico, competenze tecniche e partecipazione sociale. Come funzionano in pratica? E perché sono forse lo strumento più importante per la città resiliente di domani? Approfondiamo un argomento che è più dinamico di quanto possa far pensare la facciata di un grattacielo.

• Definizione e sviluppo di sistemi di obiettivi collaborativi nelle dichiarazioni di missione municipali
• Differenziazione dai sistemi obiettivo classici: Perché la collaborazione non è solo una tendenza
• Principi metodologici ed esempi pratici da città tedesche, austriache e svizzere
• Il ruolo della partecipazione, della governance e della collaborazione interdisciplinare
• Requisiti tecnici e organizzativi per un’implementazione di successo
• Opportunità per la sostenibilità, la resilienza e la coesione sociale
• Rischi: Obiettivi contrastanti, richieste eccessive, dinamiche di comitato
• Percorsi verso sistemi obiettivo reali e vivi – invece di tigri di carta e parole vuote
• Conclusione: i sistemi di obiettivi collaborativi come DNA strategico della città sostenibile

Cosa sono i sistemi di obiettivi collaborativi e perché i comuni ne hanno bisogno?

I sistemi di obiettivi collaborativi non sono solo una parola di moda, ma il risultato di un cambiamento fondamentale nella cultura della pianificazione comunale. Mentre i sistemi di obiettivi tradizionali sono solitamente progettati da un numero gestibile di soggetti interessati – spesso l’amministrazione e i politici – gli approcci collaborativi si basano sul coinvolgimento attivo di un’ampia varietà di gruppi. Questo li rende l’esatto opposto delle strutture top-down: riuniscono esperti, amministrazione, politica, società civile, imprese e talvolta anche la scienza. L’obiettivo: dichiarazioni di missione e strategie di sviluppo che non esistono solo sulla carta, ma sono ampiamente sostenute e guidano l’azione.

Il fascino dei sistemi di obiettivi collaborativi risiede nel fatto che non rifuggono dalla complessità, ma la sfruttano. Oggi le città si trovano ad affrontare compiti che non possono più essere risolti da una visione settoriale o da responsabilità dipartimentali. L’adattamento al clima, ad esempio, richiede la collaborazione tra il dipartimento degli spazi verdi, il drenaggio urbano, la pianificazione dei trasporti e la gestione delle proprietà. Nell’ambito della coesione sociale, gli uffici per l’integrazione incontrano la gestione dei quartieri, le scuole e le organizzazioni indipendenti. I sistemi di obiettivi collaborativi creano una piattaforma su cui è possibile negoziare sistematicamente questi diversi interessi e competenze.

Un altro argomento a favore dei sistemi di obiettivi collaborativi è che aumentano in modo significativo la legittimità delle dichiarazioni di missione comunali. La partecipazione non è più un piacevole extra, ma un requisito democratico che sta diventando sempre più importante, soprattutto in tempi di crescente polarizzazione e di calo della fiducia nelle istituzioni. I principi guida sviluppati attraverso il dialogo sono più comprensibili, più accettati e più resistenti ai cambiamenti politici. Possono rivelare conflitti di obiettivi, integrare prospettive diverse e diventare così veri e propri quadri di orientamento, non solo frasi non vincolanti.

Naturalmente ci si può chiedere se gli approcci collaborativi non siano troppo lunghi, caotici o addirittura improduttivi. Ma l’esperienza pratica dimostra che, se progettati correttamente, possono addirittura accelerare i processi di pianificazione. Infatti, i sistemi di obiettivi concordati su una base ampia incontrano meno resistenza in seguito, risparmiano lunghe rinegoziazioni e riducono al minimo il rischio di blocchi. Inoltre, consentono di sviluppare scenari che anticipano i diversi interessi – un vantaggio imbattibile in un paesaggio urbano sempre più complesso.

Nel complesso, i sistemi target collaborativi segnano il passaggio dalla pianificazione come strumento di dominio alla pianificazione come processo di apprendimento condiviso. Sono la spina dorsale strategica di una governance che non si limita a reagire, ma modella attivamente. E sono la chiave per trasformare i principi guida in pratica concreta – e non da ultimo un mezzo per garantire la spesso citata, ma raramente raggiunta „capacità di agire“ delle città.

Dalla monocultura all’ecosistema: come funzionano in pratica i sistemi di obiettivi collaborativi

L’attuazione dei sistemi di obiettivi collaborativi non è un successo sicuro: richiede precisione metodica, apertura organizzativa e spesso una buona dose di coraggio. Partiamo dalla situazione iniziale: i processi tradizionali di definizione della missione seguono spesso lo schema „il gruppo di esperti redige – la politica decide – l’amministrazione attua“. I sistemi di mission collaborativi, invece, trasformano questo processo lineare in un processo iterativo, orientato al dialogo. Ciò significa che le varie parti interessate sono coinvolte nella definizione degli obiettivi fin dall’inizio, i conflitti tra gli obiettivi sono identificati e i compromessi sono negoziati.

La cosiddetta architettura degli obiettivi è uno strumento collaudato. Distingue tra visioni, principi guida, obiettivi strategici e operativi e li organizza in una rete flessibile e priva di gerarchie. In questo modo si crea un sistema che non è dettato dall’alto verso il basso, ma in cui i vari campi d’azione sono interconnessi. Ad esempio, la dichiarazione di missione „Città neutrale dal punto di vista climatico nel 2035“ è integrata da obiettivi operativi come „ridurre del 50% il trasporto privato motorizzato entro il 2030“ o „aumentare la percentuale di spazi verdi al 30%“. Questi obiettivi vengono sviluppati in gruppi di lavoro, circoli di pianificazione o forum di cittadini – e vengono continuamente rivisti.

L’esperienza pratica di città come Friburgo, Zurigo e Graz dimostra che questi processi funzionano meglio se affiancati da una moderazione professionale e da strumenti digitali. Piattaforme di partecipazione, consultazioni online e visualizzazioni partecipative rendono comprensibili e accessibili sistemi di obiettivi complessi. È possibile visualizzare obiettivi contrastanti, simulare alternative e stabilire insieme le priorità. Particolarmente interessante: a Berlino, un distretto sta sperimentando il collegamento dei sistemi di obiettivi con i gemelli digitali urbani per rendere visibili in tempo reale gli effetti delle varie misure – un salto di qualità in termini di trasparenza e capacità di gestione.

È inoltre importante istituzionalizzare i sistemi di obiettivi collaborativi. Non devono esaurirsi in una campagna di partecipazione una tantum, ma devono essere integrati nel processo di gestione quotidiana del Comune. Ciò può essere ottenuto, ad esempio, attraverso il monitoraggio degli obiettivi, le relazioni annuali sullo stato di avanzamento, le liste di controllo degli obiettivi per le decisioni del consiglio comunale o l’istituzione di un „comitato consultivo del sistema di obiettivi“, che verifichi regolarmente che il sistema sia coerente e aggiornato. In questo modo, la dichiarazione di missione non rimane solo un parapetto, ma diventa uno strumento di guida vivo.

In fondo, i sistemi target collaborativi funzionano solo se i conflitti non sono visti come un fattore di disturbo, ma come una forza trainante per lo sviluppo. Interessi diversi, aspettative contraddittorie e questioni di potere fanno parte di questo contesto. Proprio per questo sono necessari processi trasparenti, una comunicazione aperta e la disponibilità al compromesso, senza perdere di vista i principi fondamentali della dichiarazione di missione. I sistemi target diventano allora veri e propri motori dell’innovazione piuttosto che parole vuote.

Opportunità e rischi: i sistemi target collaborativi tra aspirazione e realtà

Il potenziale dei sistemi target collaborativi è impressionante, ma non è privo di ostacoli. Cominciamo dalle opportunità: integrando prospettive diverse, le dichiarazioni di missione e i sistemi di obiettivi acquistano profondità, flessibilità e resilienza. Possono reagire più rapidamente alle crisi, sfruttare meglio il potenziale innovativo e offrire una piattaforma per nuove alleanze tra amministrazione, imprese, società civile e scienza. Nello sviluppo urbano sostenibile, ad esempio, consentono di considerare gli obiettivi ecologici, economici e sociali non solo uno accanto all’altro, ma insieme.

Un altro vantaggio risiede nella maggiore accettazione. Se i gruppi interessati vengono coinvolti fin dalle prime fasi, si crea un senso di responsabilità e identificazione condivisa. Ciò riduce le resistenze in fase di attuazione e promuove la disponibilità a sostenere anche misure scomode, ad esempio nell’ambito dell’adattamento al clima, del riutilizzo dei terreni o della transizione dei trasporti. In questo modo, i sistemi target diventano un catalizzatore di processi di trasformazione che vanno ben oltre le singole misure settoriali.

Tuttavia, non bisogna sottovalutare i rischi. I sistemi obiettivo collaborativi rischiano di essere sovraccarichi: più sono gli attori coinvolti, maggiore è la complessità. C’è il rischio di discussioni interminabili, di diluire gli obiettivi o di bloccarsi a causa degli interessi di piccoli gruppi. Soprattutto in contesti politici, c’è il rischio che i sistemi target diventino un palcoscenico per politiche simboliche o lobbistiche. L’unica cosa che può aiutare in questo caso è una progettazione intelligente del processo che combini la partecipazione con l’attenzione ai risultati.

Un’altra area problematica è l’inerzia istituzionale. Molte amministrazioni non sono ancora orientate verso modelli di gestione iterativi e aperti. Mancano le risorse, le competenze e talvolta anche la volontà di condividere il potere. I sistemi di obiettivi collaborativi possono anche mettere in discussione le gerarchie esistenti – un fatto che non è sempre ben accolto. Ci vuole quindi coraggio per lasciare dei vuoti: Non tutte le decisioni possono essere negoziate democraticamente a livello di base e non tutti gli obiettivi sono adatti a un discorso aperto.

In definitiva, il fattore decisivo è la trasparenza. Se i processi di partecipazione e i sistemi di obiettivi non sono documentati e comunicati in modo comprensibile, si crea rapidamente diffidenza. Il trucco consiste nel preparare i risultati e i processi decisionali in modo che siano comprensibili, verificabili e collegabili, sia internamente che esternamente. Solo in questo modo i sistemi target collaborativi possono diventare un vero valore aggiunto per lo sviluppo urbano, e non solo un altro strato amministrativo.

Tecnologia, strumenti, trasformazione: cosa serve per una vera collaborazione

Se si vuole realizzare con successo un sistema di obiettivi collaborativi, è necessario partire da diversi livelli: tecnico, organizzativo e culturale. Partiamo dalla tecnologia: le moderne piattaforme di partecipazione, le lavagne digitali, i modelli di simulazione e le visualizzazioni dei dati sono strumenti indispensabili. Rendono tangibili interrelazioni complesse, consentono la partecipazione asincrona e creano trasparenza nel processo. In città come Zurigo o Vienna, i sistemi target sono ora collegati a piattaforme di dati urbani per misurare e visualizzare i progressi in tempo reale. Questo aumenta la capacità di controllo e apre nuove possibilità di monitoraggio e valutazione.

In termini organizzativi, sono fondamentali strutture e responsabilità chiare. I process owner sono necessari per moderare il dialogo, raggruppare i risultati e gestire i conflitti in modo costruttivo. Una cultura dell’errore aperta, che accetti anche il fallimento come parte del processo di apprendimento, è importante quanto i canali decisionali flessibili. I formati ibridi dimostrano il loro valore in questo caso: Workshop, forum digitali e riunioni tradizionali vengono combinati per incorporare il maggior numero possibile di prospettive senza perdere la controllabilità.

Infine, è necessario un cambio di mentalità culturale. I sistemi collaborativi richiedono che tutti i soggetti coinvolti siano disposti a mettere in discussione le proprie posizioni, a condividere il potere e ad agire alla pari. Ciò richiede fiducia, non solo nei processi, ma anche nei risultati. Amministrazione, politica e società civile devono imparare a gestire incertezze, obiettivi contrastanti e compromessi. Non si tratta di un successo sicuro, ma di un processo di apprendimento continuo che richiede tempo e risorse.

Un fattore di successo è la comunicazione chiara su obiettivi, processi e responsabilità. Un impegno autentico può essere raggiunto solo se tutti i soggetti coinvolti sanno a cosa vanno incontro. Ciò include anche una documentazione trasparente di tutti i risultati intermedi, una discussione pubblica degli obiettivi in conflitto e un feedback continuo alle parti interessate. Gli strumenti digitali possono dare un contributo importante in questo senso, ma non possono sostituire il dialogo faccia a faccia, la lotta creativa per trovare soluzioni e la responsabilità condivisa per i risultati.

Infine, ma non per questo meno importante, i sistemi collaborativi non sono fini a se stessi. Devono essere adattati alle sfide specifiche della città e non devono mai degenerare in una partecipazione simbolica. È fondamentale che influenzino effettivamente lo sviluppo e che non rimangano nel vuoto. Solo allora le dichiarazioni di missione potranno essere più che semplici opuscoli colorati, ovvero veri e propri motori di trasformazione per la città di domani.

Conclusione: i sistemi di obiettivi collaborativi come DNA strategico dello sviluppo urbano

I sistemi di obiettivi collaborativi sono molto più di una semplice tendenza metodologica: segnano un cambiamento di paradigma nella cultura della pianificazione comunale. Offrono alle città l’opportunità di utilizzare la complessità invece di temerla. Promuovono l’innovazione, rafforzano l’accettazione e trasformano i principi guida in veri e propri strumenti di indirizzo. Ma non sono un successo sicuro: richiedono apertura, pazienza e la volontà di percorrere strade scomode. Chi li usa in modo strategico non solo ottiene un nuovo spazio di manovra, ma anche una solida base per città sostenibili, resilienti e vivibili. Il futuro appartiene ai comuni che fanno della collaborazione il DNA del loro sviluppo e che finalmente riconoscono i principi guida di ciò che possono essere: Una bussola, un motore e un impegno comune allo stesso tempo.

Arroccato sopra l’Oceano Atlantico, sulle scogliere a nord di Lisbona, è un rifugio confortevole per gli ospiti in cerca di pace e solitudine. Non è solo la vista a essere spettacolare, ma anche l’Aethos Hotel stesso: con la sua architettura, il design elegante e l’artigianato portoghese di alta qualità.

La costa a nord di Lisbona non è il Mediterraneo: il surf è selvaggio, l’Atlantico è fresco come la brezza costante e a volte c’è una fitta nebbia marina anche in agosto. Se siete alla ricerca di un’estate mediterranea, questo non è il posto che fa per voi. Ma per chi ama il surf o vuole imparare, la zona intorno alla città costiera di Ericeira è uno dei paradisi europei dei surfisti, con collegamenti diretti a Lisbona tramite l’autostrada e le linee di autobus. Ma anche se non volete tuffarvi in acqua con tavola e muta, c’è molto da scoprire: scogliere frastagliate e un’ampia varietà di spiagge, oltre a una vita autentica e non spettacolare. In questa regione agricola e in parte urbanizzata, ci sono solo pochi hotel in riva al mare.

L'“Aethos“, con la sua posizione isolata sulla scogliera tra i campi e la costa rocciosa, è ancora più sorprendente. Qui, Pedra Silva Arquitectos ha trasformato un ex „Estalagem“, una forma di alloggio più semplice, in un confortevole boutique hotel di alta qualità architettonica. Non si è trattato di un compito facile, poiché l’edificio esistente, più volte trasformato e privo di fascino, ha dovuto essere rimodellato in una nuova unità e si sono dovute creare camere aggiuntive, il tutto all’interno della cubatura esistente, poiché il regolamento edilizio non consentiva ampliamenti. In linea con il contesto, l’approccio degli architetti di Lisbona è stato quello di aprire maggiormente la casa verso il mare, di rafforzare il carattere originale della tenuta di campagna, di chiarire la struttura e l’accesso e di progettare le aree comuni come un continuum spaziale aperto e inondato di luce.

Il raggiungimento di questo obiettivo è evidente fin dal primo passo nell’hotel. La lounge a due piani emana generosità ed è orientata verso il mare con le sue alte finestre ad arco. Queste sono enfatizzate dalle vetrate incassate, che mettono in mostra la vista e creano intensi effetti di luce e ombra. La lounge confluisce senza soluzione di continuità nel bar e nel ristorante; grazie alle vetrate di grande formato, sembra di galleggiare sopra la costa.

Questo vale anche per le camere affacciate sul mare, in particolare per quelle dell’ala ovest, completamente rinnovata. Il suo rivestimento in legno a lamelle contrasta piacevolmente con la facciata in intonaco dell’edificio principale; incornicia e protegge le profonde logge come una magnifica area per sedersi all’aperto. Se fa troppo freddo, la scintillante onda argentata della Costa da Prata può essere osservata anche dall’interno attraverso le vetrate a tutta altezza. Le camere sono dei rifugi accoglienti, con linee chiare, colori caldi e naturali e bellissime texture. La meticolosa lavorazione artigianale è altrettanto di qualità quanto i materiali. Progettato dallo studio Astet di Barcellona, il design degli interni crea un’atmosfera luminosa e ariosa, caratterizzata da elementi in legno e semitrasparenti, come la rete sottile della parete divisoria in vetro del bagno, che può essere piegata lateralmente come uno schermo e filtra la luce.

Le camere sul lato terra sono orientate verso la piscina, che si trova tra la casa principale e l’ala ovest. Gli architetti hanno completamente ridisegnato la situazione, che in precedenza era simile a un pozzo, con dei plateau sfalsati. La piscina è inoltre riparata dal vento da un piccolo annesso con spa e palestra. La casa di 50 camere, progettata con cura e armonia fin nei minimi dettagli – fino ai mobili appositamente realizzati in Portogallo – prevede di essere aperta tutto l’anno, con offerte di benessere e lezioni di surf esclusive. L’Aethos è anche ben attrezzato per le tempestose giornate invernali: con le sue camere accoglienti e i divani del salone.

Prezzi: Camera Ocean Terrace: da 236 euro

Fonte: v2com newswire

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