Dove un tempo svettavano le Torri Gemelle del World Trade Centre, oggi si affollano soprattutto i turisti. Il paesaggio commemorativo con il museo e le piscine riflettenti rende in qualche modo tangibile l’orrore dell’11 settembre, ma con i numerosi nuovi edifici nelle immediate vicinanze, tra cui il centro commerciale Oculus, rimane un corpo estraneo per molti newyorkesi.

Dove un tempo si trovavano i piani terra delle Torri Gemelle, ora ci sono due specchi d’acqua quadrati incorniciati da metallo nero con incisi i nomi di tutte le vittime. Le „Reflecting Pools“ dell’architetto israeliano Michael Arad sembrano avere un’impronta più piccola rispetto alle torri cadute di Minoru Yamasaki. Le stesse Torri Gemelle erano opprimenti. Guardare in alto tra di esse dava le vertigini. Questo ricordo ritorna immediatamente quando si guarda la grande foto illuminata all’ingresso del Museo dell’11 settembre. Mostra le Torri Gemelle dal basso, alla luce del sole. Ecco le suddette piscine con l’acqua che scorre all’interno. In un buco nero che sembra arrivare all’infinito nel sottosuolo. Accanto c’è la Freedom Tower, più alta e più larga delle torri di Yamasaki e fiore all’occhiello del nuovo World Trade Centre.

Tuttavia, poiché nell’ultimo decennio e mezzo Lower Manhattan è cresciuta notevolmente in altezza, la Freedom Tower non sembra più così enorme. Anche perché il paesaggio in cui è inserita è morbido: alberi disposti in modo geometrico e aiuole di edera. Un paesaggio urbano piacevole, anche se vietato alla musica e ai rumori forti, ben diverso dalla giungla di cemento di un tempo.

I numerosi turisti la pensano ovviamente allo stesso modo. Si scattano selfie al „Survivor Tree“, l’albero sopravvissuto all’attacco, o si meravigliano dell’Oculus, la controversa stazione ferroviaria progettata dall’architetto svizzero Santiago Calatrava, che si trova come un gigantesco uccello bianco tra il 3 World Trade Center e il cantiere del 2 World Trade Center. Il paesaggio commemorativo intorno al World Trade Center è la principale attrazione per i visitatori di New York. Sembra un set cinematografico. E naturalmente nel museo vengono proiettati film che hanno come protagonista il World Trade Center, da „King Kong“ a „Ghostbusters“.

Padiglione di vetro di Snøhetta

Il National September 11 Memorial & Museum – associazione presieduta dall’ex sindaco di New York Michael Bloomberg – aveva un compito difficile: mantenere viva la memoria del World Trade Center e dell’attacco dell’11 settembre 2001, che fu anche un attacco all’orgoglio nazionale americano, e riflettere sulle cause senza pestare i piedi a nessuno. Il fulcro del memoriale è il museo. Attraverso le misure di sicurezza, si entra in un padiglione di vetro, inclinato come una nave che affonda e progettato dallo studio norvegese Snøhetta, che scende sotto i bacini d’acqua. L’atmosfera da bunker, combinata con l’oscurità, riporta alla sensazione di oppressione che si provava quando si attraversava il passaggio sotto le torri e ci si sentiva sovrastare da 80 piani.

Il museo presenta un’impressionante ricchezza di reperti: caschi della polizia ammaccati, cartelli stradali piegati, travi d’acciaio malconce e autopompe schiacciate, una sezione della scala usata dai sopravvissuti per fuggire, una statua di una donna che cade dalla finestra di un ufficio, pezzi di carta con fotocopie di perquisizioni, una simulazione del cielo blu dell’11 settembre e una mostra di poster con le copertine del „New Yorker“ con le torri gemelle. Anche una vecchia fila di negozi con felpe, completamente ricoperte di polvere di amianto, è conservata dietro un vetro. In una stanza, ognuna delle quasi 3.000 persone uccise l’11 settembre è commemorata con una foto, poche righe, un ciclo infinito dell’ultima telefonata: „l’equivalente di un servizio commemorativo eterno“, come ha scritto il New York Times, mentre il New Yorker lo ha trovato „macabro“.

Anche Apple è rappresentata

C’è una sala separata per i parenti, ma i visitatori sembrano venire da lontano. Il museo termina con l’ex muro di contenimento delle lamiere, che si estende su più livelli. Il muro di cemento ha impedito che l’Hudson inondasse il sito l’11 settembre. Da allora è conosciuto come il „muro degli eroi“. Anche gli eroici vigili del fuoco e gli agenti di polizia sono spesso commemorati. Trasformare una sconfitta in una vittoria è molto americano. L’attacco vero e proprio viene affrontato con molta più cautela. Sì, ci sono stati i Talebani in Afghanistan, che sono riusciti a cacciare i sovietici con l’aiuto americano. La cellula di Amburgo si è in qualche modo sviluppata in seguito. Più spazio, invece, è dedicato alla costruzione del World Trade Centre. Qui si trovava Radio Row, piccoli negozi di elettronica sul porto (molti gestiti da immigrati siriani). Oggi c’è uno scintillante Apple Store nell’Oculus.

Potete leggere il resto dell’articolo qui come PFD.

Questo articolo sul tema della libertà politica proviene dal nostro archivio. In G+L 09/2017 ci siamo concentrati sui siti commemorativi. Tra cui il progetto per il memoriale di Utøya e la conversione delle chiese.

Buenos Aires insegna al mondo cosa significa davvero flessibilità urbana: infrastrutture temporanee, blocchi urbani modulari e un approccio creativo all’incertezza non sono una soluzione di ripiego, ma sono diventati una virtù strategica. Chiunque voglia capire come le città non solo reagiscono al cambiamento, ma lo modellano in modo proattivo, deve guardare all’Argentina e imparare come il temporaneo possa diventare permanente.

• Buenos Aires come laboratorio di sviluppo urbano modulare: approfondimenti sulle infrastrutture flessibili e temporanee.
• Contesto storico e sfide attuali della metropoli argentina.
• La modularità come risposta all’incertezza, alle crisi e ai cambiamenti sociali.
• Usi e infrastrutture temporanei: dall’urbanistica pop-up alla pianificazione urbana tattica.
• Strategia a lungo termine attraverso il temporaneo: come gli interventi a breve termine creano strutture permanenti.
• Confronto e rilevanza per le città di Germania, Austria e Svizzera.
• Aspetti tecnici, sociali e legali degli edifici urbani modulari.
• Rischi, sfide e opportunità per uno sviluppo urbano sostenibile.
• Imparare da Buenos Aires: impulsi per i Paesi di lingua tedesca.

Buenos Aires: la città modulare come arte urbana di sopravvivenza

Buenos Aires, la capitale dell’Argentina, non è nota solo per la sua vivace scena culturale, per il tango o per i suoi magnifici viali: è un ottimo esempio di città che deve costantemente reinventarsi. La storia dell’Argentina è caratterizzata da cicli di crisi economiche, sconvolgimenti politici e sociali. Invece di affidarsi alla stabilità, Buenos Aires ha sviluppato un DNA urbano progettato per la flessibilità, la creatività e l’improvvisazione. Nessun’altra metropoli dell’America Latina dimostra così chiaramente come strutture informali e temporanee e infrastrutture modulari possano diventare le fondamenta di una strategia urbana a lungo termine.

Questa flessibilità non è affatto una coincidenza, ma una strategia di sopravvivenza profondamente radicata. Mentre in molti luoghi le infrastrutture temporanee sono viste come soluzioni di emergenza, a Buenos Aires fanno parte di una gestione urbana consapevole. Dai mercati mobili nelle piazze pubbliche alle piste ciclabili pop-up e agli orti comunitari flessibili, la città si affida a elementi modulari che possono essere rapidamente adattati, ampliati o smantellati. Soprattutto in tempi di incertezza economica o di conflitti sociali, queste soluzioni offrono la resilienza necessaria per rispondere ai cambiamenti senza perdere di vista il quadro generale.

La città modulare non è una trapunta patchwork, ma un sistema organico in crescita. A Buenos Aires è consuetudine che le infrastrutture vengano installate inizialmente in modo temporaneo e poi – a seconda dell’accettazione, dell’utilizzo e della domanda – rese gradualmente permanenti. Questo principio, che gli esperti chiamano „urbanistica tattica“ o „urbanistica incrementale“, ha conseguenze di vasta portata: Permette alla città di testare le innovazioni in tempo reale, di accettare gli errori e di imparare continuamente. A differenza dei rigidi piani regolatori, Buenos Aires si basa su un dialogo permanente tra pianificazione, uso e spazio.

Soprattutto per le città europee, che spesso si perdono nella complessità dei loro regolamenti, vale la pena di guardare a Buenos Aires. Essa mostra come gli approcci modulari possano non solo risolvere i problemi a breve termine, ma anche affrontare gli obiettivi di sviluppo a lungo termine. La città è diventata un banco di prova per quella che potrebbe essere descritta come una „versione beta urbana“: Mai finita, sempre in movimento, aperta a nuove idee, ma con una direzione strategica chiara.

Il potenziale e i limiti dello sviluppo urbano modulare possono essere sperimentati in prima persona nell’esempio di Buenos Aires. La città è un laboratorio di resilienza urbana, in cui le strutture temporanee non sono viste come una minaccia all’ordine, ma come un’opportunità di innovazione e inclusione. È proprio qui che risiede il vero valore della città modulare: non è solo un concetto strutturale, ma soprattutto culturale e sociale che mette al centro la società urbana.

Infrastrutture temporanee: dall’improvvisazione alla strategia

Le infrastrutture temporanee a Buenos Aires sono molto più che semplici soluzioni transitorie. Fanno parte di una strategia sistematica per bilanciare le incertezze e adattare continuamente lo sviluppo urbano alle nuove circostanze. Un esempio lampante è il programma „Ciclovía“: durante la pandemia di coronavirus, sono state installate rapidamente piste ciclabili temporanee sulle principali arterie di traffico per alleviare la pressione sul trasporto pubblico e creare nuove opzioni di mobilità. Quella che era iniziata come una misura a breve termine è stata integrata in modo permanente nella pianificazione dei trasporti grazie al feedback positivo e alla successiva valutazione. L’infrastruttura temporanea è servita come pallone di prova ed è stata resa permanente una volta dimostrata la sua validità.

Un altro esempio eclatante sono i mercati mobili che vengono regolarmente allestiti in varie zone della città. Non sono solo un mezzo per garantire l’approvvigionamento locale nei quartieri meno serviti, ma fungono anche da punti di incontro sociale e da stimolo per i cicli economici locali. La flessibilità di questi mercati consente al Comune di reagire rapidamente alle mutevoli esigenze senza assumere impegni edilizi a lungo termine. Allo stesso tempo, i luoghi possono essere adattati o ampliati in base alla domanda: un ottimo esempio di sviluppo urbano modulare nella vita quotidiana.

Anche l’area degli spazi pubblici beneficia di interventi temporanei. I parchi pop-up, noti come „Plazas Verdes“, vengono installati in pochi giorni in parcheggi o aree dismesse. Creano una qualità di soggiorno a breve termine, testano nuove idee di utilizzo e raccolgono feedback dal quartiere. Dopo alcuni mesi, il Comune decide insieme agli utenti se e come trasformare i parchi temporanei in spazi verdi permanenti. Questo approccio iterativo minimizza i rischi e massimizza i benefici per la comunità urbana.

Buenos Aires si affida a moduli temporanei anche nel settore delle infrastrutture sociali. Centri sanitari mobili, container per l’istruzione e strutture sportive flessibili possono essere allestiti rapidamente in situazioni di crisi e spostati in altri luoghi a seconda delle necessità. In questo modo è possibile fornire servizi basati sulle esigenze, senza i costi e gli sforzi di edifici permanenti. Allo stesso tempo, vengono creati spazi urbani sperimentali in cui è possibile testare nuovi concetti di programmi sanitari o educativi.

Questi esempi lo dimostrano: A Buenos Aires le infrastrutture temporanee non sono una soluzione provvisoria, ma un elemento centrale dello sviluppo urbano strategico. Offrono flessibilità, promuovono l’innovazione e consentono un adattamento continuo alle condizioni mutevoli. Per le città dei Paesi di lingua tedesca, questo apre nuove prospettive su come affrontare le incertezze, le fluttuazioni delle risorse e i cambiamenti sociali.

La modularità come principio: dimensioni tecniche, sociali e legali

L’approccio modulare, come quello praticato a Buenos Aires, va ben oltre il livello strutturale. Permea tutte le dimensioni dello sviluppo urbano: dalla tecnologia all’organizzazione e alla governance. In termini tecnici, la modularità si basa su elementi costruttivi standardizzati e riutilizzabili che possono essere combinati in modo flessibile e adattati a diversi contesti. Si va dagli elementi costruttivi prefabbricati per edifici temporanei alle unità mobili di approvvigionamento energetico e idrico. I vantaggi sono evidenti: rapidità di realizzazione, semplice scalabilità e capacità di rispondere a esigenze diverse senza dover ripartire ogni volta da zero.

Da un punto di vista sociale, la modularità consente un maggiore coinvolgimento della comunità urbana. Poiché le strutture temporanee e modulari sono spesso associate a meno ostacoli, sono più facili da organizzare in modo partecipativo. I cittadini hanno l’opportunità di contribuire alle loro esigenze in una fase iniziale, di testare le forme di utilizzo e di prendere decisioni sulla continuazione o la conversione insieme all’amministrazione. Ciò promuove il senso di responsabilità, rafforza il senso di comunità e aumenta l’accettazione dei nuovi edifici urbani.

Tuttavia, la modularità ha anche i suoi lati negativi. Dal punto di vista legale, le infrastrutture temporanee si trovano spesso in una zona grigia: Mancano condizioni quadro chiare per l’autorizzazione, il funzionamento e lo smantellamento. In particolare in Germania, dove la legge urbanistica e i regolamenti edilizi sono orientati alla permanenza e alla certezza del diritto, ciò rappresenta una sfida notevole. Buenos Aires affronta questo dilemma con regolamenti flessibili e soluzioni pragmatiche. L’amministrazione cittadina si affida a progetti pilota, esenzioni e una stretta collaborazione con gli attori della società civile per garantire lo slancio necessario.

Un altro fattore decisivo è la governance dei processi di sviluppo urbano modulare. Chi decide quali strutture temporanee devono essere rese permanenti? Chi è responsabile della manutenzione, del funzionamento e del finanziamento? A Buenos Aires, questo problema viene solitamente risolto attraverso agili modelli di cooperazione tra amministrazione, quartieri e attori privati. I confini tra responsabilità pubblica e privata stanno diventando sempre più labili, il che comporta sia opportunità di innovazione che rischi per la trasparenza e l’equità.

Questo significa per le città dei Paesi di lingua tedesca: Se si vuole imparare da Buenos Aires, bisogna essere pronti ad abbandonare i sentieri già battuti. La modularità non richiede solo innovazione tecnica, ma anche nuove forme di cooperazione, quadri giuridici flessibili e una cultura della sperimentazione. Solo quando tutte queste dimensioni interagiranno, la città modulare realizzerà il suo pieno potenziale.

Strategia a lungo termine attraverso il temporaneo: opportunità, rischi e insegnamenti per l’Europa centrale

Forse il più grande valore aggiunto dello sviluppo urbano modulare e temporaneo è che riconosce coerentemente le soluzioni a breve termine come elementi costitutivi di una strategia a lungo termine. A Buenos Aires, il temporaneo non è mai fine a se stesso, ma sempre parte di un piano più ampio. Grazie alla valutazione continua, ai cicli di feedback e alla volontà di perpetuare gli interventi di successo, si crea uno sviluppo urbano incentrato sull’apprendimento, l’adattamento e la resilienza, e quindi più sostenibile a lungo termine di molti piani regolatori classici.

Si tratta di una vera e propria sfida per le città dell’Europa centrale, spesso sottoposte alla pressione di pianificare tutto in modo perfetto e definitivo. Tuttavia, l’approccio modulare offre uno stimolo prezioso, soprattutto di fronte alle molteplici crisi, dai cambiamenti climatici alle migrazioni, fino alle incertezze economiche. Invece di affidarsi a rigidi progetti su larga scala, le città possono sperimentare strutture temporanee e modulari, consentire errori e imparare da essi. Questo riduce i rischi di pianificazione, crea accettazione e consente un adattamento graduale alle nuove realtà.

Naturalmente, questo approccio comporta anche dei rischi. Le strutture temporanee possono diventare soluzioni provvisorie permanenti se si trascurano la continuità e la garanzia di qualità. C’è il rischio di rafforzare le disuguaglianze sociali se solo alcuni gruppi beneficiano di soluzioni modulari. Infine, un’eccessiva enfasi sul temporaneo può far perdere di vista la visione urbana a lungo termine. Buenos Aires affronta queste sfide con una governance chiara, una partecipazione continua e una forte attenzione all’inclusione sociale.

Un altro aspetto importante è la trasferibilità dell’esperienza argentina ai Paesi di lingua tedesca. Non tutte le ricette di successo possono essere adattate singolarmente, poiché le condizioni culturali, legali ed economiche sono diverse. Ciò che è trasferibile, tuttavia, è l’atteggiamento: l’apertura all’incompiuto, il coraggio di sperimentare e la volontà di intendere lo sviluppo urbano come un processo continuo. Chiunque prenda sul serio questo aspetto può imparare molto da Buenos Aires e rendere il proprio sviluppo urbano più resiliente, inclusivo e sostenibile.

In conclusione, resta da dire che: La città modulare non è una moda, ma una risposta necessaria alle sfide del XXI secolo. Combina la flessibilità con la strategia, l’innovazione con la partecipazione e il temporaneo con il permanente. Buenos Aires ne è il modello e invita le città di tutto il mondo a seguirne l’esempio.

Conclusione: la città modulare come progetto per il futuro

Buenos Aires dimostra in modo impressionante che le infrastrutture temporanee e gli edifici urbani modulari sono molto più che soluzioni provvisorie. Sono l’espressione di un’intelligenza urbana che riconosce l’incertezza come una risorsa e utilizza il cambiamento come un’opportunità. La metropoli argentina è riuscita a fare di necessità virtù e ha sviluppato una strategia di grande rilevanza anche per le città di Germania, Austria e Svizzera.

La città modulare permette di reagire in modo rapido e flessibile alle nuove sfide, di testare le innovazioni e di consolidare gli approcci di successo. Incoraggia la partecipazione, crea spazi per la sperimentazione e trasforma lo sviluppo urbano in un processo aperto e di apprendimento. Ma richiede anche il coraggio di ammettere gli errori, cambiare le strutture e mettere in discussione le vecchie certezze. Chi intraprende questa strada può rendere la città di domani più resiliente, più sostenibile e più equa.

Per gli esperti di pianificazione urbana, progettazione urbana e architettura del paesaggio, Buenos Aires è quindi molto più di un oggetto di studio esotico. È un laboratorio per il futuro urbano, i cui impulsi ed esperienze forniscono una preziosa ispirazione per i Paesi di lingua tedesca. La città modulare non è una panacea, ma è un invito a ripensare lo sviluppo urbano: come processo, come esperimento e come progetto comune tra amministrazione, pubblico professionale e società urbana.

Garten und Landschaft tiene il polso della situazione e vi invita a riflettere criticamente sul potenziale dello sviluppo urbano modulare, a svilupparlo ulteriormente e ad adattarlo ai vostri contesti. Perché coloro che oggi sperimentano con coraggio stanno plasmando il futuro delle città e assicurano che il temporaneo possa diventare la base per il permanente.

Fino al 31 dicembre 2024 sarà nuovamente possibile produrre azoto in situ dall’aria ambiente

L’impiego di azoto generato in situ è consentito sia a 20 gradi che a 24 e 27 gradi, con un’umidità dell’aria del 50 per cento e per un periodo di 21 giorni

Nel 2009 la Commissione europea ha classificato l’azoto come biocida

Con l’autorizzazione ora concessa per ricavare azoto dall’aria ambiente a costi contenuti, un divieto in vigore da anni è stato sospeso, almeno temporaneamente. La richiesta di deroga si era resa necessaria poiché nel 2009 la Commissione europea aveva classificato l’azoto come biocida. Dal 2017 è quindi vietato produrlo autonomamente per la disinfestazione. All’epoca né i musei né l’Istituto federale per la sicurezza e la salute sul lavoro erano a conoscenza del fatto che la classificazione dell’azoto come biocida potesse avere ripercussioni sull’azoto prodotto in situ. Infatti, il gas viene ricavato dall’aria tramite un processo di filtraggio, che è un processo fisico e non chimico.

L’autorizzazione ora concessa è valida solo fino alla fine del 2024

La foresta amazzonica è uno dei sistemi naturali più preziosi al mondo. Rappresenta più della metà del volume totale delle foreste pluviali del mondo, ma allo stesso tempo è minacciata dalla deforestazione. Per saperne di più sull’importanza di questa foresta pluviale e sulle soluzioni per proteggerla.

La foresta amazzonica copre gran parte del Brasile e del Perù, oltre a parti della Guyana, della Colombia, dell’Ecuador, della Bolivia, del Suriname, della Guyana francese e del Venezuela. Il suo bacino fluviale è il più grande sistema di drenaggio del mondo e ospita la più grande foresta pluviale del mondo. Le lussureggianti chiome dell’Amazzonia ospitano un’incredibile varietà di specie. Ha anche un importante effetto di raffreddamento del pianeta, poiché gli alberi conducono il calore in alto nell’atmosfera. Inoltre, la foresta assorbe e immagazzina CO2 dall’atmosfera.

Tuttavia, la deforestazione della foresta amazzonica ha raggiunto proporzioni allarmanti da diversi decenni. Tra l’agosto 2021 e il luglio 2022 è stata deforestata un’area di circa 11.000 chilometri quadrati. La maggior parte della deforestazione è dovuta all’allevamento di bestiame per la produzione di carne e cuoio. Quando gli alberi vengono abbattuti e bruciati, la CO2 viene rilasciata nuovamente nell’atmosfera, senza contare la perdita di habitat e biodiversità.

Anche se ci sono molti interessi politici ed economici in gioco, l’importanza della foresta amazzonica per la mitigazione dei cambiamenti climatici dovrebbe essere al centro dell’attenzione. Solo proteggendo la foresta esistente e riforestando le aree circostanti, questo polmone verde potrà realizzare nuovamente il suo pieno potenziale a lungo termine. Inoltre, anche altre foreste pluviali nel mondo potrebbero imparare dal suo esempio.

Per saperne di più: L’UE è il secondo importatore di deforestazione tropicale. Scopri qui cosa deve fare il WWF ora.

Se la deforestazione della foresta amazzonica continua al ritmo attuale, il mondo potrebbe andare incontro a un disastro. La regione diventerebbe sempre più arida e perderebbe la capacità di assorbire circa un quarto delle emissioni globali di CO2. A causa della deforestazione, la foresta assorbe già il 30% in meno rispetto agli anni Novanta. Le foreste secche sono soggette a incendi e ad altri disastri naturali, come l’estinzione delle specie.

La speculazione fondiaria e l’espansione agricola sono le maggiori minacce per la foresta amazzonica. La foresta e i suoi sistemi di acqua dolce sono fragili e già in pericolo, il che è aggravato dalla deforestazione. Anche i prezzi dei terreni sono un problema importante: possono decuplicare una volta che la foresta è stata disboscata, portando alla deforestazione legale e illegale.

La domanda globale di carne bovina e di soia è in aumento, il che porta anche alla deforestazione per far posto a pascoli e terreni agricoli. Queste grandi industrie spesso spostano i piccoli agricoltori e li costringono a disboscare le foreste per potersi mantenere. Nell’Amazzonia brasiliana, i pascoli per il bestiame occupano circa l’80% delle aree deforestate. Anche in Colombia e in Bolivia l’allevamento di bestiame è una delle principali cause di deforestazione.

Oltre alla perdita di foreste, l’allevamento porta anche al dilavamento dei pascoli, inquinando i fiumi. Inoltre, il fuoco utilizzato per coltivare i campi spesso si diffonde nelle aree forestali rimanenti. Nel complesso, la deforestazione contribuisce direttamente al cambiamento climatico attraverso la perdita di alberi con il loro effetto rinfrescante e filtrante e attraverso il rilascio di CO2 immagazzinata nella foresta. Allo stesso tempo, l’estrazione dell’oro e le trivellazioni petrolifere sono ulteriori cause di danno ambientale nella foresta amazzonica.

Un’altra minaccia per la foresta pluviale è rappresentata dalle infrastrutture mal progettate. Ad esempio, le nuove strade possono esporre aree forestali precedentemente inaccessibili alla deforestazione illegale e non sostenibile. Anche gli insediamenti non pianificati e l’espansione dell’agricoltura possono essere il risultato di una cattiva pianificazione delle strade. Un’altra minaccia per la foresta è rappresentata dalle dighe che forniscono energia idroelettrica alla regione. Esse interrompono i fiumi, bloccano la vita acquatica e influiscono sulla pesca di sussistenza e commerciale.

Tuttavia, sono molti i Paesi che si stanno impegnando per fermare la deforestazione. Il Brasile, in particolare, è responsabile di gran parte della deforestazione nella regione amazzonica, ma ora sta facendo grandi sforzi per ridurre questa pratica. La distruzione della foresta è scesa da circa 20.000 chilometri quadrati all’anno alla fine degli anni ’90 a circa 5.200 chilometri quadrati all’anno negli ultimi anni. La lotta alla deforestazione illegale è una delle sfide più grandi.

In totale, la foresta amazzonica copre circa 7.000.000 di chilometri quadrati e si estende su nove nazioni e 3.344 territori indigeni ufficiali. Il 60% della foresta si trova in Brasile, seguito dal Perù con il 13% e dalla Colombia con il 10%. Gli sforzi per proteggere i circa 390 miliardi di alberi e le 16.000 specie hanno anche un impatto sui 30 milioni di membri di 350 gruppi etnici diversi che vivono nella regione amazzonica. Essi dipendono dalla natura per il cibo, la protezione e il loro sostentamento. I corsi d’acqua sono importanti vie di trasporto.

Considerando che la regione amazzonica ospita circa una specie su dieci conosciute sulla Terra, la metà delle foreste tropicali rimaste sul pianeta e il 20% dell’acqua dolce liquida mondiale, esiste un chiaro legame tra la salute della foresta pluviale e la salute del pianeta.

Ci sono molte idee su come proteggere la foresta amazzonica. Ad esempio, le aree protette, simili ai parchi nazionali, possono sostenere la foresta, proteggere le specie e garantire il sostentamento della popolazione. In Colombia, 79 milioni di ettari di mare e foresta sono protetti dall’iniziativa „Heritage Colombia“. Questo aiuterà il Paese a raggiungere l’obiettivo di proteggere le foreste e il 30% dell’area marina entro il 2030.

Il governo peruviano sta guidando gli sforzi per proteggere in modo permanente circa 41 milioni di ettari dell’Amazzonia peruviana, assicurando 7,5 miliardi di tonnellate di carbonio. Questa iniziativa andrà a beneficio di 1,4 milioni di persone che dipendono dalla foresta pluviale per il cibo, le medicine e l’energia pulita. Inoltre, aumenterà la resilienza del Paese ai cambiamenti climatici.

Anche organizzazioni come il WWF sono attive nella foresta amazzonica. Le loro iniziative, come la Tavola rotonda sulla soia, mirano a migliorare la sostenibilità dei metodi di coltivazione e a vietare la conversione delle foreste amazzoniche in soia. Allo stesso modo, si sta cercando di creare standard per l’industria della carne bovina e del legname per aumentare l’efficienza, ridurre gli sprechi e fermare la deforestazione.

Anche la pianificazione dello scenario energetico è importante nella foresta amazzonica, poiché le centrali idroelettriche possono avere impatti drastici se mal pianificate. Fonti energetiche a basso contenuto di carbonio, a basso costo e con pochi conflitti possono contribuire a minimizzare l’impatto sulle persone e sulla natura. È importante scegliere bene la posizione delle infrastrutture energetiche.

Nel 2022, il mondo ha concordato l’obiettivo „30×30“, ovvero la conservazione del 30% degli habitat terrestri e marini entro il 2030. Per fermare la deforestazione della foresta amazzonica e garantire un futuro sostenibile a questa importante risorsa naturale, sono necessari ulteriori sforzi per raggiungere almeno l’obiettivo 30×30. Sotto il rieletto presidente Luiz Inácio Lula da Silva, il Brasile si è impegnato a porre fine alla deforestazione entro il 2030. Il Fondo per l’Amazzonia è destinato a sostenere questi sforzi. In particolare, il governo di Biden ha recentemente promesso di fornire 500 milioni di dollari nei prossimi cinque anni per sostenere l’obiettivo del Brasile.

Georgsmarienhütte Holding GmbH (Gruppo GMH) ha indetto un concorso nell’ambito della prossima trasformazione di un sito siderurgico di 15,5 ettari a Osnabrück. GREENBOX Landscape Architects e ASTOC Architects and Planners si sono imposti su un totale di sette partecipanti. Il team interdisciplinare di progettisti provenienti dai settori dell’architettura del paesaggio e dell’urbanistica ha impressionato per il suo concetto complessivo di quartiere urbano abitativo e lavorativo.

Dopo la chiusura dello stabilimento di produzione IAG Magnum GmbH nel 2016, il Gruppo GMH della vicina Georgsmarienhütte vuole ora portare avanti lo sviluppo sostenibile del sito. Per trovare un concetto valido, ha lanciato un concorso per la realizzazione di una pianificazione urbana e di spazi aperti in stretta collaborazione con la città di Osnabrück. Il presidente della giuria, Prof. Jörg Aldinger, ha spiegato così la scelta unanime del progetto vincitore da parte di ASTOC e GREENBOX: I fattori decisivi sono stati soprattutto l’elevata qualità urbanistica, il concetto ecologico e socialmente sostenibile, le idee per un approvvigionamento energetico e una mobilità a prova di futuro, nonché la riuscita integrazione con il quartiere Schinkel e il vicino Hasepark.

Una chiara struttura spaziale permette la coesistenza di vita, tempo libero e cultura, nonché di produzione, artigianato e commercio. Il centro identitario tiene insieme il quartiere urbano e costituisce letteralmente la struttura di base per la coesistenza di vita e lavoro. Le strutture portanti esistenti del capannone industriale devono essere integrate nel parco e vissute in tre dimensioni. Dagli spazi culturali e per eventi al campo sportivo sospeso, dai laboratori alle aule di formazione e alle aree di prova, la copertura del capannone offre un’ampia gamma di possibilità.

I vari usi dell’edificio sono orientati intorno al „parco dei padiglioni“ centrale. A causa dei binari ferroviari a sud, gli edifici per la produzione, il commercio e gli uffici formano una sorta di cuscinetto acustico lungo il confine meridionale del sito. Poiché a ovest del sito Magnum è presente un’ulteriore industria con una stazione di imballaggio DHL, sono previste destinazioni d’uso limitrofe come la produzione, il polo della mobilità e l’artigianato. Le tipologie residenziali più classiche, invece, si trovano nei luoghi più tranquilli e naturali, come lungo il Klöckner Hase a nord.

Il corridoio verde di Hase, proveniente da est, forma un corridoio di aria fredda che favorisce il clima urbano del quartiere. Per continuare questa infrastruttura blu-verde all’interno dell’area, il progetto presenta un’elevata percentuale di verde. Ciò consente di gestire l’acqua piovana nello spirito della città spugna. Oltre all’infiltrazione dell’acqua, l’energia viene generata direttamente nell’area Magnum. Nello sviluppo del quartiere, si presterà particolare attenzione anche all’uso di materiali da costruzione a basso consumo di risorse. I capannoni esistenti nelle varie fasi di costruzione saranno utilizzati in modo sensato e i materiali provenienti da demolizioni inevitabili saranno riutilizzati.

Con un totale di oltre 200.000 metri quadrati di superficie ad uso residenziale, uffici e commerciale, la trasformazione del sito Magnum è un progetto di tale portata che i futuri utenti saranno coinvolti nella sua realizzazione. Una volta completato il processo di pianificazione dello sviluppo entro la metà del 2025, si prevede di realizzare gradualmente il progetto insieme a medie imprese, associazioni edilizie regionali e altri investitori.

Il concetto di GREENBOX e ASTOC non solo fornisce una struttura di base che consente la simbiosi urbana tra vita e produzione. Conservando le vecchie strutture portanti, i progettisti hanno anche letteralmente creato una struttura che ricorda l’ex sito industriale e ha un effetto di formazione dell’identità. Il progetto rende tangibile il riutilizzo di vecchie strutture edilizie e diventa un simbolo di pianificazione urbana sostenibile.

È stato inoltre organizzato un concorso che ha deciso il quartiere urbano presso la principale stazione merci di Braunschweig. Per saperne di più, cliccare qui.

Le lapidi provenienti dalla Cina, dall’India, dal Vietnam e dalle Filippine possono essere erette solo se dotate di apposita certificazione.

La Renania Settentrionale-Vestfalia ha approvato un decreto circolare con il quale lo Stato federale intende bandire dai propri cimiteri le lapidi realizzate con il lavoro minorile. In futuro, le lapidi provenienti da Cina, India, Vietnam e Filippine dovranno quindi essere certificate. In caso contrario, non potranno essere erette. In questo modo, lo Stato federale segue un rapporto del politologo di Düsseldorf Walter Eberlei.

Egli ha esaminato il settore internazionale della pietra naturale per quanto riguarda il lavoro minorile. E chiede a tutti gli Stati federali di applicare concretamente la Convenzione internazionale contro il lavoro minorile ratificata dalla Germania. L’ONU stima che solo nelle cave indiane lavorino 100.000 bambini. L’associazione Earthlink stima addirittura un numero di 150.000 bambini.

La Bassa Sassonia sta attualmente modificando la propria legge sui cimiteri e sulle sepolture, mentre l’Assia ha stabilito regole simili a quelle del NRW: I comuni possono vietare completamente le lapidi realizzate con il lavoro minorile o richiedere una documentazione completa. La Baviera, il Baden-Württemberg, Brema e il Saarland dispongono già di regolamenti. Tuttavia, questo da solo non dice nulla sull’attuazione pratica.

A Brema e Bremerhaven, per esempio, nessun comune ha ancora integrato una norma corrispondente nei propri statuti cimiteriali, scrive il quotidiano taz. Questo perché l’attuazione giuridicamente sicura è discutibile. La magistratura è dello stesso parere e per questo motivo in passato ha respinto diverse proposte. Naturalmente, tutti sono contrari al lavoro minorile. Ma quali etichette sono affidabili? Chi dovrebbe garantirlo? E chi è responsabile del monitoraggio della catena di produzione?

Buone prospettive per il materiale regionale?

Nel 2014, ad esempio, il Tribunale amministrativo del Baden-Württemberg ha stabilito che non ci si può aspettare che la piccola impresa locale di scalpellini lo faccia. E ha così annullato una norma dello statuto cimiteriale di Stoccarda. Nella motivazione si legge che „non è sufficientemente riconoscibile quali opzioni di prova siano considerate sufficienti“.

Il tempo dovrà quindi mostrare come le regole verranno applicate nella pratica – e da chi. E, naturalmente, gli scalpellini continueranno ad avere la possibilità di fare clamore – per materiale proveniente dalla regione, che non solo è sicuro senza lavoro minorile, ma è anche vantaggioso dal punto di vista ambientale e della sicurezza sul lavoro e mantiene chiuso il ciclo economico regionale.

Lo studio Kersten Geers David Van Severen di Bruxelles ha creato un’opera d’arte architettonica con „Tondo“, la sua futuristica passerella nel centro del quartiere governativo.

Il tondo non è solo una scultura circolare, ma è stato spesso utilizzato come elemento di design nell’architettura dall’antichità allo storicismo. Da metà gennaio 2021, un „tondo“ a forma di passerella futuristica collega il primo piano dell’edificio del Parlamento del Palais de la Nation, nel quartiere governativo di Bruxelles, con il secondo piano del nuovo edificio del Forum, dove si trovano le moderne sale riunioni dei vari comitati e commissioni. Ci sono voluti due anni per costruire quest’opera d’arte architettonica: la sua forma è circolare e il suo rivestimento esterno è in metallo riflettente. „Tondo“ è un progetto dello studio Kersten Geers David Van Severen di Bruxelles.

Grazie al nuovo ponte dell’edificio, che attraversa Rue de Louvain, i deputati belgi possono ora spostarsi a piedi da un edificio all’altro senza essere esposti alle intemperie di Bruxelles. L’elemento spaziale garantisce una transizione confortevole ma anche sicura e offre uno spazio per le riunioni oltre allo spazio esterno chiuso. Tuttavia, il „Tondo“ non è aperto al pubblico. Ma anche solo guardarlo dall’esterno offre prospettive interessanti, poiché gli edifici circostanti si riflettono nel suo guscio di alluminio.

Nel 2016 è stato indetto un concorso di architettura per il ponte di edifici, vinto dallo studio Kersten Geers David Van Severen. Poiché i piani dei due edifici da collegare non sono alla stessa altezza, è stato necessario colmare un dislivello di circa ottanta centimetri con un elemento spaziale. La pendenza della passerella non doveva essere eccessiva. L’ufficio Kersten Geers David Van Severen ha progettato una sorta di rotatoria a pochi metri dal suolo, anche se leggermente inclinata. Questo perché „Tondo“ ha un design invertito: La struttura del tetto in acciaio è sospesa tra i due edifici. Sia i pannelli che la soletta inferiore sono sospesi ad essa. I lavori per la costruzione del ponte sono iniziati nel 2018 e il loro completamento è stato leggermente ritardato l’anno scorso a causa del coronavirus.

La costruzione di „Tondo“ in rapido movimento:

Ufficio Kersten Geers David Van Severen

Lo studio Kersten Geers David Van Severen è stato fondato nel 2002: Kersten Geers (nato nel 1975) e David Van Severen (nato nel 1978) hanno studiato architettura e urbanistica all’Università di Gand, in Belgio, e alla Esquela Técnica Superior de Arquitectura di Madrid, in Spagna, e da allora hanno ricevuto numerosi riconoscimenti, tra cui il Premio belga per l’architettura, il Premio d’arte di Berlino e il Leone d’argento alla 12a Biennale di architettura di Venezia. Lo studio di Bruxelles è caratterizzato da un vocabolario ridotto di forme geometriche di base e dall’attenzione all’essenziale. Le costellazioni spaziali dei minimalisti di Bruxelles offrono ambigue possibilità di interpretazione, che a volte si rivelano solo a seguito di ripetuti controlli. Loro stessi descrivono „Tondo“ come un „padiglione effimero tra gli edifici“, che offre „un occhio sul mondo“ dall’alto.

Suggerimento: potete trovare un ritratto dell’ufficio Kersten Geers David Van Severen nel numero 5/2018.

Chi incarica uno studio di progettazione di fornire prestazioni che vanno oltre il programma standard si trova ben presto ad affrontare un ambito che, nella pratica, è fonte di incertezza: le “prestazioni speciali” previste dall’HOAI. Non si tratta di un’appendice al regolamento, bensì di uno strumento autonomo che offre sia ai progettisti che ai committenti il margine di manovra necessario per definire con precisione contrattuale le esigenze specifiche di un progetto. Chi comprende come sono definite le prestazioni speciali, quando sono dovute e come vengono remunerate, è in grado di redigere correttamente i contratti di progettazione ed evitare fin dall’inizio controversie relative all’entità delle prestazioni e al compenso.

• Cosa sono le prestazioni speciali dell’HOAI e in che modo si differenziano dalle prestazioni di base
• Qual è la posizione giuridica delle prestazioni speciali nell’HOAI e cosa comporta ciò per il contratto
• Come vengono remunerate le prestazioni speciali e quali accordi sono necessari
• Quali sono gli esempi tipici rilevanti nell’ambito dell’architettura del paesaggio e della progettazione degli spazi aperti
• Quando le prestazioni speciali possono diventare parte integrante delle prestazioni di base e viceversa
• Quali sono gli errori più frequenti che si verificano in fase di incarico e di fatturazione
• Come concordare le prestazioni speciali nei contratti di progettazione in modo giuridicamente sicuro
• Quale ruolo rivestono le prestazioni speciali nel contesto di progetti complessi di pianificazione degli spazi aperti e di appalti pubblici

Cosa sono le prestazioni speciali secondo l’HOAI: definizione e delimitazione

Il regolamento sugli onorari per architetti e ingegneri (HOAI) suddivide le prestazioni di progettazione in due categorie fondamentali: prestazioni di base e prestazioni speciali. Le prestazioni di base sono quelle attività che di norma sono necessarie per la corretta esecuzione di un incarico e il cui onorario è regolato in modo vincolante dalle tariffe minime dell’HOAI. Le prestazioni speciali HOAI, invece, sono prestazioni che vanno oltre tale ambito standard, ma che possono risultare necessarie o opportune per determinati progetti. Esse sono elencate separatamente nelle descrizioni delle prestazioni dell’HOAI, ma non sono definite in modo esaustivo: gli elenchi hanno carattere esemplificativo, ovvero anche le prestazioni che non vi sono espressamente menzionate possono essere concordate come prestazioni speciali, purché non rientrino già nel contenuto delle prestazioni di base.

Nella pratica, la distinzione tra prestazioni di base e prestazioni speciali non è sempre netta. Le prestazioni di base descrivono il tipico processo di progettazione per un progetto medio del rispettivo settore specialistico. Non appena un progetto presenta requisiti particolari che superano tale livello medio, si crea spazio per le prestazioni speciali. A tal proposito è fondamentale che l’onere aggiuntivo sia effettivamente specifico del progetto e non sia già compensato dalla fascia onoraria o dal valore dei costi imputabili. Un errore comune consiste nel dichiarare automaticamente ogni ora di lavoro aggiuntiva come prestazione speciale. Ciò che conta non è solo l’onere di tempo aggiuntivo, ma la differenza qualitativa della prestazione rispetto al quadro delle prestazioni di base.

Dal punto di vista strutturale, le prestazioni speciali sono assegnate alle singole fasi di prestazione negli allegati all’HOAI. Per la progettazione degli spazi aperti ai sensi dell’allegato 11 dell’HOAI 2021, le prestazioni speciali si trovano, ad esempio, nella fase di prestazione 1 (determinazione delle basi) in occasione del rilevamento delle condizioni ecologiche, nella fase di prestazione 3 (progettazione preliminare) nell’elaborazione di progetti di piantumazione con specifici obiettivi ecologici o nella fase di prestazione 8 (supervisione dell’opera) nel monitoraggio dei lavori di piantumazione con requisiti particolari relativi allo sviluppo della vegetazione e all’accompagnamento della crescita. Tale attribuzione alle fasi di prestazione riveste una notevole importanza pratica ai fini dell’accordo contrattuale e della successiva fatturazione.

Posizione giuridica e remunerazione: cosa deve disciplinare il contratto

A seguito della sentenza della Corte di giustizia europea del 2019 e della successiva modifica, l’HOAI non costituisce più un regolamento tariffario vincolante nel senso originario del termine. Sebbene le tariffe minime per le prestazioni di base siano ancora sancite dal diritto tedesco, la loro applicabilità rispetto al diritto dell’Unione Europea è limitata, il che ha portato a un mutamento del panorama contrattuale. Per le prestazioni speciali HOAI, tuttavia, si applica da sempre un principio diverso: il loro onorario era ed è liberamente negoziabile. L’HOAI non prescrive tariffe minime o massime per le prestazioni speciali. Ciò significa che i progettisti e i committenti possono, in linea di principio, negoziare liberamente l’onorario per le prestazioni speciali, sia che si tratti di un onorario a tempo, di un onorario forfettario o di un supplemento percentuale sull’onorario di base.

È fondamentale che le prestazioni speciali siano concordate per iscritto per poter far valere il diritto al compenso. Chi eroga prestazioni speciali senza che queste siano state preventivamente concordate contrattualmente rischia che il committente neghi il compenso. La giurisprudenza è chiara al riguardo: in assenza di un accordo preventivo, non sussiste in linea di principio alcun diritto a un compenso aggiuntivo per prestazioni speciali, anche se il committente era a conoscenza della prestazione e l’ha tacitamente accettata. Possono sussistere eccezioni derivanti dal diritto generale dei contratti d’opera, ad esempio qualora il committente abbia espressamente richiesto la prestazione, ma tali eccezioni sono limitate e, nella pratica, oggetto di controversia.

L’accordo dovrebbe descrivere con precisione quale prestazione viene fornita, a quale fase di prestazione essa sia da attribuire, come venga calcolato l’onorario e quando sia dovuto il compenso. Formulazioni vaghe come «prestazioni di progettazione aggiuntive secondo necessità» non sono sufficienti. Soprattutto nei contratti di progettazione relativi a complesse pianificazioni di spazi aperti, elaborazioni successive a concorsi o progetti con ampie procedure di partecipazione dei cittadini, sorgono regolarmente prestazioni speciali che, in assenza di una chiara base contrattuale, portano a controversie sugli onorari. Un contratto redatto con cura, che includa le prestazioni speciali in una sezione a sé stante con la descrizione delle prestazioni e il tariffario, rappresenta la misura preventiva più efficace.

Onorario a tempo come forma di remunerazione più comune

Nella pratica, per le prestazioni speciali viene concordato più spesso l’onorario a ore, poiché l’entità di molte di esse non è ancora stimabile con precisione al momento dell’assegnazione dell’incarico. In questo caso vengono stabilite tariffe orarie per diverse categorie di collaboratori, dal livello dirigenziale fino al disegno tecnico. Tali tariffe orarie dovrebbero essere calcolate in modo da coprire i costi e riflettere le spese effettive dello studio, maggiorate di un adeguato margine di profitto. Gli onorari forfettari offrono sicurezza di pianificazione per entrambe le parti, ma presuppongono una valutazione realistica dell’entità della prestazione. Sono possibili maggiorazioni percentuali sull’onorario di base, ma sono meno trasparenti e possono portare a incentivi distorti.

Servizi speciali tipici nell’architettura del paesaggio e nella progettazione degli spazi aperti

Il quadro delle prestazioni della progettazione degli spazi aperti secondo l’HOAI prevede una serie di prestazioni speciali che ricorrono regolarmente nella pratica quotidiana della progettazione. Tra le più frequenti vi è l’elaborazione di piani di manutenzione e sviluppo per le aree vegetate, che vanno oltre la progettazione delle piantumazioni inclusa nel quadro delle prestazioni di base. Se un progetto di spazi aperti comprende non solo la piantumazione iniziale, ma anche un modello di sviluppo a lungo termine per strutture arboree, piantagioni di arbusti o prati seminaturali, si tratta di una prestazione speciale. Lo stesso vale per l’elaborazione di piani di piantumazione finalizzati a specifici obiettivi ecologici, ad esempio per misure di compensazione e sostituzione nell’ambito della normativa sugli interventi, qualora queste vadano oltre l’ambito standard.

La partecipazione alla valutazione di impatto ambientale, la redazione di relazioni ambientali nell’ambito della pianificazione urbanistica o l’elaborazione di piani di accompagnamento per la tutela del paesaggio sono ulteriori prestazioni speciali classiche che ricorrono frequentemente nella progettazione degli spazi aperti e nell’architettura del paesaggio. Tali servizi richiedono competenze specialistiche specifiche che vanno oltre la semplice tecnica di progettazione e richiedono un notevole dispendio di tempo. Rientrano in questa categoria anche la conduzione o l’accompagnamento di procedure di partecipazione, workshop con i residenti o gruppi di utenti, nonché l’elaborazione di materiali di comunicazione per i processi di progettazione, a meno che non siano già parte integrante dell’ambito di prestazione di base concordato.

Nel campo della supervisione dei lavori, ovvero nella fase di prestazione 8, si rendono necessarie prestazioni speciali soprattutto quando la direzione dei lavori pone requisiti tecnici particolari. L’accompagnamento della crescita e la cura dello sviluppo delle piantumazioni oltre diversi periodi vegetativi, la supervisione di misure di rinaturalizzazione con controlli ecologici dei risultati o la documentazione dell’evoluzione della vegetazione ai fini delle certificazioni previste dalla normativa sulla tutela della natura sono attività che non sono completamente coperte dal quadro dei servizi di base. Soprattutto nei progetti con vincoli di tutela ambientale, misure di compensazione o vincoli relativi ai finanziamenti, tali prestazioni speciali non sono una rarità, ma la norma.

Anche l’elaborazione di studi comparativi sulle varianti va oltre il pacchetto di prestazioni di base, qualora si debba elaborare un numero di varianti superiore a quello previsto nel pacchetto stesso. Lo stesso vale per la definizione di programmi spaziali, la collaborazione nella scelta del terreno o l’elaborazione di studi di fattibilità nelle prime fasi del progetto. Tali prestazioni si collocano tipicamente nella fase 1 o nella fase preliminare alla progettazione vera e propria e sono spesso date per scontate dai committenti, senza che il loro compenso sia esplicitamente regolamentato.

Quando le prestazioni speciali diventano prestazioni di base e viceversa

Un aspetto importante, spesso sottovalutato nella pratica, è la possibilità di rendere le prestazioni speciali parte integrante delle prestazioni di base tramite accordo contrattuale. L’HOAI consente espressamente che le prestazioni di base possano essere sostituite o integrate da prestazioni speciali, qualora ciò corrisponda alle esigenze del progetto. Ciò significa che ciò che in un progetto costituisce una prestazione speciale può, in un altro progetto, diventare parte integrante delle prestazioni di base tramite un accordo corrispondente, con le relative conseguenze per la determinazione dell’onorario. Se, ad esempio, un committente prevede fin dall’inizio un ampio coinvolgimento dei cittadini come parte integrante del processo di progettazione, tale prestazione non dovrebbe essere fatturata successivamente come prestazione speciale, ma dovrebbe essere inclusa fin dall’inizio nella struttura degli onorari.

Viceversa, può capitare che prestazioni elencate nel quadro delle prestazioni come prestazioni di base non siano necessarie per un progetto concreto. In tal caso, esse possono essere escluse di comune accordo dall’ambito delle prestazioni, il che comporta una corrispondente riduzione dell’onorario. Questa flessibilità è un vantaggio del sistema HOAI, ma presuppone che entrambe le parti contraenti conoscano il quadro delle prestazioni e ne facciano uso in modo consapevole. Nella pratica si riscontra che, proprio negli studi di progettazione di piccole e medie dimensioni, la conoscenza del quadro delle prestazioni e dei relativi margini di manovra è spesso insufficiente, il che porta a subappalti, prestazioni aggiuntive non retribuite e, in ultima analisi, a un danno economico.

La questione è particolarmente rilevante negli appalti pubblici, dove la normativa sugli appalti e l’HOAI interagiscono. Le amministrazioni aggiudicatrici sono tenute a descrivere con precisione l’ambito delle prestazioni nella procedura di appalto. Se le prestazioni speciali non sono elencate nel capitolato d’appalto, dopo la stipula del contratto è difficile commissionarle a posteriori senza che sorgano questioni relative al diritto degli appalti pubblici. I progettisti che partecipano a gare d’appalto pubbliche dovrebbero quindi esaminare attentamente il capitolato d’appalto alla ricerca di prestazioni speciali nascoste e tenerne conto di conseguenza nell’offerta.

Errori e malintesi frequenti nella pratica

L’errore più comune relativo alle prestazioni particolari previste dall’HOAI consiste nel fornirle senza un previo accordo scritto. I progettisti che, nell’attività quotidiana del progetto, rispondono alle richieste del committente e forniscono prestazioni aggiuntive senza adeguare il contratto, perdono il diritto al compenso. Questo problema deriva spesso da un malinteso sulla natura del rapporto di progettazione: molti progettisti si considerano fornitori di servizi che rispondono in modo flessibile alle richieste, senza considerare che ogni prestazione al di fuori dell’ambito concordato richiede un incarico separato. La soluzione non sta nella burocrazia, ma in una comunicazione chiara: non appena un committente richiede una prestazione che va palesemente oltre l’ambito delle prestazioni di base, il progettista dovrebbe segnalarlo, presentare una proposta di onorario e mettere per iscritto l’accordo, anche tramite e-mail.

Un altro malinteso riguarda la distinzione tra prestazioni speciali e semplice lavoro aggiuntivo nell’ambito delle prestazioni di base. Se un progetto risulta più complesso del previsto perché il committente presenta numerose richieste di modifica, ciò non implica automaticamente che si tratti di prestazioni speciali. Le modifiche che rientrano nell’ambito dell’obiettivo di progettazione concordato sono, in linea di principio, coperte dall’onorario di base, a meno che non comportino una modifica sostanziale delle basi di progettazione o dell’ambito dei servizi. Il confine è fluido e, in caso di controversia, spetta ai tribunali valutarlo in base alle circostanze del singolo caso. Definizioni chiare del progetto e un verbale di progettazione ben redatto aiutano a rendere comprensibile a posteriori tale confine.

Infine, viene sottovalutata l’importanza dell’attribuzione alle fasi di prestazione. Le prestazioni speciali non sono arbitrarie, ma sono attribuite alle singole fasi di prestazione. Una prestazione speciale concordata nella fase di prestazione 3 non può essere trasferita senza ulteriori indugi alla fase di prestazione 5. Tale attribuzione ha conseguenze sulla data di scadenza dell’onorario, sulla fatturazione in caso di risoluzione anticipata del contratto e sulla questione se una prestazione sia stata effettivamente fornita. I progettisti dovrebbero quindi prestare attenzione, nella stesura del contratto, a collocare correttamente le prestazioni speciali non solo dal punto di vista del contenuto, ma anche in relazione alle fasi.

HOAI: prestazioni speciali nel contesto di progetti complessi di spazi aperti

Le progettazioni complesse di spazi aperti, come ad esempio i progetti di sviluppo urbano su larga scala, le aree di riconversione, le misure di adattamento climatico o i progetti di rinaturalizzazione particolarmente impegnativi dal punto di vista della normativa sulla tutela della natura, sono praticamente predestinate a presentare un’elevata percentuale di prestazioni speciali. In questi casi si incontrano requisiti interdisciplinari, orizzonti di pianificazione a lungo termine, procedure di partecipazione articolate e obiettivi ecologici complessi, che non possono essere coperti dalla sola descrizione delle prestazioni di base. Chi pianifica tali progetti senza identificare sistematicamente fin dall’inizio le prestazioni speciali e senza sancirle contrattualmente, rischia notevoli perdite economiche.

Proprio nel settore delle infrastrutture blu-verdi, ovvero la combinazione di ritenzione idrica, infiltrazione, rinverdimento e adattamento climatico, sorgono regolarmente prestazioni speciali: l’elaborazione di bilanci idrici, il coordinamento con le autorità competenti in materia idrica, la definizione di piani di monitoraggio per le aree di ritenzione o l’assistenza nelle procedure di autorizzazione ai sensi della normativa sulle acque. Questi servizi sono tecnicamente impegnativi, richiedono molto tempo e non sono inclusi nel quadro dei servizi di base della progettazione degli spazi aperti. La loro identificazione e definizione tempestiva non è solo una necessità economica per lo studio di progettazione, ma anche una misura di garanzia della qualità per il progetto: chi non commissiona esplicitamente questi servizi, di norma non li riceve con il livello di approfondimento necessario.

Anche la collaborazione con altri progettisti specializzati, ad esempio con progettisti dei trasporti, ingegneri strutturali, periti ambientali o periti del suolo, comporta un onere di coordinamento che può andare oltre il quadro delle prestazioni di base. L’HOAI prevede prestazioni di base per il coordinamento dei progettisti specializzati in determinati ambiti di prestazione, ma in caso di progetti particolarmente complessi con numerose interfacce anche questo onere di coordinamento può diventare una prestazione speciale. È fondamentale che tale onere venga valutato in modo realistico in anticipo e riportato nel contratto.

Intendere le prestazioni speciali come strumento di progettazione

Le prestazioni speciali previste dall’HOAI non sono un fenomeno burocratico marginale, bensì uno strumento strutturalmente importante che garantisce la flessibilità del regolamento sugli onorari di fronte alla varietà dei compiti di progettazione reali. Il quadro delle prestazioni di base descrive il caso normale; le prestazioni speciali descrivono l’eccezione, che nella pratica dei progetti complessi diventa spesso la regola. Chi conosce il quadro delle prestazioni dell’HOAI e comprende le prestazioni speciali come categoria autonoma con regole proprie, è in grado di redigere correttamente i contratti di progettazione, negoziare onorari equi e comunicare in modo trasparente l’entità delle prestazioni.

Per gli architetti paesaggisti e i progettisti di spazi aperti questa conoscenza è particolarmente rilevante, poiché il loro ambito di prestazioni presenta per sua natura numerosi punti di contatto con l’ecologia, la normativa sulla tutela della natura, la gestione delle risorse idriche e le procedure di partecipazione. Questi punti di contatto generano regolarmente prestazioni speciali che, in assenza di un accordo specifico, non vengono remunerate. La stabilità economica di uno studio di progettazione dipende non da ultimo dal fatto che tali prestazioni vengano identificate, comunicate e garantite contrattualmente in modo coerente.

Ai committenti, sia pubblici che privati, la comprensione delle prestazioni speciali aiuta a definire budget realistici e a commissionare i servizi di progettazione nella loro interezza. Chi prevede nel budget solo l’onorario per le prestazioni di base, ma affida un progetto con un’elevata percentuale di prestazioni particolari, si troverà a dover far fronte, nel corso del progetto, a richieste di pagamenti aggiuntivi che avrebbero potuto essere evitate. La trasparenza sull’entità delle prestazioni fin dall’inizio è quindi non solo nell’interesse dei progettisti, ma anche nell’interesse di una corretta realizzazione del progetto.

È stata una vera e propriaribellione quando Francesca Perani e due sue colleghehanno deciso di richiedere all’Ordine degli Architetti di Bergamo, nel2017 ,la forma femminile „Architetta/e“ – come complemento alla denominazione ufficiale „Architetto/i“. Una ribellione con riverberi: il movimento ha dato vita al collettivo femminista Rebel Architette, che ha recentemente pubblicatola Women Architects World Map per rendere più visibili le donne architetto. Abbiamo parlato con Francesca Perani del progetto e del suo obiettivo di liberare l’architettura dalle disuguaglianze.

Francesca Perani, qual è stato il fattore scatenante che ha spinto voi di Rebel Architette a pensare: „Quando è troppo è troppo. Le donne architetto hanno bisogno di maggiore visibilità. Facciamo qualcosa al riguardo“?

In Italia, fino al 2017, il timbro ufficiale per una persona che ha studiato architettura è stato disponibile solo nella forma maschile Architetto/I (architetto/i maschio/i). Quando è stato approvato il primo timbro ufficiale nella forma femminile Architetta/e (architetto/i donna), si è aperto un intenso dibattito tra uomini, donne e commissioni di architettura. Il dibattito ha evidenziato la profonda insoddisfazione delle donne che lavorano nel settore e la cultura maschilista dimostrata da alcuni colleghi uomini.

Essendo una delle promotrici del francobollo ufficiale, insieme a un gruppo di donne architetto ho deciso di rispondere a questi approcci negativi: mettendo in evidenza 365 modelli femminili, uno per ogni giorno dell’anno, e nominandoli deliberatamente ARCHITETTE. Abbiamo condiviso questi modelli di ruolo sui social network e li abbiamo raccolti in un e-book, Architette=Donne architetto – Eccoci!, che abbiamo pubblicato in concomitanza con l’apertura della Biennale di Venezia 2018.

A proposito: nel 2020, solo sette dei 106 ordini degli architetti italiani hanno consentito l’uso del timbro professionale Architetta – Napoli, Roma, Lecce, Torino, Milano, Udine e Bergamo. Cinque ordini professionali si rifiutano di adottarlo, 13 utilizzano il termine neutro arch. Gli altri 81 ordini non hanno risposto se hanno adottato il timbro femminile. Si presume che non ritengano rilevante il timbro femminile.

Dove vede il maggior potenziale di miglioramento per quanto riguarda le disparità di genere in architettura?

Dovremmo iniziare dalle università: mettere in evidenza i modelli di ruolo femminili dà agli studenti (donne) l’opportunità di identificarsi con i professionisti del settore in cui eserciteranno. Poi bisogna affrontare il problema del divario retributivo tra i sessi e dell’equilibrio tra lavoro e vita privata per mantenere le professioniste nel settore. Se non abbattiamo le disparità economiche e non garantiamo stipendi adeguati per l’intero settore, non permetteremo mai a nessuna persona (indipendentemente dal suo sesso) disposta ad avere una famiglia di praticare l’architettura. Ai professionisti vengono ancora richiesti orari di lavoro lunghi e inaccettabili, retribuzioni basse e contratti iniqui. Questo panorama obsoleto potrebbe cambiare, a partire dall’autodisciplina all’interno dei singoli studi su tutti questi aspetti e da una comunicazione chiara da parte degli organismi professionali sui diritti e i doveri degli studi di architettura.

„Le donne architetto sono decisamente sottorappresentate“.

Lei sta mettendo le donne architetto letteralmente „sulla mappa“. Cosa spera di ottenere con questo?

Le donne architetto sono decisamente sottorappresentate. Rebel Architette ha curato un rapporto (#timefor50, lo trovate qui) che mostra: su 411 eventi di architettura organizzati in Italia nel corso di due anni, il 37% non ha invitato relatori di sesso femminile. La Women Architects World Map, come nuovo database visivo delle professioniste contemporanee a livello mondiale, intende incoraggiare organizzazioni, università, istituzioni e media a contrastare il panorama architettonico prevalente, tossico e monogenere, con un panorama più ricco e inclusivo. Parallelamente, nell’ambito del progetto complessivo, saranno messe in luce anche le pratiche emergenti delle aree meno esposte del mondo.

L’individuazione del luogo sarà utile in molti modi: gli organizzatori del panel potranno trovare relatrici donne architetto nelle vicinanze, gli studenti avranno a disposizione un maggior numero di modelli femminili e gli investitori avranno maggiori opportunità di trovare la donna architetto perfetta per il lavoro.

La difficoltà di trovare donne architetto contemporanee in alcuni Paesi è già visivamente evidente sulla mappa: Ovunque non si vedano punti viola è dove cercheremo di più con l’aiuto di consulenti locali.

„Siamo interessati alle donne architetto che stanno aprendo la strada a una nuova architettura“.

Come possono le donne architetto entrare nella mappa?

Al momento stiamo selezionando personalmente le donne architetto da inserire nella mappa: studi di eccellenza a guida femminile, sia team completi di donne che coppie (uomo + donna). Siamo particolarmente interessati alle donne architetto che stanno aprendo la strada a una nuova architettura, sia nell’industria edilizia che nelle scuole di architettura.

Ma gli architetti ci stanno già chiedendo di essere inclusi tramite il nostro modulo di contatto online . modulo online e stiamo lavorando a un modo per consentire loro di creare il proprio profilo sulla nostra piattaforma.

Il sostegno della comunità internazionale

Avete ricevuto feedback negativi dalla professione?

Da quando abbiamo iniziato il nostro progetto nel 2017, abbiamo ricevuto un incredibile supporto dalla comunità internazionale – molto più che da quella italiana, anche se la preoccupazione pubblica sulla discriminazione di genere nella professione sta finalmente crescendo anche qui.

Il nostro lavoro si basa sulla definizione di un nuovo modo di essere architetti: attivi sui temi politici, collaborativi e inclusivi. Per questo motivo ci assicuriamo di dare credito alle associazioni al cui lavoro ci siamo ispirati e anche ai consulenti che ci stanno generosamente fornendo un’incredibile quantità di ricerche. Molti individui e organismi professionali non hanno ancora abbracciato il linguaggio di genere. I comitati istituzionali non sono neanche lontanamente in grado di garantire una composizione equilibrata dal punto di vista del genere. Per questo dobbiamo continuare a lavorare. A diversi livelli e verso diversi obiettivi.

„Stiamo guardando a tutte le minoranze“.

Pensando al movimento „Black Lives Matter“ e al vostro obiettivo di „disintossicare l’architettura dalle disuguaglianze“: vedete la possibilità di una mappa mondiale degli architetti People of Colour (PoC) in futuro?

Se riusciremo, come previsto, a rendere la nostra ricerca online davvero inclusiva, non dovrebbe esserci bisogno di una sezione separata sui PoC. Tuttavia, si tratta di un progetto in crescita e siamo aperti a rispondere a qualsiasi esigenza non ancora soddisfatta.

Abbiamo dichiarato di voler disintossicare l’architettura dalle disuguaglianze e abbiamo iniziato con le donne architetto perché in Italia ce n’è bisogno. Tuttavia, stiamo guardando a tutte le minoranze rimaste indietro nell’architettura. Stiamo concentrando le nostre azioni su aree che non sono solitamente coperte dai media o che semplicemente non abbiamo esplorato nei nostri anni accademici, aree che non hanno avuto l’opportunità di emergere a causa della mancanza di privilegi occidentali.

Stiamo praticando una forma collaborativa di ricerca aperta, di sostegno reciproco, di politica del credito e di co-curatela in un campo dominato dalla dura competitività e dall’ego individuale: secondo l’Architect’s Council of Europe (ACE), nel 2018 gli architetti italiani erano 160.000 – rappresentano il 30% degli architetti europei.

Francesca Perani è architetto e designer, il suo lavoro spazia dall’architettura d’interni al design interattivo, dall’illustrazione all’attivismo. Nel 2007 ha fondato Francesca Perani Enterprise con sede a Bergamo, Italia.

Per il terzo anno consecutivo, Neolith indice il concorso internazionale “Top Fabricator”. Fino all’11 novembre 2018 possono candidarsi marmisti, imprese di posa e laboratori che abbiano realizzato lavori particolarmente complessi o spettacolari con la pietra sintetica sinterizzata. Il premio, del valore di circa 5.000 euro, consiste in un viaggio di lusso al Salone del Mobile di Milano.

Originalità, eccellenza tecnica ed ecologia

Il Salone Internazionale del Mobile di Milano si tiene dal 1961 ed è considerato la fiera del mobile più grande e importante al mondo. Il vincitore o la vincitrice del concorso «Neolith Top Fabricator» partirà in aereo nell’aprile 2019 alla volta della metropoli italiana del design, dove soggiornerà con un accompagnatore in un hotel a 4 osuperiore e a partecipare a questo prestigioso evento di settore; il valore complessivo di questo viaggio esclusivo ammonta a circa 5.000 euro. A ciò si aggiunge il supporto di PR da parte del produttore: Neolith includerà l’opera vincitrice nelle proprie attività di comunicazione.

Possono partecipare scalpellini e aziende di lavorazione della pietra che, tra il 2015 e il 2018, abbiano realizzato progetti interessanti e complessi utilizzando il materiale sinterizzato Neolith. Il progetto vincitore sarà selezionato da una giuria di esperti del settore di grande prestigio, di cui fanno parte, tra gli altri, l’architetto Octavi Mestre, l’interior designer Virginia Sánchez e Walter Mariotti, caporedattore della rivista Domus. Nella valutazione vengono presi in considerazione, oltre all’originalità dei progetti e alla creatività del design, anche la complessità tecnica della realizzazione e il valore ecologico del progetto edilizio.

Sono ammessi progetti di arredo sia per esterni che per interni

Il termine per la presentazione delle candidature scade l’11 novembre 2018; il progetto vincitore sarà annunciato il 20 dicembre. Sono ammesse al concorso internazionale installazioni sia esterne che interne che non siano state realizzate in Spagna, paese d’origine del produttore. La candidatura deve contenere una descrizione precisa dell’opera e una selezione di immagini significative.

Per informazioni dettagliate e per iscriversi, cliccare qui.